国家电投钱智民调研集团公司在沪企业

　　5月28日至30日，国家电投董事长、党组书记钱智民，党组成员、副总经理魏锁一行赴上海对国家核电国核自仪、上海核工院、上海成套院以及上海电力漕泾热电、上电漕泾发电、绿能公司、两吉新能源公司等企业进行实地调研，重点考察相关企业在贯彻落实党的十九大精神，推进“培育具有全球竞争力的世界一流企业”和“建立中国特色现代国有企业制度”两大课题任务，承担国家重大科技专项，推动区域内企业协调发展，企业生产经营管理以及党的建设等方面的进展情况。

　　28日，钱智民一行来到调研首站――国核自仪系统工程有限公司。钱智民走进核电仪控系统生产集成基地，详细了解第三代大型先进压水堆CAP1400数字化仪控系统验证平台及成套工程样机。

　　在听取工作汇报后，钱智民对国核自仪成立十年来所取得的技术研发和创新成绩给予肯定，对企业全体干部职工攻坚克难，为实现第三代核电仪控系统自主化所做出的贡献表示感谢。钱智民强调，国核自仪要始终牢记核电技术自主化的国家使命，全力推动Nu系列数字化仪控系统在CAP1400示范工程项目的工程应用，加强技术保障措施，确保项目顺利实施。

　　随后，钱智民走进上海核工程研究设计院，深入到堆芯所、设备所、三维中心等实地调研，参观重大专项科技创新成果展，全面了解企业管理运营及国家重大专项大型先进压水堆核电站研发进展情况。 

　　钱智民听取了上海核工院工作汇报并出席该院干部和员工代表动员大会。钱智民在大会上指出，上海核工院具有光荣的传统，从我国第一座核电站起步到承担大型先进压水堆重大专项任务，为国家核能发展做出了重要贡献。上海核工院要把核心能力进一步转化为核心竞争力和生产力。

　　对于上海核工院的未来发展，钱智民提出四点要求，一是做好创新发展，包括原始创新、集成创新、跨界创新；二是实现差异化发展，将视角从核电拓宽到核能领域，如城市供热供冷、海水淡化等，以满足市场需求；三是推动协同发展，加强与相关科研院所、设备厂商的合作，聚焦国内外市场，实现最优效能；四是理顺体制机制，进一步调动干部员工积极性，激发创造性，为国家核能事业的发展创造价值。

　　29日，钱智民一行前往上海电力股份有限公司调研。在漕泾热电有限责任公司，钱智民详细了解9F级燃机运行、热网供应系统的生产情况和集控值班员队伍建设工作。在该公司设备检修现场，钱智民仔细询问了检修期间机组特性、检修工艺、标准参数等，并与现场工作人员亲切交谈。

　　在上电漕泾发电有限公司，钱智民深入到码头、海堤、圆形煤场和集控室，实地察看码头岸电投用、海轮卸煤、新能源光伏一期运维、“630项目”建设以及配煤掺烧等情况，并登上17米汽机平台，俯瞰“30MW移动式光伏电站”和二期建设用地。在该厂集控室，钱智民在仔细询问机组经济指标、污染物排放数据以及供热实时数据后，对企业的日常管理给予了肯定。

　　在上海电力绿能公司，钱智民对该公司的技术路线、设备配置和经济效益情况一一询问，对其在分布式供能领域取得的成绩给予肯定。他要求绿能公司努力向综合智慧能源供应商、服务商转变，打造具有突出竞争力的“互联网++”综合智慧能源基地。积极探索综合智慧能源发展的新模式，并且要将这种模式推广应用到雄安新区等项目的建设当中。

　　随后，钱智民一行实地调研了世博A片区项目，详细了解了相关项目建设情况及施工进度。钱智民要求，要严格落实各项安全规章制度，加快建设进度，用安全质量树企业形象，打造精品工程。

　　钱智民十分关心上海电力的科技创新工作。位于上海电力本部大楼的普罗娜智慧照明系统是集合了LED照明、摄像监控、WIFI、微基站、公共广播、一键报警、环境监测于一体的智慧灯杆，钱智民对该产品的研发工作予以肯定。

　　在参观上海电力两吉新能源公司科技创新中心时，钱智民深入了解了三维全息实时监控管理系统、项目生产一体化平台及决策中心。钱智民指出，两吉公司要坚持走好创新发展的道路，进一步加强信息化建设，举全员之力，集全员之智，砥砺奋进，加快科创项目落地。

　　在听取上海电力整体工作汇报后，钱智民指出，上海电力是国家电投一个重要组成部分，规模超过1千万千瓦，资产过千亿，海外项目发展扎实，影响力很大。今后要继续努力，将集团集约化效应发挥得更好，让上海电力在集团的未来发展中发挥更重要的作用。

　　钱智民强调，上海电力要结合集团公司的中心工作加强重大课题研究；要在科技创新、组织创新、管理创新等工作上做到领先；要加强集团公司在沪企业的协调，充分发挥协同效应；要优化调整上海电力的战略规划，打造冒尖品牌，成为集团公司先行者、排头兵；要继续推进重型燃机国家重大专项研究，认真总结前滩分布式能源的运行模式，积极探索研究氢能科技成果的产业转化。

　　30日，钱智民一行来到上海发电设备成套设计研究院有限责任公司。钱智民参观了清洁高效煤电成套设备国家工程研究中心、EQ中心试验重点试验装置和台位，并仔细询问试验台的功能、性能参数及行业内所处水平等情况。在核电及电气产品车间，钱智民详细了解地坑过滤器、1E直流电源、核电电气贯穿件、励磁系统等产品的研发过程和应用情况。

　　在听取了上海成套院关于超临界CO2发电技术、远程诊断及状态检修等重点技术研发的工作汇报后，钱智民对上海成套院的发展战略、研发方向及其所发挥的作用予以肯定。钱智民强调，面对新的能源发展形势，上海成套院要加强与集团公司发展战略的对接和相关部门的协作，利用自身独特优势发挥更大作用；要创新体制、机制，加大人才引进和培养力度，努力建设成为具有世界影响力的科研机构。

　　调研期间，钱智民向集团公司在沪企业的干部职工传达了集团党组理论学习中心组第四次学习（扩大）会的主要内容和要求。钱智民指出，国家电投在沪企业要充分把握集团公司当前的中心工作，重点抓好五个方面。

　　第一，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做好“建设世界一流综合能源集团”和“建立中国特色现代国有企业制度”两大课题的研究。集团公司现在最重要的核心任务，就是要解决好建设什么样的国家电投，如何用中国特色现代国有企业制度保障世界一流企业目标实现的问题。从集团公司到二级单位再到三级单位，要研究如何设置流程、提高效率，更好地实现这一目标。

　　第二，要抓好两大国家重大专项工作。一是大型先进压水堆。国家核电在上海的多家企业参与其中并承担了重要任务。当前，面对困难和压力，要进一步坚定信心和决心，努力完善相关机制，稳步推进CAP1400项目的开发，确保国家重大专项顺利完成。二是重型燃机试验基地建设。上海电力通过扎实的前期准备为该项目推进打下了稳固基础。下一步，要发挥集约优势，形成集约化的管理模式，确保重大专项顺利推进。

　　第三，要积极推进三大国际合作项目取得新进展、新突破，即缅甸密松项目、土耳其核电项目和俄罗斯地区合作发展基金项目。目前，集团公司所承接的三大国际合作项目属于国家重点关注项目，对于推动我国与相关国家深化互利合作，促进“一带一路”建设具有十分重要的意义。集团公司各级企业要形成协调机制，互相配合，共同推进海外项目的建设和实施。

　　第四，要加强两个产业和两个区域的发展布局。关于两个产业，一是要通过乌兰察布600万风电项目建设全球最大的风电基地。该项目已获得国家能源局批复。下一步，既要利用好该项目的规模优势，又要发挥出项目的质量与经济性特点，将其打造成标杆项目，树立集团公司在新能源领域的引领地位。二是在青海的海南州建设装机容量1000万千瓦的太阳能发电项目，配合水电、风电和新能源，实现对郑州等地的供电输送。集团公司要按照高质量发展要求，把这两个项目打造成集团下一阶段产业布局的旗舰项目、示范项目、领头项目。

　　要继续做好区域布局，在巩固上海、内蒙、青海、重庆、安徽等地区域优势的同时，下一阶段将重点布局山东和广东，将清洁能源与当地的发展规划相结合，推动核电、海上风电、光伏发电等项目建设，构建清洁能源生产供应体系，打造区域发展新优势。

　　第五，要加强集团公司软实力建设。一是加强党的领导，重点是要把党建跟中心工作结合起来，把学习贯彻党中央精神与企业重要课题结合起来，以党建推动中心工作的发展。二是提高创新能力。创新是五大发展理念之首，创新能够创造企业的核心竞争力，创造企业的生产力。三是完善集团的企业治理。要通过顶层设计提高管理水平。重点是要加强干部管理，要跟业务密切结合，要以服务企业改革发展为主要方向。四是推进总部建设。加强集团总部对国家核电的管理，不仅要管，还要理，更重要的是服务。要充分发挥总部能力，体现总部价值，理清总部各部门职责，做好与系统内单位对接，提高办事效率。要加强各单位的协同，特别是区域内集团公司所属企业间的协同工作。五是要发挥好人才的作用。关键是要发挥人才的积极性、激发创造性。要落实好考核机制、分配机制的相关政策，让干实事、做贡献的人得到提拔重用。要关心关爱员工，解决挂职在外人员和外派艰苦地方工作人员的实际问题，做好对离退休人员和困难人员的关爱和帮助。

　　集团公司助理总经理、国家核电党组书记郭宏波，集团公司总法律顾问吴爱红，集团公司核电业务总监、国家核电总经理王凤学，集团公司火电与售电业务总监王志平、集团公司企业文化总监荆玉成，集团公司办公厅、战略规划部等有关负责同志参加调研。