神华2017年工作会丨转型有动力 改革有活力
转型有动力改革有活力
神华集团召开2017年工作会议
中国电力报 中电新闻网讯 记者李冬梅报道 1月16日,神华集团有限责任公司(以下简称“神华集团”)召开了2017年工作会议。会议围绕贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会,以及中央经济工作会议、十八届中央纪委七次全会、中央企业负责人会议精神,团结和动员广大干部员工,勇于担当,真抓实干,在集团创建世界一流清洁能源供应商的进程中,开创公司改革发展新局面。
神华集团董事长张玉卓在讲话中充分肯定了神华集团2016年取得的成绩,描绘了2017年的宏伟蓝图。他要求神华集团广大干部员工要积极践行五大发展理念,主动适应和把握经济发展新常态,以“1245”清洁能源发展战略为指引,坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕党组、董事会提出的“保安全、调结构、促改革、降成本、升质量、提效益、防风险、强党建”八大方针,坚持底线思维和价值创造,科学把握发展大势,把战略转型、调整结构、创新驱动作为新引擎,积极进取,主动作为。
张玉卓指出,神华集团作为中央企业,各级领导干部要以更高的标准、更扎实的作风和更大的作为,贯彻习近平总书记的要求,回应党和人民的期待。要求广大干部员工要牢记使命,对党忠诚;要加强学习,增长本领;要勇于担当,开拓进取;要狠抓落实,务求实效,圆满完成全年各项生产经营任务。
张玉卓强调,神华集团的“1245”清洁能源发展战略,是我国能源领域供给侧结构性改革的大胆探索,符合中央提出的五大发展理念,符合全球能源发展的方向,这是神华的特色,也是神华的骄傲,神华要牢记使命,把握机遇,走适度多元发展改革之路。在改革过程中,要突出“效益”与“价值”,要学会使用加减乘除对待能源结构中的转型发展,如何改,如何调,调到哪个方向,都要遵循市场规律,瞄准短板,“加”出新希望;瞄准过剩产能,“减”出新空间;瞄准创新,“乘”出新动能;瞄准放活,“除”出新活力。往清洁能源方向调,往价值创造方向调,往化石能源清洁上调,致力打造新常态下具有影响力的全球一体化绿色产业链模式。
公司总经理凌文代表经营班子对集团2016年生产经营工作进行了全面总结,对存在的问题作了深刻剖析,对2017年各项工作作出详细安排。他说,当前神华集团正处于改革浪潮与时代发展的关键时期,神华集团要做好六方面重点工作:一是坚守安全红线,严防事故发生;二是密切关注市场,做好销售工作;三是强化协同配合,保持一体化高效运行;四是优化资产结构,着力提高经营质量和效益;五是抓住试点机遇,全面深化改革;六是加强战略管控研究成果应用,推进战略落地。大力推进清洁能源技术方案研究,不断巩固和扩大集团在清洁能源领域的技术和产业优势。
战略转型有突破深化改革有进展
――神华集团2017年工作会议解读
中国电力报 中电新闻网 记者 李冬梅
2016年,是“十三五”规划的开局之年,也是神华集团实施清洁能源战略较有特色的一年,在这一年里,神华集团面对经济下行压力加大、市场形势跌宕起伏的复杂环境,迎难而上、奋发有为,主动适应和把握经济发展新常态,以“1245”清洁能源发展战略为指引,坚持稳中求进,实现了“十三五”良好开局。
变革前行彰显央企责任担当
过去一年,神华集团的发展得到党中央、国务院的亲切关怀、重视和支持。特别是习近平总书记对一个企业、一项工程给予高度关注,充分体现了党中央对神华集团的关心、厚爱和寄予了殷切希望。
2016年7月19日,习近平总书记深入神华宁煤400万吨煤制油项目考察时,看到现场热火朝天的建设场面,发表了热情洋溢的即兴讲话,发出了“社会主义是干出来的”伟大号召;12月28日,习近平总书记对该项目顺利建成投产又作出重要指示,指出神华宁煤煤制油项目对我国增强能源自主保障能力、推动煤炭清洁高效利用、促进民族地区发展具有重大意义,是对能源安全高效清洁低碳发展方式的有益探索,是实施创新驱动发展战略的重要成果。这是对集团清洁能源发展战略的充分肯定,进一步坚定了神华集团坚持走清洁发展之路的信心和决心。
神宁400万吨煤制油项目,是全球单套投资规模最大、拥有自主知识产权的煤炭间接液化示范项目。项目的成功建设和胜利投产,标志着我国在能源战略储备方面迈出了实质性步伐,标志着我国拥有了煤炭间接液化核心技术和成套大型工艺技术,标志着我国装备制造业集成能力达到新的水平。
2016年,受经济增速放缓,能源结构调整等因素影响,国内煤炭需求形势从多年的紧平衡转为相对宽松,为推进煤炭行 业健康发展,神华集团积极响应国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》号召,发挥央企的表率作用,坚决贯彻中央要求,带头全面推进煤炭行业供给侧结构性改革,提前完成了去产能任务。在煤炭市场低迷时,积极牵手大型煤企保煤价、稳市场,共同推动煤价理性回升。在去年下半年煤炭价格飙涨时,积极增产降价稳定市场保障供应,并与五大电力企业签署中长期协议,平抑煤炭价格回归合理区间,彰显央企责任担当。
改革深化关键领域取得重大突破
过去的一年,神华集团多项经营指标创历史最好水平,整体效益在央企名列前茅:一是成本控制有成效;二是劳动生产效率有提高;三是资本运营效率有提高;四是市场占有率有提高;五是发展质量有提高。
―――形象上大幅提升。通过多年的快速发展,神华集团的竞争力、影响力在不断提升。在中央企业的赢利能力稳居前列,在煤炭行业的旗舰作用更加牢固,在现代煤化工行业的领先水平被社会高度认可。
2016年,全集团煤矿亿吨死亡率0.5,继续保持国际领先水平。特别是神东煤炭集团,全年生产原煤近2亿吨实现零死亡,创出历史最好水平。国家安监总局局长杨焕宁去年8月到神华调研时,高度肯定了集团安全管理工作取得的成绩,希望神华集团做中国煤炭行业的“杜邦”。
在电力行业的创新意识影响广泛,率先开展煤电超低排放探索,争取煤炭与天然气烧的一样干净,去年上半年就已完成京津冀地区全部燃煤电厂超低排放改造,绿色发电改造占比全国第一,煤电超低排放成为神华推进清洁能源战略的亮丽名片,受到党中央国务院的充分肯定和行业内外高度赞誉。碳减排工作积极推进,二氧化硫、氮氧化物和化学需氧量排放总量分别同比下降30%、23%和20%,火电机 组供电煤耗同比下降5.02克/千瓦时。
2016年,神华集团主持完成2项行业标准,获专利授权1000余项。以煤电为核心、集供应“电、汽、冷、热”为一体的清洁能源供应模式--“富平模式”开始建设,被国家能源局列为综合能源供应创新试点。
“煤炭开采水资源保护与利用”国家重点实验室正式挂牌成立。《智能煤矿建设关键技术与示范工程》荣获国家科学技术进步二等奖。中国神华连续3年保持上交所信息披露工作A级评价,荣获“2016CCTV中国十佳上市公司”。
―――发展上更加自信,发展模式良好。神华集团一体化运营模式的优势更加凸显,产业协同带来的低成本运营、产业效益互补、客户高度信任、成为神华集团竞争致胜的法宝。电力板块发挥蓄水池和调节器作用,有效保障一体化运行库存处于合理水平。运输板块持续优化组织,实现了运能最大化和运力利用最大化。实践证明,神华一体化不仅是科学的发展模式,而且是高效的发展模式,集团提出的“1245”清洁能源发展战略得到国家、行业的高度认同,发挥了战略引领作用。
稳中求进聚合澎湃之力前行
2017年,是神华集团认真贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中全会,中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神的重要一年。企业深入践行五大发展理念,围绕“1245”清洁能源发展战略落实落地,坚持稳中求进,着力深化改革,在巩固“稳”的基础上下功夫,在积蓄“进”的力量上出实招。
针对2017年的工作安排,神华集团董事长张玉卓提出七项重点工作:一是以建立战略管控体系为驱动,推动战略落地做实;二是要通过战略管控体系的建立和实施,保证战略内容的落实;三是完善清洁能源技术方案提供商的实施路径;四是 以安全生产零死亡、生态环保零事件为奋斗目标,全力推进安全发展;五是以落实全面从严治党为主线,推动国有企业党的建设得到根本加强;六是以加强纪律建设和作风建设为抓手,继续把党风廉洁建设和反腐败斗争引向深入;七是以培育企业文化为载体,促进质量品牌建设,提升企业软实力。
2017年是实施“十三五”规划的重要一年,神华集团将进一步围绕“建设世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商”两个维度,抓好清洁能源战略的实施。在建设世界一流清洁能源供应商方面,要继续推进化石能源清洁化、非化石能源规模化,清洁发展智能化,加快清洁能源战略落地步伐。煤炭板块要积极打造生态型产能,建设绿色矿山,大力推进煤炭清洁环保开采;煤电板块要打造“全绿色”电力;新能源板块要国内国外两个市场多点发力;运输板块要坚持发展大物流,努力成为集团可持续发展的重要增长极;煤制油化工板块要打造具有革命意义的煤炭清洁转化国家战略工程。节能环保产业要积极推进新材料、水处理等技术和产业的协同科技创新,促进相关研发成果的中试和转化进程。在建设清洁能源技术方案提供商方面,要按照习近平总书记对神宁400万吨/年煤炭间接液化项目建成投产所作的重要指示精神,依托低碳研究所等聚集的高端人才和优质研发力量,大力推进清洁能源技术方案研究,努力培育一批人才,储备一批技术,推出一批具有世界领先水平的成果,不断巩固和扩大集团在清洁能源领域的技术和产业优势。
“纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟”。在面对创建世界一流清洁能源供应商的宏伟目标上,神华集团爬坡过坎正当时,以改革创新的精神状态,以求真务实的工作作风,不断谱写发展新篇章,以优异的业绩迎接党的十九大胜利召开。
李梁
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