中国能建:提质增效进行时之华东院篇
近年来,在国内经济进入新常态,电力行业供需整体宽松的形势下,华东院积极响应国家的政策导向,主动适应新形势,持续优化业务模式,凭借雄厚的技术积累和丰富的工程经验,创新技术促转型,精细管理增效益,不断推动公司提质增效,健康发展,努力为我国能源行业实现绿色、循环、低碳发展做出积极贡献。
技术创新,引领节能减排市场
根据中电联发布的数据,2015年我国总发电量为56184亿千瓦时,如果平均煤耗能降低1克/千瓦时,那么节煤量将达560万吨标煤,节煤空间非常可观。在电力行业新常态下,如何使现役火电机组提高运行能效,提升机组竞争力是成为火电市场发展的核心命题。在“十三五”乃至更长周期内,火电节能改造将成为电力绿色发展的新热点,也将成为华东院用设计为业主服务的新平台。如何兑现对业主方全寿命周期优质服务的承诺,做好火电机组绿色运行的“守护者”,成为华东院新的责任和使命。
新的使命,新的开始。华东院在大容量、高参数发电技术领域保持技术领先的同时,对现役火电机组的节能改造技术有着丰富的工程应用经验,目前已拥有三十余项专利新技术,涵盖了系统优化、设备选型、现场运行、材料应用等多方面,这些创新技术是华东院面对客观复杂的电厂改造需求时最大的技术依仗。这些节能改造技术主要有:亚临界跨代升级改造技术,通流改造、提高蒸汽温度技术,BEST小机技术,宽负荷高效节能技术,烟气余热回收技术等。面对存量机组节能升级改造的需求,华东院针对业主不同需要进行案例化的具体分析,通过计划、实施、评估、处理的循环管理,使每项改造都能给业主方产生效益。华东院目前正在努力建立节能项目的共享平台,致力于不仅要成为单项节能升级项目的咨询诊断者和问题解决者,也要成为火电机组节能优化总体方案提供者。
此外,华东院始终坚持绿色创新发展理念,致力于火电厂大气污染物环保治理,不断提升烟气减排等技术。自2014年环保部发布史上最严火电厂大气污染物排放标准以来,我国火电绿色发展进入了新的阶段,华东院变压力为动力,开始缔造烟气减排“升级版”。收集资料、研讨、计算、方案组合、厂商配合、专家评审,经过无数个不眠之夜,华东院设计团队拿出了可以满足国标重点地区的减排方案以及更优的备选方案,一个大胆的设想产生了:对位于中心城市附近有条件的电厂,采用“达到国标燃机排放限值”方案。由于燃机排放指标好,历来被视作化石燃料界的绿色能源。燃煤电厂一旦达到相同排放限值水平,会促成煤电技术的革命。这一创新理念首先得到了中电投上海漕泾电厂的响应。2014年,华东院在该厂实现了低温除尘器+湿式除尘器+MGGH的“近零排放并改善烟囱视觉污染”工艺方案。2015年,在浙能台州二期电厂实现了低低温除尘器+湿式除尘器+MGGH的“近零排放并改善烟囱视觉污染”工艺方案,通过推介,浙能集团率先在其六横、嘉兴、台二、乐清等工程中进行推广,取得良好效果。
华东院在该领域创下了多个全国第一,铸就了一个又一个经典。截至目前,全国已投产100万千瓦级超超临界机组共有89台,其中有34台由华东院设计,占38.2%。在34台百万机组中,达到超低排放的有26台,达到77%。近年由华东院设计并达到超低排放效果的改造项目包括30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦各型机组约58台,都达到了良好效果。
以技术创新铸造节能减排经典,是华东院在新常态下实现转型升级,提质增效的一个缩影。作为一个技术密集型的企业,华东院始终重视技术进步,推进科技创新,着力培育高效清洁火力发电、先进核电常规岛、特高压电网、地下变电站、可再生能源发电及利用、电力规划咨询等电力工程高端业务领域,确保在电力勘测设计行业中的技术领先地位,取得了许多突出的业绩,形成了自己的特色,打造了华东院公司独特的品牌,为促进电力行业在转型升级中创新发展、绿色发展做出了积极贡献。
完善制度,激发企业科技创新动力
近年来,华东院以战略为引导,不断完善制度,超前谋划,努力占领技术制高点。公司成立科技委员会,从公司层面加强对科技工作的指导,强化科技发展战略和规划,为重大科学技术问题决策提供智库支持。根据国家能源科技规划、中国能建、中电工程和企业自身的战略规划和科技发展规划,始终紧跟世界电力技术发展形势,超前谋划,确立自己的科技发展重点领域,其中就包括新一代高效燃煤发电技术(如二次再热、700℃)等。确立以上科技开发方向后,华东院依托工程设计搞创新、立足科技创新提品质,结合工程市场的需要和自身特点,有计划、有步骤地开展技术创新,已形成专有技术或专利技术,并予以保护、转化并吸收,占领技术制高点,努力保持在这些领域的技术领先优势。
同时,华东院持续改进科技制度,激发企业科技创新源动力,制定了《科技项目管理办法》等创新创优激励制度,修编了《知识产权保护与管理实施细则》、《科技和工程项目获奖奖励暂行办法》、《科研标准信息化管理暂行办法》,有效调动科研设计人员的积极性和创造性。主要激励措施包括分配向科研项目倾斜、鼓励申报知识产权与奖励、设立专项奖励基金等,目前每年科研投入约6000余万。
在制度的正向激励下,华东院科技创新取得硕果累累。以2015年为例,华东院共有125个项目获奖,包括科技进步奖23项、电力行业四优工程15项、国家优质工程奖1项、优秀咨询成果奖50余项等。发明专利授权数量达29项,累计有效专利数达到350项,其中发明专利47项。华东院还荣获了上海市科技奖励组织管理工作先进单位、电力企业科技创新体系建设成果奖和中国能建科技管理先进单位。
精细管理,持续推动企业提质增效
如果说技术领先是华东院公司创品牌抢市场的利器,不断推进管理提升,加强精细化管理,则是华东院健康发展,提质增效的强大后盾。
为适应外部形势、集团管控要求和企业自身发展需要,我们对内部组织机构进行了调整,调整后的机构设置主要分两大系统即职能部门、生产及辅助生产部门。对于职能部门进一步明晰组织机构分工,理顺职能关系。对于生产部门进一步明确生产经营一体化要求,各生产部门按分公司模式运作,实行总经理负责制,独立承担华东院公司下达的经营生产的目标和任务。积极探索项目管理体系的应用,提高项目管控水平和服务质量,以良好的生产组织来满足合同要求、客户需求,在生产中构建长期和战略性的客户关系,在生产中捕捉到稍纵即逝的市场机会。从运行情况看,此次机构调整使得分工更加明确、关系更加顺畅,能够满足经营、生产及管理需要。
随着中国能建上市对子企业财务管理进一步规范化的要求,以及华东院公司积极开展总承包等新的业务领域,财务管理提升需求显得更加迫切。华东院首先从总承包项目财务管理抓起,设置专人负责总承包项目财务管理,加强财务人员的业务学习,编制并出台了《总承包项目财务管理制度》。其次加强了财务信息系统建设,采用全面预算系统,从预算编制、预算执行到预算监控,大部分的财务数据已经在第一手进入系统,方便进行数据收集与分析处理。借款、报销、开票、分包支出、收费等,都是在第一手就进入信息系统进行处理,并与用友NC账套衔接,方便做账,形成会计资料。通过财务信息系统,提升了财务数据的及时性和准确性,为华东院公司领导决策及时提供数据支撑。
华东院把信息化作为实施管理创新、推进管理变革最为有效的手段,以信息化促进管理水平的提升,带动企业管理现代化。在信息化建设和数字化设计方面,构建了全新高性能、高可用的虚拟化平台并已正式上线,满足了现阶段推广数字化工程设计的需要,现有260余台虚拟机在平台上运行。设立了“推进数字化设计领导小组”,下设多个工作小组,以工程项目作为抓手,通过促项目设计流程推进来消除短板、疏通流程、固化成果。2016年上半年新开工的钱营孜、大屯、宿迁、昆山(燃机)等工程项目已全部纳入数字化文档管理平台的管理和控制。依托漳州核电项目,华东院还完成了核电项目数字化设计管理平台的构建,开发定制了多个适合核电项目管理的流程。
当前,在提质增效的道路上,华东院公司以技术创新抢占市场,以持续改进管理增进效益,在追求卓越绩效之路上走出了自己的特色。未来,华东院将一如既往地以科技创新为引领,以持续的管理改进为基础,主动适应新形势,应对新挑战,谋求新发展,不断追求卓越,提质增效,努力实现企业持续健康发展,为推动能源绿色发展贡献力量。
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