中国能建：聚焦“早期收获” 示范“一带一路”

　　“实施好一批示范性项目，多搞一点早期收获，让有关国家不断有实实在在的获得感。” 8月17日，习近平总书记在推进“一带一路”建设工作座谈会上发表重要讲话时谈到。
项目所在区域覆盖超过50%国土面积的白俄罗斯核电送出线路及电力联网工程，在亚洲承建的最大水电项目巴基斯坦尼勒姆·杰勒姆水电站，越南重点基础设施项目之一的越南永兴燃煤电厂一期EPC工程，采取BOT模式、中国企业在越南单笔投资金额最大的越南海阳燃煤电厂，采用世界最前沿的9HA型燃机技术的巴基斯坦必凯、百路凯联合循环电站，以及海外首个采用我国完全自主知识产权“华龙一号”核电技术的巴基斯坦卡拉奇核电厂……
在“一带一路”沿线国家，聚焦“早期收获”项目集中区域，中国能建承建的一批具有技术引领性和行业标志性的电力能源基础设施项目，不仅展示了公司咨询、设计、施工、制造、运维等全产业链、全生命周期服务优势，而且为沿线国家搭乘中国电力建设发展快车，实现经济、技术、人文合作共赢作出了积极贡献。
战略引领“拓路”
上半年，中国能建集团投资分公司转制成为子公司，中国能建国际分公司完成集团国际业务“龙头”企业定位，统筹整合和引领协调各类资源开展经营管理活动。
为适应海外市场深刻变化，抢抓“一带一路”建设机遇，中国能建强化顶层设计，从战略规划、组织架构、业务模式等方面，加快推进转型布局。
深入贯彻落实新发展理念，立足自身优势，先后出台了《国际业务战略规划》和《关于加快国际业务优先发展的若干意见》《国际业务开发模式创新》《协同总承包》等指导意见，为“走出去”的所属企业确立差异化和专业化发展定位，提升核心竞争力。
专门组建集团层面的国际、投资两大平台公司，整合创新国际经营机制，搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂“出海”的组织体系，不断提升国际业务集约化经营管理水平。
以我国政治、经济、外交政策为导向，中国能建突破传统勘察设计、施工承包业务模式，深化产业链上下游合作，利用出口信贷、援外优惠贷、优惠买方信贷等政策，通过规划切入、融资推动、参股带动等方式，积极承揽附加值高、影响力大的EPC总承包业务，稳妥开发BOT、PPP业务，参与“一带一路”建设的层次和深度不断提高。
全产业链“开路”
8月27日，按照中国标准设计和制造，由天津电建承建的土耳其泽塔斯三期2×660兆瓦扩建工程5号机组一次通过了168小时满负荷试运行。
“一带一路”建设中，作为电力和能源建设领域的“国家队”，中国能建“为中国装备、中国标准在世界上亮出名片”，彰显了以高端咨询和规划设计为先导、积极推动我国电力标准国际化的视野和作为。
“从适应国际标准向参与制定国际标准转变，提高我国企业在国际电力行业的话语权和竞争力。”中国能建董事长、党委书记汪建平强调。
强化规划咨询的功能优势，是打造全产业链、提升国际竞争力的内在要求。7月13日，在推进电力规划“走出去”研讨会上，中国能建明确发挥规划咨询领域的技术、人才、品牌优势，紧跟“一带一路”沿线国家，按照时间表和路线图，加快实现目标国规划对接、标准互认，促进项目落地。
受国家能源局委托，由电规总院牵头，中国能建研究提出了我国与沿线国家能源合作实施方案。承担了中俄电力合作研究、大湄公河次区域电力互联互通、上合组织周边联网研究等一大批高端规划咨询项目，应用中国电力标准，为开展双、多边电力合作提供决策依据。
运用F+EPC、PPP+EPC等商业模式，中国能建积极稳妥地开展“一带一路”沿线电力投资项目布局：利用在民爆炸药、水泥领域的投资运营经验，与巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家开展产能合作；利用工程承包业务，将带动合同额约800多亿元的装备、材料出口，所属装备制造企业生产的电站辅机和电气产品出口到沿线50多个国家和地区。
以规划设计带动、工程承包推动、对外投资驱动、装备出口联动，中国能建发挥全产业链优势，构筑起多元业务协同发展的国际业务格局。2011-2015年，国际业务累计新签合同超过4000亿元、营业收入超过1000亿元、利润超过60亿元。“一带一路”沿线65个国家中，中国能建在其中52个国家承包了大量工程项目，设立了116个分支机构，在建项目300多个，金额超过1500亿元，跟踪项目80多个约700亿美元，涵盖了“一带一路”沿线主要国家，“一带一路”国家业务占国际业务总量约45%。
人文素质“筑路”
8月26日，中国能建主办的“一带一路”杯国际商务大赛圆满落下帷幕，以赛促训、赛训结合，旨在培育国际一流的商务精英人才。“大赛是推动国际业务发展的务实行动，是创新人才培养机制的生动实践。”中国能建总经理、党委副书记丁焰章说。
近年来，中国能建在打造“一带一路”建设硬实力、造福沿线各国人民的同时，不忘增强企业“软实力”的“铺路、护路”功能。
坚持素质“铺路”，不断加大国际、投融资、转型升级等各类急需人才的引进和培养力度，将潜在的人才优势转化为市场竞争优势；增强海外项目员工对国际化与现代化、民族性，国际视野与祖国情怀的认知意识；开展各种群众性文化活动，展示职工风采，振奋职工精神。
海外党建发挥重要的“护路”作用。七一前夕，葛洲坝国际公司党委被评为十大“中央企业先进基层党组织标杆”。“一带一路”相关项目党组织健全率100%。研究出台《海外党建指导意见》，把责任与人绑定、与事锁定，防止出现海外党建“真空地带”。
“铺路、护路”之举，为中国能建参与“一带一路”建设，推进民心相通，弘扬丝路精神，营造了人文合作的良好氛围。
在考察华北院总承包的白俄罗斯核电输出及联网工程时，白俄罗斯共和国第一副总理谢马什科称赞工程投产将“为白俄罗斯经济发展注入新动力”；巴基斯坦总理谢里夫在葛洲坝三公司承建的巴基斯坦M4高速公路开工仪式上致辞时表示，中国是巴基斯坦真正的朋友，巴方对中巴经济走廊建设取得的积极进展表示满意；黑龙江火电一公司乌兹别克斯坦安格连电厂项目部，坚持为附近小学修缮桌椅、操场，老师和学生备受感动……通过项目实施，中国能建带动当地就业和民生改善，实现与东道国社会的共同发展。
汪建平表示，中国能建将大力推进国际业务优先发展，实施电力规划“走出去”，完善国际市场布局，抓好品牌形象推广，主动融入和深度服务“一带一路”建设，把先进技术和成熟产能带出去，努力帮助沿线国家大力发展电力和能源等基础设施，实现互利双赢。