能建集团资产管理中心负责人：注重战略引领 强化创新驱动

　　公司2016年半年工作会召开以来，各单位积极传达会议精神，掀起落实部署的热潮。为帮助各单位进一步领会会议精神实质，近日，中国能建集团资产管理中心负责人结合单位业务介绍了下半年工作措施。

　1.下半年工作的指导思想是什么？

　　2016年下半年资产管理中心将全面贯彻落实集团公司战略部署，紧紧围绕“三条工作主线”，落实各项工作要求，注重战略引领，把握存续资产发展方向；强化创新驱动，激活存续资产价值；提高执行能力，落实重大管理专项，确保全年目标任务顺利完成。

　　2.下半年重点工作有哪些？

　　重点做好五个方面的工作：
（一）进一步推进存续企业深化改革。一是按照国务院国资委和集团公司“僵尸企业”处置和特困企业专项治理工作要求，做好相关企业的深化改革工作。二是做好北京电建产权管理和托管评估工作。三是做好“壳”企业清理处置工作，确保实现“盘活一家、锁定一家、清算一家”工作目标。
（二）进一步加强存续房地资产管理。一是完成存续房地资产现场清核，编制三年管理规划。二是加快推进存续房地资产确权办证工作。三是完善物业管理常态工作机制。四是有重点地研究推动资产开发、盘活与处置。五是提升信息化管理水平。
（三）进一步加强医院等单位管理。一是在总结巩固历时一年的“四规范一加强”活动成果的基础上，持续提升管理水平。二是有效改善经营绩效，发布所属单位业绩考核办法，建立“1+2+2”的综合业绩考核模式，将“经营业绩”与进行负面清单考核的“安全质量环保、党风廉政建设”，以及进行单项考核的“党建工作、综合管理”，全部纳入综合业绩考核范围，将负责人薪酬与综合业绩考核挂钩，奖惩兑现，确保全面完成年度目标任务。三是着力抓好安全稳定工作。四是按照资产管理中心所属医院发展战略规划（2016-2020年）要求，深入研究医院改革发展。
（四）进一步加强党的建设。一是做好“两学一做”学习教育。二是围绕和服务重点工作抓好党建和党风廉政建设工作。三是着力抓好干部和人才队伍建设。
（五）进一步强化资产管理中心本部建设。一是强化绩效管理，二是强化制度建设，三是强化能力建设，四是强化文化建设。

　　3.请介绍一下“三条工作主线”总体思路的内容。

　　（一）存续企业管理：深化改革，精准施策，创新创效，稳妥进退。
（二）存续房地资产管理：理清家底，分类施策，有序推动，适时回归。
（三）医院等单位管理：战略引领，一院一策，规范运营，提质增效。

　　4. 全面贯彻落实半年工作会精神的具体举措有哪些？

　　一是在资产管理中心网站设置专栏，做好半年工作会精神宣传工作。
二是在“三条工作主线”上及时以实际行动，落实会议精神要求。在存续企业管理方面，推动相关企业深化改革工作；落实有关企业产权管理工作清单工作，推动建立工作常态机制。在存续房地资产管理方面，全面开展现场清核，进一步强化存续房地资产规范管理，编制三年管理规划，研究提出存续房地资产管理有关问题的解决方案，推动存续房地资产确权办证和适时回归。在医院等单位管理方面，全面提升医院经营业绩；完善医院战略发展规划，指导医院科学发展；发挥所属单位主体作用，强化规范管理。

　　5. 针对所属单位落实会议精神，资产管理中心作了什么要求？采取了什么措施？

　　资产管理中心要求所属单位把思想和行动统一到上级决策部署和工作要求上来，切实抓好会议精神的贯彻落实。强调当前工作的重中之重就是把会议精神深入全面地贯彻到位，不折不扣地付诸实践、取得实效。
一是加强宣传引导，营造良好的舆论氛围。要求所属单位充分发挥好内部媒体的作用，积极做好会议精神的宣传，扎扎实实地抓好半年工作会领导讲话的学习，使每位员工都能真正明确当前面临的内外部形势，全面把握下半年工作的目标和要求，自觉用会议精神统一思想、指导实践。
二是层层传达贯彻，确保会议精神贯彻到位。要求所属单位迅速召开领导班子会，班子成员原原本本地学习会议文件，全面把握会议精神，认认真真地研究下半年的工作思路和措施。要通过召开中层干部会、半年会等形式，层层传达贯彻，引导干部员工进一步增强立足本职、为推进企业发展贡献力量的自觉性。
三是抓好责任落实，真正把目标和要求转化为行动。要求所属单位把会议精神落到实处，务必要在抓落实上下实功、求实效，务必做到三个“坚定不移”：坚定不移地接受任务、承担责任；坚定不移地组织实施，一以贯之；坚定不移地抓好责任分解。