中国能建丁焰章出席中国能建全面预算管理交流会
研讨现场
丁焰章讲话
7月27日至29日,中国能建全面预算管理交流会议在广州召开,会议旨在稳步推进全面预算,打好提质增效攻坚战。中国能建总经理、党委副书记丁焰章出席会议并作重要讲话。
丁焰章指出,本次会议既是全面预算管理的交流会,又是全面预算管理的启动会。全面预算管理是管理提升的重要内容,是强化公司内部管理的有效工具,各单位要增强对实施全面预算管理必要性的认识,务必将其作为降本增效的有力手段。
丁焰章要求各单位认清形势,将工程项目预算管理作为推进全面预算管理工作的突破口和重要抓手,及时推动预算管理工作的有序开展。要强化组织,持续优化,不断提升预算管理水平,重点要做好三个转变:从职能分割到全员参与协同合作的转变,从权威管理随机控制到系统管理程序控制的转变,从各自为政浪费资源到预算配置资源的转变。要对标先进,通过规范会计管理工作、改变业务流程和完善管理制度三个方面夯实基础工作。
丁焰章强调,当前,中国能建正处于深化改革和转型升级的关键时期,全面预算管理是公司应对复杂经济形势、提升运行质量、促进持续发展、防范经营风险的有效工具。公司上下要坚定信心,协力同心,用3到5年的时间,全力完成公司全面预算管理体系建设,进一步促进公司提质增效、做强做优做大。
中国能建党委常委、总会计师陈关中进行了会议总结,要求各单位进一步增强开展全面预算管理的紧迫感、责任感,迅速落实此次会议精神,积极行动起来。各单位要加强组织领导,开展培训学习;要完善预算体系,制定预算规划;要突出预算管理重点,关注管理短板。
会议通报了中国能建2016年预算报告的编制情况,邀请和安排了中国建筑、浪潮集团、广东火电、中电工程华北院四家单位从不同角度介绍了全面预算管理体系建设的方法、经验、体会和成效,并对中国能建全面预算管理模式进行了研讨。
公司相关部门主要负责人及葛洲坝集团总部及所属工程施工类企业、中电工程总部及所属六大院与咨询公司、集团所属所有设计与工程施工类企业分管预算工作领导及部门负责人等共130余人参加了会议。会后,部分与会代表赴广东台山核电项目进行现场观摩活动。
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