南方电网公司:把握逻辑与脉络 凝聚人心和力量
站在“十三五”历史新阶段上,南方电网公司向何处去?将走一条怎样的道路?公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会给出了明确的答案。
“两精两优、国际一流”战略目标和“185611”具体发展目标的提出,立足长远、要求明确,使新时期公司的战略方向、主攻目标更加清晰,内在逻辑更加严密,是指导公司当前和今后一个时期工作的纲领性文件。
新一轮改革发展的号角已经吹响,新理念孕育发展希望,新目标呼唤实干作风。面对比以往更复杂的内外环境,公司在传承与创新中划定出新的坐标体系、确立新的发展路径。面对各种交叉叠加的矛盾,公司立足通过深化改革,破除发展障碍,增强内生动力,凝聚奋进力量,实现可持续发展。
取势
观大势明大局顺势而为
肯取势者可为人先,能谋势者必有所成。公司从优秀走向卓越的新发展首要在取势,必须深刻分析、认清、把握公司发展面临的内外形势,找准新的坐标和定位,才能引领正确的发展方向,赢得先机,推动公司事业发展一次比一次扎实,一次比一次宏伟,一山比一山高。
难得者时,易失者机。当前世界经济仍处于深度调整期,我国进入经济发展新常态,公司过往依靠电量快速增长和简单扩大投资的发展模式难以为继,转型升级的任务更加紧迫。我国电力行业产能过剩状况突出,电力行业对电力需求变化的灵活性和适应性不足,必须用改革的思路和办法进行结构调整,提高全要素生产率。加之,当前国家推动供给侧结构性改革、国企国资改革、电力体制改革的力度加大、步伐加快,多项改革交织、市场主体多元、利益关系复杂,引发的市场化进程和竞争激烈程度超出预期。
外部形势严峻复杂,自身优势不可忽视。董事长指出,“两精两优、国际一流”战略目标和“185611”具体发展目标的选取,主要是考虑南方电网必须立足自身独特的资源优势、市场优势、区位优势和地缘优势。“十二五”期间,公司主要经济指标持续向好,企业连续上规模、上水平,发展后劲足,经济基础牢;“以客户为中心”的理念牢固树立,服务意识强,群众基础好;技术装备优,技术基础实;“万家灯火、南网情深”的品牌形象深入人心,企业形象好,社会基础好;干部员工干事创业积极性很高,精神状态好,风气正,干劲足,打下了坚实的人才基础和思想基础。
针对新形势、新要求,董事长给出了一个总体判断:未来一个时期,是公司发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期。而且,“十三五”这个历史新阶段,正是发力冲刺,如期把公司建成国际一流电网企业的关键时期。因此,公司改革发展要顺应经济社会新发展、顺应党和国家、社会公众和员工的新期待,不断赋予奋斗目标更高的标准、更丰富的内涵,发展路径上也有新的探索。
只有理解了这些新形势、新任务、新要求,才能更好地理解国家全面深化改革的各项决策部署,才能更好地理解公司创建“两精两优、国际一流”电网企业的工作部署。
明道
定思路谋创新奋勇向前
道者,规律也。明道者,确定思路,寻找路径。新时期,公司的发展路径在传承与创新中确立。“因而循之,与道神之;革而化之,与时宜之。”传承与创新是事业发展的规律,传承能提供已有的成功经验,创新则能契合时代要求,注入新鲜血液,勃发生机。
南方电网公司诞生于改革之中,14年来,南网人拼搏进取、艰苦奋斗,励精图治、敢为人先,勇担责任、服务社会,创造出了很多成功的经验,为下阶段的转型升级,为早日实现“两精两优、国际一流”宏伟蓝图奠定了坚实的基础。
新的时期,树立并践行“诚信、服务、和谐、创新”企业理念,确定了创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业这一战略目标,以及“185611”这一具体发展目标。推动公司从优秀走向卓越,目标更高远、内心更坚定,正是基于南方电网公司多年发展经验积累,新一轮发展的根基已经筑牢;也是基于南方电网公司企业文化和价值观的积淀与传承,从《南网方略》到《南网文化理念》,再到《南网总纲(征求意见稿)》,强烈的精神认同充分调动了员工的主观能动性,不断增强同心同行的内心驱动力。
在激烈的市场竞争中,不创新不行,创新慢了也不行,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜,谋创新就是谋未来。
企业价值观是企业文化建设的核心。以社会主义核心价值观为引领,以中华民族的传统文化为“根脉”,《南网总纲(征求意见稿)》新增了“人民电业为人民”的企业宗旨,“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念,还新增了品牌形象、企业愿景、法治理念等,让员工明确感受到企业提倡什么、反对什么。
同时,修订了企业使命、战略目标等内容,赋予了新的时代内涵。战略目标从“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”,修订为创建“两精两优、国际一流”电网企业,目标更加高远,内容更加具体。企业使命从“主动承担社会责任全力做好电力供应”修订为“主动承担三大责任全力做好电力供应”,更加直接明确指出了央企应承担的政治责任、经济责任、社会责任,站位更高、格局更大,体现了中央企业的担当。
创新不仅体现在企业理念、战略目标等方面,更体现在创建“两精两优、国际一流”电网企业的具体要求和行动上。
董事长指出,要优化管控模式,这是对企业有效整合资源重要抓手的创新,将使各级单位各就其位、各司其职、和谐共进,推动企业健康发展。导入精益化管理,消除价值链各个环节的一切浪费,这是对提升企业核心竞争力的主要途径的创新,推动企业可持续发展。改进激励约束机制,这是对权利与责任义务、激励与监督约束关系的创新定义,将充分调动领导干部积极性,让广大员工共享改革发展成果。
要加强顶层设计,培育更有利于创新的土壤。董事长也明确指出,要加快实施创新驱动战略,探索建立创新基金和创新发展平台,大力推进科技创新、管理创新、服务创新、商业模式创新和职工创新;加大研发投入;深化产学研用开放式创新体系;要改革管控模式,优化组织机构,构建现代公司治理体系。
最终,要把创新成果进行很好转化,让创新释放出巨大的能量,真正能推动公司信息化水平和技能装备水平的提升,服务争创国际一流电网企业;推动服务模式变革,切实提高客户粘性和满意度;推动改造升级传统电网,使电网更加安全、可靠、智能;推动管理模式等改进,提升可持续发展能力、经营能力等。
优术
创机制促改革助推“新引擎”
如果把“五大能力”比作公司“十三五”发展的“新引擎”,那么机制体制的创新就是这个“新引擎”的“燃料源”。这“燃料源”的质量不仅决定“新引擎”的快慢,还决定着“新引擎”的稳定性和持久性。如何创新体制机制,也是公司创建“两精两优、国际一流”电网企业的关键。
公司的可持续发展,离不开发展生产力和理顺生产关系的同步协调。新形势下要最大限度化解两者之间不相适应的矛盾,就要通过深化改革解放生产力,通过体制创新优化生产关系。
“审度时宜,虑定而动”。伴随着国有企业改革的不断深化,公司的管控模式被重新审视。纵向上,总部战略管控能力将得到加强,使其真正从事务性工作中走出来;集团公司与二级单位的权责界面将逐渐厘清,二级单位获得更大的自主权;地(市)、县公司将逐步由子公司模式调整为分公司模式,以便心无旁骛地做好生产运营和客户服务工作。横向上,分类设计管制业务和竞争性业务的管控模式、内控体系和考核方式,落实差异化管控机制。
改革是一项系统而复杂的大工程,它需要我们系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地观察事物。
“得人者兴,失人者崩”。在优化管控模式之外,董事长还提出要强化激励约束机制,对内创新人才体制机制,打造一支政治可靠、业务精湛、作风正派、工作扎实,同时具有世界眼光、系统思维、创新意识的干部人才队伍,为公司新一轮改革发展提供组织保障和领导力、执行力的支持。根据公司工作重心的变化,及时调整考核重点,增强业绩考核的差异性、针对性、实效性,充分发挥业绩考核的“指挥棒”作用。
合众
提士气凝心魂激发内生力
大时代需要大格局,大格局需要大智慧。局势变动在于势,唯有心能与之抗衡。“十三五”篇章开启,站在新的起点上谋划更高水平的发展,既要对标先进、提质增效,也要加强价值观管理,激发内生动力,提振士气,凝心聚力。
企业价值观犹如阳光和空气,受益而不觉,失之则难存。公司自成立以来,经历了重组融合及快速发展阶段,在价值观管理方面进行了大量有益实践。从《南网方略》到《南网文化理念》,价值观管理与生产经营、改革发展一直紧密相连、协和共进,对推动南方电网公司的发展壮大发挥了固本培元、凝心聚魂的重要作用。
开展卓有成效的价值观管理,首要任务是以社会主义核心价值观为引领,以中华民族传统文化为“根脉”,寻求公司和广大干部员工价值观的“最大公约数”,建立一套符合时代精神、体现企业特色、简明扼要、实用实效的价值观体系。
形势在发展、实践在深入。新的发展阶段需要我们赋予企业理念新的时代内涵。“诚信、服务、和谐、创新”的新理念成为员工与企业的价值对接,成为凝聚大家奋发向上、团结和谐的精神纽带和我们共有的精神家园。
良好的精神状态,是做好一切工作的重要前提。当前,改革正当中流击水,不进则退。在对待改革的问题上,董事长特别指出要力戒三种心态:逃避现实的“鸵鸟”心态,事不关己的“路人”心态,自以为是的“老大”心态。这三种心态,是阻碍我们投身改革、推动改革的“绊脚石”,千万要不得。
践行
重执行抓落实以知促行
“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。蓝图已绘就,关键在执行。反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的优良传统。重执行、抓落实体现的是党员领导干部的立场宗旨和党性修养,体现的是领导干部的作风、能力和品质,需要坚韧不拔的毅力和锲而不舍的精神,需要求真务实、力戒空谈的作风。
要确保公司党组的各项决策部署不折不扣落实到位,价值观管理解决的是认识提高和思想统一的问题,干部考核机制和激励约束机制的完善,解决的是行动自觉的问题。
推动公司可持续发展,“知”是基础、是前提,“行”是重点、是关键。全体干部员工必须以“知”促“行”,以“行”促“知”,做到知行合一。
理念是先导,关键在落实。抓落实必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神。抓落实的过程,必然会遇到许多矛盾和问题,只有努力解决好各种矛盾和问题,才能把落实工作真正抓好、抓出成效。
抓落实,贵在持之以恒,也难在持之以恒,一定要防止虎头蛇尾。目标确定了,任务明确了,就要咬定青山不放松,不达目的不罢休。公司党组定下来的事,必须克服困难、坚决完成。广大干部员工要以直面挑战、敢想善为的改革勇气,坚定不移沿着公司党组确定的目标奋勇前进,为公司建设国际一流电网企业作出应有贡献。 (南网报记者 杜远远 彭文蕊 孙维锋)
现场直击
在公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会期间,与会人员围绕董事长讲话精神,结合各单位实际进行了深入广泛的交流探讨。
●新思路指引新方向
大家一致认为,这次会议的召开对公司“十三五”期间深化改革、加快发展具有里程碑意义。
“觉得内心敞亮、明确、踏实了。”广东电网公司负责人表示,通过这次会议,特别是董事长的讲话,明确了“十三五”发展蓝图,明确了目标、路径,是指导广东电网公司开展各项工作的根本指南。
“听后深感振奋,激励我们抢抓机遇、争创一流。”广西电网公司负责人说,董事长的讲话高屋建瓴,思想深邃,内容丰富,充分体现了对国内外形势的准确把握,确立了企业发展新理念和新目标。
“感觉很解渴,目标更清晰了,对发展更有信心。”云南电网公司负责人说,这次会议具有里程碑意义,对云南电网公司处理当前各种复杂问题、重大问题都具有指导意义,是开展“十三五”各项工作的总引领。
“会议体现出新、明、高的特点,”贵州电网公司负责人表示,董事长提出了新理念、分析了新形势、部署了新任务;明确了方向、目标和措施;董事长讲话和“1+9”系列规划非常务实、水平很高。
海南电网公司负责人说,董事长的讲话内涵丰富,明确了发展方向,接下来将抓紧学习宣贯,尽快统一海南电网公司干部员工思想,用新理念、新思想统领行动,特别是重点抓好安全生产工作。
●新目标引领新发展
分组谈论上,大家还围绕“两精两优国际一流”这一战略目标和“185611”具体发展目标,提出本单位“十三五”发展的目标、任务、措施,围绕如何提升五大能力谈打算、提建议。
补齐短板,找准新发展的着力点。广东电网公司负责人表示,工作上要补短板、强基固本,加大对城农网的投资,将更多资源向粤东西北倾斜,推动协调发展。云南电网公司负责人表示,将持续提升经营能力,在抓好管制性业务的同时大力拓展竞争性业务,在送变电、配售电和职工持股企业三个方面积极进行探索。
勇立潮头,争当新发展的排头兵。广州供电局负责人表示,针对“两精两优国际一流”的战略目标,广州供电局将先行先试,当好试验田和排头兵,并细化了建设一流安全管理、一流客户服务等7个国际一流的目标。深圳供电局负责人表示,深圳市委市政府确定深圳市的发展定位是建成现代化、国际化、创新型城市,深圳市新兴产业发展迅速,对供电可靠性、服务质量提出了更高的要求。深圳供电局将匹配这样的城市定位,创建国际一流的电网企业。
创新驱动,点燃新发展的引擎动力。超高压公司负责人表示,“十三五”期间基建任务重、困难多,而且西电东送工程进入了技术升级期,必须加强关键技术创新,全力以赴保障南方电网主网安全。南网科研院负责人表示,要围绕公司正在做的事,在前沿科技方面加快突破,为电网安全等提供技术支撑。
●新作为实现新突破
分组讨论中,与会人员还就安全生产、深入推进改革、实施精益化管理、优化管控模式、全面加强党的建设等重大问题积极建言献策,纷纷表示将以更大的勇气、更大担当,攻坚克难,推动改革发展。
履行好电网企业的政治、经济、社会三大责任,首先要牢牢守住安全生产底线。海南电网公司负责人表示,已经开展了施工现场安全检查等多项措施,加强安全生产管理制度落地,进一步提升执行力,打牢安全生产基础,促进公司各项工作稳步提升。其他分子公司负责人也都表示,要落实好安全生产责任制,坚持底线思维、红线意识,切实提高安全发展水平。
深刻认识电网的自然垄断属性和电网企业的国有企业属性,扎实突进各项改革工作,是分组讨论时大家热议的问题。广西电网公司负责人表示,将坚持以改革促发展,理直气壮做强做优做大,增强主电网的控制力度、话语权和主导力,加强政策研究,密切与广西壮族自治区政府及有关部门汇报,凝聚改革共识,推进改革进程。
打好提质增效攻坚战是重大政治任务,也是公司经营工作的重中之重。贵州电网公司是国资委重点督导的特困企业,该公司负责人说,贵州电网公司亏损有一定的历史和制度原因,贵州电网公司已经在拓市场、控成本、强管理、促改革等多方面做了大量工作,取得了一些成效,同时希望总部加大扶持力度,争取早日扭亏脱困。 (南网报记者 杜远远 彭文蕊 孙维锋)
相关新闻:
-
无相关信息
- 宋海良任中国能建董事长 汪建
2020-08-27
- 中国广核集团有限公司领导班子
2020-07-22
- 国务院国资委宣布聘任杨亚为国
2020-07-06
- 43岁!原大唐副总任维任西藏自治
2020-04-11
- 南方电网公司与华为公司开展战
2019-09-22
- · 国家电网践行人民电业为人民宗旨开展“做好先行官、架起连心桥”主题党日活动
- · 华能党组围绕“四个革命、一个合作”能源安全新战略开展专题学习研讨
- · 国家电网公司召开安全生产电视电话会议暨2019年安委会第一次会议 深刻认识安全工作的极端重要性确保电网安全稳定运行和电力可靠供应
- · 国家电网公司党组决定开展向“时代楷模”张黎明同志学习活动
- · 南方电网首个具备绝缘子全项检测能力实验室通过验收
- · 中铝刘祥民任国家电投副总,国家电投迎密集人事调整
- · 王斌任电建集团党委副书记,李燕明进入领导层
- · 大唐集团主要领导变动:董事长陈进行到龄退休
- · 三峡集团召开湖北能源干部大会 宣布湖北能源领导班子调整决定
- · 华能集团胡建民会见加拿大萨省电力公司CCS产业总裁