电建集团2016年办公室工作会议召开
6月30日,中国电力建设集团(股份)公司2016年办公室工作会议在辽宁省沈阳市召开。会议围绕办公室相关业务,总结经验,交流沟通,围绕集团中心工作,就办公室业务提要求、作部署,为进一步提升办公室价值创造力打下坚实基础。集团各子企业办公室系统100余人参加了会议。
此次会议是公司重组整合五年来,召开的首次办公室系统现场工作会议,公司领导对会议高度重视,公司总经理孙洪水强调指出,公司的改革发展成果离不开办公室系统的高效服务,各级办公室应紧紧围绕中心工作聚精会神当参谋,凝心聚力抓协调,全力以赴促落实,尽职尽责搞服务,保证了办公室基础职能发挥良好,服务高端营销取得积极成果,应急协调能力进一步增强。在新常态、新形势下,孙洪水要求,一是各级办公室系统要以全新的视角、理念和方式做好办公室工作。要系统思考,着眼全局,主动作为,积极对标,坚持原则,率先垂范,在推动企业经营业绩提升上、推动管理水平上台阶上、推动企业作风持续转变上体现办公室工作成果。二是着力打造素质过硬的办公室工作队伍。要时刻树立创新意识、服务意识、担当意识,将办公室工作置身于公司发展大局、战略全局,置身于中心工作,提质增效,为公司改革发展、生产经营提供更好的价值服务。
会上,公司办公厅主任吴旭良作了题为《紧紧围绕中心工作,提质增效服务发展,持续提升公司办公室系统价值创造能力》的工作报告,详细总结2015年集团办公室系统工作,对2016年工作进行了安排部署。
2015年,办公厅坚持战略、问题和服务导向,突出责任、质量、效率,在综合办公、办文办会等7个方面取得显著成效。综合办公业务对标管理成效显著,协同推动提质增效取得阶段性成果,办文办会质量、效率和规范进一步提高,重点工作扎实落地见效,履职待遇、业务支出管理进一步规范务实,品牌管理和社会责任建设水平进一步加强,保密和档案工作基础得到有力夯实。
2016年要着力加强7个方面工作。一是着力提质增效管理,加强集团相关方案执行情况的督办,加强团队创新潜能、活力的激发。二是着力综合办公业务对标,加强学习培训、经验总结、业务四化、主动对标、四型办公室建设等工作。三是着力办文办会管理,加强公文处理、责任落实、信息化建设、督办等工作。四是着力保密、档案管理,加强安保体系、档案收集、考评体系、管理信息化等工作。五是着力品牌建设、社会责任管理,加强品牌规划、制度建设、海外品牌发展、社会责任报告编制、与兄弟单位沟通等工作。六是着重履职待遇、业务支出管理,加强效果检查、执行落地、信息公开等工作。七是着重办公室队伍建设及人才培养,加强学习型办公室、人员成长成才、经验推广、挖掘潜力等工作。
会议期间,本着树立典型、推广经验的宗旨,水电五局等7家单位,就公文处理、社会责任管理、工作督办、信息化建设等内容做经验交流。与会人员围绕工作报告进行了分组讨论,说亮点,谈不足,实现了资源共享、取长补短、共同提高业务能力的目的。
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