中国能建举行“十三五”规划专题党委中心组学习会

会场全景
 

　　6月22日，中国能建召开主题为“国家电力能源‘十三五’规划研究和公司‘十三五’发展战略规划编制”的党委中心组专题学习会。国务院国资委党委宣传部副部长韩天、宣传处处长王晓华、宣传处副调研员唐凯到会督导学习。中国能建董事长、党委书记汪建平主持会议并发表讲话，要求坚决贯彻习近平总书记关于做强做优做大国有企业的指示，落实国务院国资委中央企业改革发展部署，践行“能者善为，建则善成”的核心价值观、“共赢致和，行稳致远”的企业精神，以发展战略为引领，以改革创新为主线，以转型升级为重点，以提质增效为目标，加快建设“两型两化”、具有国际竞争力的工程公司，不断开辟改革创新发展新境界。

　　中国能建总工程师、首席信息官吴云介绍了国家电力能源“十三五”规划研究的基本情况，党委常委、副总经理赵洁解读了公司“十三五”发展战略规划，党委常委、副总经理于刚和兰春杰分别作重点发言。中国能建领导丁焰章、张羡崇、聂凯、吴春利、李子勇、陈关中，高管任生春、吴汉明、周小能、段秋荣和其他中心组成员参加了会议。

　　汪建平在讲话中表示，作为一家改革重组企业，中国能建用不到五年时间，跨入世界500强，获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业，完成整体改制，成功在H股上市，实现了企业持续健康发展的新跨越，从2011年到2015年，营业收入、利润总额年均增长率分别超过14%、33%。资产总额、净资产、合同签约、国际签约、营业收入、利润总额均实现翻番目标。回顾“十二五”，做法值得全面总结；展望“十三五”，经验需要发扬光大。

　　汪建平指出，要坚定理想信念，以战略引领发展。作为一家“老企业、新公司”，中国能建成立之初曾面临一系列突出矛盾和问题。从坚定信念入手，深刻理解做强做优做大国有企业的要求，看到改革重组的优势和机遇，用坚定信念稳定了人心，以人心归一推动了发展。确立了企业发展的总思路、总基调，坚持做强是基础、做优是目标、做大是结果。在发展战略指引下，圆满实现了跨入世界500强，完成企业改制，实现整体上市“三步走”目标，为“十二五”画上圆满句号，阶段性完成国资委交给的改革重组任务，成为世界能源建设领域具有全产业链和全生命周期服务优势的特大型电力能源全面解决方案提供商。他强调，“十三五”期间，针对电力能源市场新变化，尤其是清洁能源发展的大趋势，要深刻领会“五大发展理念”，大力推进公司国际优先、转型创新等“五大战略”，推动企业体制机制和商业模式转型创新，产业布局和增长方式转型升级，确保一张蓝图绘到底。

　　汪建平指出，要深化内部改革，释放改革红利。通过推进体制机制改革和管理变革创新，实现了整体改制上市，成为2015年中央企业融资规模最大的海外IPO，为实现生产经营和资本经营双轮驱动创造了良好条件，为企业发展搭建了更高的平台、拓展了更广阔的空间，带动了“八大改革”的推进与落实。一是把一个“老国企”打造成具备现代企业制度要求的公众公司，二是优化了资源配置、实施了20余起内部重组整合，三是厂办大集体企业改革取得重大成效，四是规范了职工投资企业，五是扎实推进了三项制度改革，六是推进了亏损企业专项治理，七是逐步完善企业功能并成立了投资公司等功能性平台、进一步发挥了资源集约规模效应与整体协同优势。八是加强存续资产管理，促进了国有资产的保值增值。他强调，“十三五”期间，要积极落实中央有关全面深化国企改革的要求，继续推进所属企业整合，稳妥开展混合所有制改革等深化改革措施，进一步激发发展活力。

　　汪建平指出，要落实国际优先战略，“走出去”拓展更大空间。作为中国最大的海外工程承包商之一，中国能建在电力能源工程设计、建设等方面处于国际先进水平，符合许多国家的需求。开展国际产能合作是拓展市场空间、贡献“中国力量”的务实之举和使命担当。担当了“一带一路”沿线国家电力能源工程建设引领者，以电力、能源项目成功辐射水利、交通、市政等基础设施建设市场。一系列影响力重大工程，成为在国际市场讲好“中国故事”、“中国能建故事”的最好案例。五年来，新签国际合同量大质好，2015年签约同比增长约19%；国际签约复合增长率超过21%，在中央建筑企业中名列前茅。“一带一路”沿线国家在建项目总金额占国际业务总量约45%。他强调，“十三五”期间，要全面实施国际化，不仅要推进海外建筑业务的国际化，而且要加快转型为具有全球战略思维、全球管控能力、全球资源配置、全球市场体系、全球业务网络的跨国公司。要以电力能源、交通运输等基础设施建设业务为载体，以亚投行、丝路基金、中国进出口银行等金融机构的授信支持和战略合作为后盾，实现人才、技术、资本等多要素的国际化。要积极推行EPC+F、EPC+I、BOT/PPP等多种开发模式，积极审慎开展对外投资经营，构建全面国际化的新格局。

　　汪建平指出，要坚持创新驱动，提升核心竞争力。五年来，大力推动科技和管理两个维度创新，有效促进了企业发展。一是坚持科技创新，占领行业科技制高点。积极承担具有战略性、基础性、前瞻性的国家重大科技项目，在特大型水电工程建设、百万千瓦超超临界燃煤机组和清洁煤发电、特高压等领域形成了行业领先优势。形成了以工程研究院、院士专家工作站等为主体的创新体系。科技投入年均增长率19.85%，研发支出年均增长率16.59%，取得重大科技成果3100余项。二是推进管理创新，促进高端发展。大力践行“以投资带动和融资驱动为先导，以规划设计为龙头，以项目管理为核心，以资源整合为保障”的商业思想。蹚出电力EPC的“中国道路”，EPC项目年均签约增长率22.62%，5年实现翻番目标。非电市场年均签约增长率达33.22%。一批新能源投资项目投产，节能环保、污染治理等新兴业务成为新的经济增长点，投资业务利润总额占整体比重超过50%。签约基础设施PPP项目900多亿元，主营业务向高端迈进。他强调，“十三五”期间，要继续围绕国家战略，在清洁能源、智能电网等领域，组织实施一批共性技术、关键技术、前沿技术攻关，推进科技成果转化，巩固行业内的技术领先地位。在管理创新方面，不断丰富商业模式，在遵循上市公司规范管理上有新的发展，在提高企业发展水平上有更大进步。

　　汪建平强调，要发挥政治核心作用，强基固本助发展。必须把握企业特点，把“党要管党，从严治党”落到实处，落实于企业各层级。一是坚持“党建要严”。落实了党委主体责任和纪委监督责任，群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。有力加强了党的建设，促进了党风建设和反腐倡廉工作。二是坚持“宣传要新”。构筑了“四位一体”宣传平台，以新闻宣传引导舆论，以文化融合促重组整合，唱响主旋律，传播好声音，培育共同的价值观，为改革创新发展提供了强大的精神动力和文化条件。发布了企业文化发展战略规划、核心理念和行为准则，加强了品牌视觉形象管理，在建设特色企业文化、塑造世界知名品牌方面迈出了有力步伐。三是坚持“群团要实”。落实党建带工建和团建，强支部、促班组，助力管理落地基层。发挥了党员的先锋模范作用和各方面榜样的示范作用，一大批先进集体和个人做表率、当典型，先进事迹和感人故事启迪、教育了广大干部职工，形成了见贤思齐、比学赶超、崇德向善、积极进取的正能量。他强调，要进一步强化党群组织建设，深化群团工作改革，增强群团组织的政治性、先进性和群众性，增强员工的“获得感”。要全面推进企业文化的文化育人、基层落地等“五大工程”，促进文化融合，提升企业“软实力”。

　　于刚、兰春杰分别作重点发言，总结了“十二五”期间国内外市场开发所取得的经验，分析了“十三五”国际国内市场开发形势，进一步明确了今后五年市场开发的方向和任务。

　　会后，韩天一行查阅资料，检查了中国能建党委中心组学习工作。她表示，中国能建高度重视党委中心组学习，实现了工作的制度化和规范化。中心组成员积极参与学习，自觉用理论武装头脑、指导实践，通过学习助推企业做强做优做大，为国家电力能源发展做出了贡献。发展业绩证明了中心组学习的影响力和辐射面，证实了中心组学习作用的充分发挥。此次学习，将企业发展战略与国家相关规划紧密结合，准备充分、内容丰富、分析透彻、发言务实，是一次有特色、成功的中心组学习。