华能集团曹培玺到华能湖南分公司调研
5月28日,中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理刘国跃到湖南分公司调研,并与分公司中层以上干部、基层企业负责人进行座谈。
座谈中,曹培玺听取了湖南分公司及基层企业的工作汇报,对分公司认真贯彻落实集团公司年度、一季度及各专项工作会议精神,扎实推进安全生产、经营管理、转型发展、党建和队伍建设等各方面工作给予充分肯定,并向集团公司在湘广大干部职工表示慰问。
曹培玺深入分析了当前集团公司面临的内外部形势,对华能在湘企业下一步工作提出了要求。一是加快转型升级。要推进增量转型,大力发展可再生能源项目,不断提高清洁能源装机占比,进一步优化产业结构。要面向市场转型,积极开拓热力、能源服务、分布式能源等用户市场,从单一发电企业加快向低碳清洁综合能源供应服务型企业转型。要推进存量升级,加快现役机组技术和环保改造,不断提升设备可靠性,积极适应环保政策新要求,进一步降本降耗。二是持续提升竞争力。要把提升竞争力贯穿于项目的前期、基建、生产、经营全过程,强化对标管理,实现关键指标区域对标保持领先。要围绕提升竞争力,大力创新体制机制,着力构建“管理以提升竞争力为中心,经营以客户为中心,发展以市场需求为中心”的新机制,鼓励先行先试,大胆探索,积极寻找新的效益增长点,增强企业经营活力和发展动力。三是全面完成年度四大绩效。要做好长期困难准备,找准方向,瞄准目标,增强定力,凝聚共识,以“功成不必在我”的精神,抓好各项工作的落实。要遵循企业发展规律,着力提升经营效益,确保全面完成年度目标任务、获得业绩考核A级目标。四是加强党的建设、班子建设和职工队伍建设。要全面从严治党,通过扎实开展“两学一做”学习教育,进一步加强基层党组织和党员队伍的建设水平,发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不断提高推动企业发展、服务职工群众的能力。要通过加强班子建设,提高应对复杂局面的能力,切实履行好“两个责任”,充分调动广大职工的积极性,为企业持续健康发展提供有力支撑。要牢固树立依法治企理念,巩固和运用好巡视整改成果,强化制度建设,用制度管人管钱管权管事,把权力关进制度的笼子,让权力在阳光下运行。
会上,刘国跃就加强形势研判、抢占市场先机、强化成本控制等工作提出了具体要求。
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