华能集团曹培玺到华能湖南分公司调研

　　5月28日，中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理刘国跃到湖南分公司调研，并与分公司中层以上干部、基层企业负责人进行座谈。

座谈中，曹培玺听取了湖南分公司及基层企业的工作汇报，对分公司认真贯彻落实集团公司年度、一季度及各专项工作会议精神，扎实推进安全生产、经营管理、转型发展、党建和队伍建设等各方面工作给予充分肯定，并向集团公司在湘广大干部职工表示慰问。

曹培玺深入分析了当前集团公司面临的内外部形势，对华能在湘企业下一步工作提出了要求。一是加快转型升级。要推进增量转型，大力发展可再生能源项目，不断提高清洁能源装机占比，进一步优化产业结构。要面向市场转型，积极开拓热力、能源服务、分布式能源等用户市场，从单一发电企业加快向低碳清洁综合能源供应服务型企业转型。要推进存量升级，加快现役机组技术和环保改造，不断提升设备可靠性，积极适应环保政策新要求，进一步降本降耗。二是持续提升竞争力。要把提升竞争力贯穿于项目的前期、基建、生产、经营全过程，强化对标管理，实现关键指标区域对标保持领先。要围绕提升竞争力，大力创新体制机制，着力构建“管理以提升竞争力为中心，经营以客户为中心，发展以市场需求为中心”的新机制，鼓励先行先试，大胆探索，积极寻找新的效益增长点，增强企业经营活力和发展动力。三是全面完成年度四大绩效。要做好长期困难准备，找准方向，瞄准目标，增强定力，凝聚共识，以“功成不必在我”的精神，抓好各项工作的落实。要遵循企业发展规律，着力提升经营效益，确保全面完成年度目标任务、获得业绩考核A级目标。四是加强党的建设、班子建设和职工队伍建设。要全面从严治党，通过扎实开展“两学一做”学习教育，进一步加强基层党组织和党员队伍的建设水平，发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高推动企业发展、服务职工群众的能力。要通过加强班子建设，提高应对复杂局面的能力，切实履行好“两个责任”，充分调动广大职工的积极性，为企业持续健康发展提供有力支撑。要牢固树立依法治企理念，巩固和运用好巡视整改成果，强化制度建设，用制度管人管钱管权管事，把权力关进制度的笼子，让权力在阳光下运行。

会上，刘国跃就加强形势研判、抢占市场先机、强化成本控制等工作提出了具体要求。