国电集团陈飞虎赴部分企业调研

在资本控股公司调研

在国电科环调研

　　2月23日至3月3日，集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎赴华北公司、江西公司、国电科环、资本控股公司调研，并在万安水电厂主持召开水电厂经济运行专题座谈会。
在听取各单位工作汇报后，陈飞虎充分肯定各单位取得的成绩，并就下一步工作提出具体要求。一是夯实思想基础。进一步把思想和行动统一到集团公司2016年工作会议精神上来，奏响“一五五”“双提升”主旋律，打好提质增效攻坚战，全面完成年度各项工作目标和保增长任务。二是努力驾驭形势。立足质量效益，优化布局结构，紧盯目标任务，静心练好“国电功夫”，在变化中追求卓越，在跑动中创造价值。三是强化对标指引。深入开展多维对标、深度对标、持续对标，以对标发现问题，以精益管理解决问题，不断激发企业内生动力和活力，更好地创新推动工作。四是提升执企能力。各级领导干部要切实增强责任感、使命感，主动顺应形势变化，强化执企理念，提升执企能力，沉下心来做企业，扑下身子抓管理，切实提高驾驭全局能力和企业持续盈利能力。五是形成工作合力。扎实开展“学大同故事 推创新实践”活动，深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法，进一步深化对企业工作规律性的认识，激发干部职工干事创业精气神，凝聚企业发展正能量，推动“双提升”工作向纵深推进。
在水电厂经济运行专题座谈会上，陈飞虎要求：一是切实转变思想观念。摒弃“靠天吃饭”的思想观念，增强经营意识，把握水电企业工作规律。坚持问题导向，深化对标分析，及时纠偏，持续提升。二是全面抓实生产经营。夯实生产运营基础，突出抓好市场营销、水资源利用和成本资金三条防线。加强内部协同，统筹做好安全生产、经济运行、市场营销、检修维护等各项工作，提高机组安全可靠水平。三是突出抓好经济运行。完善水情测报系统，科学制定水位控制策略，加强电网和防汛调度协调，做好洪水过程管理，最大限度利用好来水。动态优化水库调度，合理调整不同时期机组运行方式，保证汛前及时腾库、汛期满负荷运行、汛后及时回蓄、枯水期合理水位运行，运用管控方法深度解析弃水损失，最大限度提高水资源利用率。四是完善管控体制机制。设立专业职能机构，明确分管领导，完善考核机制。完善水电星级企业评价办法，加大考核问责力度。
集团公司相关部门负责人参加调研和会议。江西公司和集团8家水电企业相关负责人参加水电厂经济运行专题座谈会。