华能集团部署2016年营销和燃料工作
2月23~24日,中国华能集团公司召开2016年度营销和燃料工作会议,总结2015年工作,分析面临的形势,部署2016年重点工作。集团公司总经理曹培玺出席会议并作重要讲话,副总经理寇伟作总结讲话。
曹培玺在讲话中全面回顾总结了公司2015年营销和燃料工作,充分肯定了取得的成绩。他指出,过去一年,公司系统营销、燃料战线全体员工认真贯彻落实集团公司决策部署和“三个中心”新机制要求,加强分析研判,直面市场挑战,推进营销改革,开展燃料招标,强化对标管理,开创性地开展工作,营销主要指标对标实现领先,市场开拓成效显著,燃料成本持续下降,产业协同有效落实,为公司经营绩效考核目标的全面完成做出了突出贡献。
曹培玺深入分析了集团公司面临的复杂形势和政策环境,强调营销和燃料工作,是集团公司“量、本、价”的决定因素,是提升经济效益的关键手段。加强营销和燃料管理工作,是今年集团公司各项工作的重中之重,是确保集团公司完成2016年工作目标的有力保障。各单位主要领导必须转变观念,切实将工作重心转移到抓营销和燃料工作上来,提升区域竞争能力和开拓市场能力,勇于竞争,善于竞争,赢得竞争。
曹培玺对抓好公司2016年营销和燃料工作提出了六方面重点要求:一是加快推进营销体制改革,提升管理效益。要加快集团总部营销体制改革,进一步夯实区域公司营销主体作用,加强基层营销力量。二是认真贯彻落实国家电力体制改革相关措施,积极参与市场竞争;要积极跟踪试点进展,研究营销策略,提高市场竞争能力;要进一步扩大营销改革试点范围,深化改革见成效;要建立以客户为中心的服务与管理体系,提供优质服务。三是坚持领先标准,实现增收提效。要抓好电量增发,为创收增效奠定基础;要做好电价工作,提高经营效益;要加强供热管理,打造效益增长新亮点。四是做好燃料招标,提升竞争能力。要提高认识,坚定不移推进招标工作;要明确责任,确保招标采购工作科学、规范化运作;要发挥作用,降低燃料采购成本。五是持之以恒开展区域对标,促进指标领先。六是做好产业协同,强化帮扶效应,树立“一盘棋”思想,实现集团利益最大化。
会上,集团公司运营部负责人作营销和燃料工作报告。预算部等6各部门负责人作专题发言。北方公司等6家单位负责人作交流发言。集团公司副总工程师,副总经济师,有关部门及产业公司、区域公司的领导同志、相关部门负责人参加了会议。
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