国电集团陈飞虎赴河北区域企业调研
2015-08-06 08:26:16 来源:
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电力18讯:
7月28-30日,国电集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎赴国电河北区域企业调研。调研期间,陈飞虎先后深入国电电力邯郸热电厂、龙山发电公司、衡丰发电公司生产基建现场,详细了解安全生产、电量营销、成本控制、燃料管理和环保改造等情况,慰问一线干部员工。
陈飞虎充分肯定了邯郸热电厂、龙山公司和衡丰公司取得的成绩。他指出,邯郸电厂领导班子充分发挥引领作用,广大干部职工克难奋进,使老厂焕发出青春,走上了一条健康可持续发展的道路。龙山公司认真贯彻落实集团公司部署要求,从亏损走向持续盈利,形成了具有自身特点的做法和经验,各项工作迈向先进水平,实现了靓丽转身。衡丰公司作为一个20年的老厂,积极应对外部形势变化,始终保持振奋的精神和良好的状态,实现长期持续盈利,其精益管理理念和实践有着丰富的底蕴,与集团公司“一五五”战略高度契合,与“双提升”工作一脉相承,对集团公司所属企业具有重要的学习借鉴价值。
陈飞虎强调,各单位要深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,以集团公司“一五五”战略为指引,以“双提升”为抓手,夯实“一个基础”,筑牢“三条防线”,全面完成年度各项目标。一是深入研究当前形势,切实转变思想观念,精心谋划各项工作。面对当前的新形势、新挑战,企业领导干部要有新思考和新境界,要切实增强市场意识,深入研究培育企业竞争优势,把握好“变”和“不变”的关系,“变”和“进”的关系,以变应变,以变促进。二是坚持问题导向,持续深入对标,全面推进“双提升”工作。要准确把握全面深化“双提升”工作的指导思想和总体要求,深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,贯通“找问题、补短板、破瓶颈”这个实践路径,坚持问题导向,聚焦自身矛盾,找准核心问题,破解瓶颈制约,提升企业可持续盈利能力,提升领导干部执企能力。三是突出重点,破解瓶颈,打造企业新的内生动力和竞争优势。要认真落实四个集中管控,提升管控效能;严格“两个规范”,确保安全稳定;统筹安排设备治理,提高设备可靠性,有效降低能耗排放,提升企业竞争力;严控成本资金,推进精益管理,深入挖掘潜力。四是发挥政治优势,全面加强党建思想政治工作。加强党的建设,落实“两个责任”,扎实开展“三严三实”专题教育,严守政治规矩,坚定理想信念,全面推进依法治企。
集团公司有关部门、国电电力、华北公司、河北分公司相关部门负责人参加调研。
7月28-30日,国电集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎赴国电河北区域企业调研。调研期间,陈飞虎先后深入国电电力邯郸热电厂、龙山发电公司、衡丰发电公司生产基建现场,详细了解安全生产、电量营销、成本控制、燃料管理和环保改造等情况,慰问一线干部员工。
陈飞虎充分肯定了邯郸热电厂、龙山公司和衡丰公司取得的成绩。他指出,邯郸电厂领导班子充分发挥引领作用,广大干部职工克难奋进,使老厂焕发出青春,走上了一条健康可持续发展的道路。龙山公司认真贯彻落实集团公司部署要求,从亏损走向持续盈利,形成了具有自身特点的做法和经验,各项工作迈向先进水平,实现了靓丽转身。衡丰公司作为一个20年的老厂,积极应对外部形势变化,始终保持振奋的精神和良好的状态,实现长期持续盈利,其精益管理理念和实践有着丰富的底蕴,与集团公司“一五五”战略高度契合,与“双提升”工作一脉相承,对集团公司所属企业具有重要的学习借鉴价值。
陈飞虎强调,各单位要深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,以集团公司“一五五”战略为指引,以“双提升”为抓手,夯实“一个基础”,筑牢“三条防线”,全面完成年度各项目标。一是深入研究当前形势,切实转变思想观念,精心谋划各项工作。面对当前的新形势、新挑战,企业领导干部要有新思考和新境界,要切实增强市场意识,深入研究培育企业竞争优势,把握好“变”和“不变”的关系,“变”和“进”的关系,以变应变,以变促进。二是坚持问题导向,持续深入对标,全面推进“双提升”工作。要准确把握全面深化“双提升”工作的指导思想和总体要求,深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,贯通“找问题、补短板、破瓶颈”这个实践路径,坚持问题导向,聚焦自身矛盾,找准核心问题,破解瓶颈制约,提升企业可持续盈利能力,提升领导干部执企能力。三是突出重点,破解瓶颈,打造企业新的内生动力和竞争优势。要认真落实四个集中管控,提升管控效能;严格“两个规范”,确保安全稳定;统筹安排设备治理,提高设备可靠性,有效降低能耗排放,提升企业竞争力;严控成本资金,推进精益管理,深入挖掘潜力。四是发挥政治优势,全面加强党建思想政治工作。加强党的建设,落实“两个责任”,扎实开展“三严三实”专题教育,严守政治规矩,坚定理想信念,全面推进依法治企。
集团公司有关部门、国电电力、华北公司、河北分公司相关部门负责人参加调研。
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