国电集团公司召开2015年二季度基建协调视频会
2015-05-25 08:36:54 来源:
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电力18讯:
5月21日,国电集团公司在本部召开2015年二季度基建协调视频会,总结一季度工程建设情况,部署下一阶段主要工作。集团公司党组成员、副总经理于崇德出席会议并讲话。
于崇德就做好二季度工程建设工作提出三点要求。一是坚持以人为本,落实安全措施,确保工程建设安全。要认真抓好春检整改工作,消除具体缺陷,堵住管理漏洞,确保整改到位。要坚持抓好隐患排查治理,动态监控,动态治理,切实防范各类事故。煤矿建设项目要针对通风、排水设施方面的安全隐患,开展专项整治。进入调试阶段的工程项目要确保调试和机组启动中的人身、设备安全。要高度重视防洪度汛工作,加强与当地政府联动预警,加强应急演练,加强水情预测预报,加强工地、营地及交通安全管理,确保大坝施工形象进度满足防洪度汛标准,确保安全度汛。二是坚持质量第一,抓好“四高四优”,切实提高新投项目的质量水平。要加强现场协调,严格落实调试方案,切实做到优质调试。要加大与当地政府部门和电网公司等相关单位沟通协调力度,扎实推进外部工程建设。要协调解决风电投产关键问题,抓设备排产,抓质量监造,抓运输计划落实,加快建设进度;特别是处于降价区的风电项目,要确保年内投产。要进一步加强开工收尾管理,切实提高工程整体移交水平。三是坚持问题导向、开展对标管理,深入推进工程建设“双提升”工作。要加快转变工程建设管理理念,强化质量意识、市场意识、效益意识,切实提升工程管理水平。要确保“双提升”措施落到实处,强化问题解决措施,强化过程精益控制,强化管理水平提升。要完善目标+对标推进机制,要将达标投产和星级企业创建融入日常管理,确保工程安全、质量、工期、造价、环保各项工作可控在控,保障“3+1”目标如期实现。
于崇德最后强调,要进一步规范招标管理工作,加大招标、物资采购集中管控力度,杜绝应招未招、违规拆标分标、规避招标等问题。
会上,工程建设部通报了今年以来工程建设情况和春季安全大检查情况,部署了下一步阶段主要工作。
集团公司总师、总助,相关部门负责人,资本控股公司、能源院相关负责人在主会场参加会议。各分(子)公司、项目单位负责人在分会场参加会议。
5月21日,国电集团公司在本部召开2015年二季度基建协调视频会,总结一季度工程建设情况,部署下一阶段主要工作。集团公司党组成员、副总经理于崇德出席会议并讲话。
于崇德就做好二季度工程建设工作提出三点要求。一是坚持以人为本,落实安全措施,确保工程建设安全。要认真抓好春检整改工作,消除具体缺陷,堵住管理漏洞,确保整改到位。要坚持抓好隐患排查治理,动态监控,动态治理,切实防范各类事故。煤矿建设项目要针对通风、排水设施方面的安全隐患,开展专项整治。进入调试阶段的工程项目要确保调试和机组启动中的人身、设备安全。要高度重视防洪度汛工作,加强与当地政府联动预警,加强应急演练,加强水情预测预报,加强工地、营地及交通安全管理,确保大坝施工形象进度满足防洪度汛标准,确保安全度汛。二是坚持质量第一,抓好“四高四优”,切实提高新投项目的质量水平。要加强现场协调,严格落实调试方案,切实做到优质调试。要加大与当地政府部门和电网公司等相关单位沟通协调力度,扎实推进外部工程建设。要协调解决风电投产关键问题,抓设备排产,抓质量监造,抓运输计划落实,加快建设进度;特别是处于降价区的风电项目,要确保年内投产。要进一步加强开工收尾管理,切实提高工程整体移交水平。三是坚持问题导向、开展对标管理,深入推进工程建设“双提升”工作。要加快转变工程建设管理理念,强化质量意识、市场意识、效益意识,切实提升工程管理水平。要确保“双提升”措施落到实处,强化问题解决措施,强化过程精益控制,强化管理水平提升。要完善目标+对标推进机制,要将达标投产和星级企业创建融入日常管理,确保工程安全、质量、工期、造价、环保各项工作可控在控,保障“3+1”目标如期实现。
于崇德最后强调,要进一步规范招标管理工作,加大招标、物资采购集中管控力度,杜绝应招未招、违规拆标分标、规避招标等问题。
会上,工程建设部通报了今年以来工程建设情况和春季安全大检查情况,部署了下一步阶段主要工作。
集团公司总师、总助,相关部门负责人,资本控股公司、能源院相关负责人在主会场参加会议。各分(子)公司、项目单位负责人在分会场参加会议。
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