国电集团召开董事会审计与风险管理委员会2015年第一次会议
2015-03-18 08:42:59 来源:
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电力18讯:
3月13日,国电集团公司在京召开董事会审计与风险管理委员会2015年第一次会议。审计与风险管理委员会主任陈智思主持会议,委员吴振芳、田会出席会议。外部董事杨继学,党组成员、总会计师陈斌列席会议。
会议听取了集团公司风险防控体系研究课题汇报,研究了集团公司全面风险管理体系建设方案实施计划。
会议指出,开展全面风险管理既是贯彻落实国务院国资委对中央企业开展全面风险管理体系建设的要求,更是确保集团公司“一五五”核心战略落地的需要。两项议题内容全面、分析透彻,目标明确、措施有力,分别从理论研究和实践操作方面提出了加强全面风险管理建设的实施方案,为集团公司搭建全方位的风险防控体系,建立有效管用的预警纠偏机制,全面提升安全保障能力奠定了坚实基础。
会议强调,全面风险管理体系建设不是单个系统建设,而是要将风险管控理念嵌入企业业务管理流程之中,进一步加强企业风险管理文化培育,促进风险管理与日常经营相融合。要正确处理好风险管理与内部控制、管理成本之间的关系,有效整合战略管理系统与风险管理系统,避免过严管控,确保以较低的成本顺利实现企业战略目标。要实行分类管理,分专业管控,加强对风险的跟踪管理,以识别风险点、排除风险点为重要内容,切实有效防范和降低风险。进一步加强董事会审计与风险管理委员会与集团经理层及有关部门之间的沟通联系,注重落实责任,努力加强协同,有序推进集团公司全面风险管理体系建设,确保2015年经营目标全面完成,促进集团公司健康可持续发展。
集团公司董秘,有关部门负责人列席会议。
3月13日,国电集团公司在京召开董事会审计与风险管理委员会2015年第一次会议。审计与风险管理委员会主任陈智思主持会议,委员吴振芳、田会出席会议。外部董事杨继学,党组成员、总会计师陈斌列席会议。
会议听取了集团公司风险防控体系研究课题汇报,研究了集团公司全面风险管理体系建设方案实施计划。
会议指出,开展全面风险管理既是贯彻落实国务院国资委对中央企业开展全面风险管理体系建设的要求,更是确保集团公司“一五五”核心战略落地的需要。两项议题内容全面、分析透彻,目标明确、措施有力,分别从理论研究和实践操作方面提出了加强全面风险管理建设的实施方案,为集团公司搭建全方位的风险防控体系,建立有效管用的预警纠偏机制,全面提升安全保障能力奠定了坚实基础。
会议强调,全面风险管理体系建设不是单个系统建设,而是要将风险管控理念嵌入企业业务管理流程之中,进一步加强企业风险管理文化培育,促进风险管理与日常经营相融合。要正确处理好风险管理与内部控制、管理成本之间的关系,有效整合战略管理系统与风险管理系统,避免过严管控,确保以较低的成本顺利实现企业战略目标。要实行分类管理,分专业管控,加强对风险的跟踪管理,以识别风险点、排除风险点为重要内容,切实有效防范和降低风险。进一步加强董事会审计与风险管理委员会与集团经理层及有关部门之间的沟通联系,注重落实责任,努力加强协同,有序推进集团公司全面风险管理体系建设,确保2015年经营目标全面完成,促进集团公司健康可持续发展。
集团公司董秘,有关部门负责人列席会议。
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