三峡集团按下深化改革“加速键”

□ 崔 丽 韩 飏

2021年是“十四五”规划开局之年。作为全球最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源集团，中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）乘势而上，开启推进国企改革三年行动序章，吹响全面深化改革的“冲锋号”。

三峡集团提出，要在深化国企改革中发挥示范作用，不仅要高质量完成国企改革三年行动规定动作，创造性开展好“自选动作”，还要主动加压，按下国企改革三年行动“加速键”。

三峡集团党组书记、董事长雷鸣山表示：“三峡集团因改革而生、因创新而强，改革创新是三峡集团与生俱来的基因。”

251家子企业完成“党建入章”

三峡集团以子企业董事会建设为重点，不断健全公司法人治理结构，形成了运转协调、有效制衡的治理机制。全面落实“党建入章”，全面推进党委书记、董事长“一肩挑”领导体制，厘清了三峡集团党组和各治理主体的权责边界，即党组（党委）把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。

在实践中，三峡集团简化招标采购决策流程，除招标采购制度、年度招标采购计划和招标采购委员会认为需向党组汇报的重大事项外，其他招标采购事项不再报党组审定，需要党组审定的事项减少90%以上，重大项目决标时间平均缩短30%以上，党组在聚焦发挥领导作用的同时，充分激发子企业内生动力和发展活力。目前，三峡集团及全部19家二级子企业、232家具备条件的三级子企业全部完成“党建入章”，实现应进必进。

三峡集团近年来把混合所有制改革作为深化国企改革重要突破口，聚焦主业“多板块”上市目标，打造一批具有行业影响力的上市公司。长江电力已经成为全球最大的水电开发企业和中国最大的电力上市公司，2019年以35.9亿美元成功中标秘鲁第一大配售电公司路德斯公司83.6%股权，并克服新冠肺炎疫情影响，在2020年4月完成资产交割。湖北能源作为湖北省能源安全保障平台和三峡集团综合能源发展平台，面对疫情影响，立下了不停电、不停气、不停机、不涨价的保供“军令状”，为湖北省和武汉市电力、燃气、热力供应提供全方位保障，并率先推动复工复产，落实重大项目投资，为打赢疫情防控武汉保卫战、湖北保卫战和推动湖北疫后重整、实现经济恢复，发挥了央企国家队顶梁柱作用。

重点领域改革取得新突破

效益增、工资涨，效益减、工资降。三峡集团持续深化收入分配制度改革，完善“一适应、两挂钩”工资总额管理办法，实现工资总额与企业关键经济效益指标紧密挂钩，推动子企业从“要工资”向“挣工资”转变。

三峡集团以所属长江电力、三峡资本公司纳入国企改革“双百行动”为契机，对照“五突破一加强”目标任务，深入实施三项制度改革，在经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人试点、实施差异化收入分配等具有基础性、标准性改革举措方面率先取得实质性突破，为三峡集团进一步深化改革积累了经验、探索了有效路径。去年11月，在国务院国有企业改革领导小组办公室组织对400多户“双百企业”三项制度改革评估中，长江电力、三峡资本公司均获得了“A”级，充分发挥了改革尖兵的示范带动突破作用。

2017年，根据三峡集团改革总体部署，上海院开展岗位分红试点工作。“实施岗位分红，有利于促进上海院科技创新和科技成果转化以及企业核心竞争力和经营效益的提升。”上海院党委书记、董事长王武斌表示。

岗位分红激励机制丰富了公司以“岗位绩效工资制”为主的相对单一的薪酬激励模式，建立了一种适合高新技术企业及转制院发展、符合科技人员岗位特点的长效激励机制，充分激发了核心骨干人才的积极性和创新活力，引导员工从创造价值、业绩发展的增量中分享激励，提升企业经营效益与核心竞争力。