三峡集团：谋划“十三五”发展之战略思维

电力18讯：    
　　国家有国家战略，企业有企业战略，中央企业的发展战略必须置于国家整体战略中去思考、研究和制订、实施。

　　中央企业作为共和国的长子，是国民经济的重要支柱和全面建成小康社会的中坚力量，在落实国家战略、支撑国家支柱产业、维护国家安全和增强国际竞争力等方面一直发挥着排头兵和主力军作用。因此，中央企业的改革发展和战略实施必须主动对接、积极融入国家战略，不能因跟不紧、慢半拍而错失良机、贻误战机；必须服从于、服务于国家战略，不能忘记职责、忘却使命而坐拥自大、自行其事，必须保持与国家“同呼吸、共命运”。卢纯董事长多次强调：“三峡集团公司的战略规划必须服从服务于国家战略”。

　　三峡集团成长发展的过程就是紧跟国家战略、服务国家战略的过程。三峡集团因三峡工程而生，因三峡工程而荣。三峡工程是中华民族的百年梦想，兴建三峡工程是国家战略和国家行动。上世纪90年代以来，三峡集团肩负着“建设三峡，开发长江”的历史使命，在党中央国务院的坚强领导和全国人民的大力支持下，成功建设了举世瞩目的三峡工程。三峡工程防洪、航运、发电、水资源综合利用等综合效益的持续全面发挥，确保了长江安澜，促进了长江流域经济社会的繁荣发展，向党和国家、向全国人民交上了一份满意答卷。三峡集团公司自身也不断发展壮大，练就过硬本领，创建了世界水电开发运营领域第一品牌。

　　目前，在长江中游和金沙江下游已建和在建的六座大型水电工程，总装机规模相当于三个“三峡”，都是关系国民经济命脉的重大工程，为国家能源战略、西部开发、“西电东送”、产业结构调整和节能减排等国家战略的推进实施做出了巨大贡献。同时，这些国家重大公共骨干工程的建设运行，使三峡集团公司成为当今世界唯一具有滚动开发千万千瓦级梯级巨型水电站群经验和能力的企业，也为三峡集团未来可持续发展奠定了立身之本、发展之基、效益之源。

　　作为全球最大的水电集团和中国最大的清洁能源集团，三峡集团利用自身强有力的投资实力和品牌优势，整合水电产业链上下游的不同企业，握指成拳，已经成为世界水电流域规划、电站设计、建设施工和运营管理的“引领者”。在全力开发中国国内水能资源的同时，主动融入国家“一带一路”战略，加快“走出去”步伐，在巴基斯坦、巴西、俄罗斯等战略优先国家，打造中国水电“走出去”升级版。同时，认真贯彻落实“中国装备走出去”战略，主动对接中国装备制造企业，以投资带动中国装备制造、施工建设产能“走出去”，编队出海，形成合力，三峡集团已经成为带动中国装备“走出去”的有力“践行者”。海上风电作为当前清洁能源领域最重要的试验场，三峡集团正运用自身强有力的投资能力、产业链整合能力和运营经验，致力于成为中国海上风电的“领跑者”。三峡集团公司在以水电开发运营为主的清洁能源建设的核心能力已经成为国家的品牌和名片，成为国家核心能力的重要组成部分。

　　从三峡工程到金沙江下游水电开发，从新能源发展到国际市场开拓，三峡集团贯彻落实国家战略的脚步从未停歇。三峡集团战略的每一次制定都与紧紧契合国家战略的节奏，三峡集团发展的每一次跨越都与国家战略同频共振。面向未来，三峡集团公司长期可持续发展，更需要不断融入、跟随和服务国家战略。

　　“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”一个央企的发展如果脱离了国家的发展，一个央企的发展战略如果不能融入国家的发展战略，就犹如“无源之水，无本之木”，这个企业的发展就不可能实现，即使一时实现了也不可能长期健康稳定可持续的发展。所谓战略，就是做什么、怎么做、什么时候做。央企作为我们党执政的经济基础，发挥着国有经济的主导作用，就是要做国家需要的事，就是要按国家的要求去做事。因此，央企选择做什么和选择不做什么，十分重要。央企有一般企业的共性，要追求经济效益的最大化；央企又有其特性，必须为党的事业、国家的利益和人民的福祉做贡献，甚至牺牲一定的经济效益。央企就是要做政府想做做不好、民营企业想做做不了的事情。三峡集团不能仅仅为经济效益打拼，也不能仅仅为企业自身发展打拼，更不能单纯为福利薪酬打拼，而是要为增强国有经济在国家重要行业和关键领域的活力、控制力、影响力做贡献。

　　三峡集团战略目标的提出和实现，无论哪条实施路径、哪个步骤阶段，都必须集中有限资源优先开发符合国家战略的优势项目，主动融入长江经济带和“一带一路”等国家战略，努力执行国家战略、落实国家战略、服务国家战略。一是建好管好长江流域梯级电站，打造长江清洁能源走廊，服务长江经济带的构建。充分利用建设、并购等多种手段，积极整合流域内分散的水电、风电、太阳能、抽水蓄能等清洁能源资产，全力打造沿江清洁能源走廊，努力实现流域水资源的统筹开发、流域梯级水库群的联合优化调度、风光水互补打捆集约式开发。通过梯级水库群的联合优化调度，提高通航能力，建设畅通、高效、安全的黄金水道。二是服务国家“一带一路”战略，努力打造“走出去”升级版。三峡集团“走出去”不是最早的、国际化程度也不是最高的，但是我们的“走出去”与国家“一带一路”战略高度契合，未来要进一步科学配置资源，优先开发“一带一路”沿线市场的优势资源，推进国际业务转型升级，以资本输出为龙头，带动中国装备、中国技术、中国标准、中国品牌 “走出去”。

　　三峡集团在谋划企业发展战略的同时，还必须按照中央对国有企业改革的总体思路不断深化改革。这是中央的要求也是三峡集团公司自身发展的需要。三峡集团体制机制改革已经进入深水区和攻坚期，每一项改革都是牵一发而动全身的“硬骨头”，都必须契合国有企业改革的总体思路和规划，都必须在坚持党的领导和加强党的建设的前提推进和实施改革。

　　当前，三峡集团公司正处于谋划“十三五”规划的关键时期，我们必须树立战略思维，保持战略制定和执行的魄力、定力，主动融入国家战略、落实国家战略、服务国家战略，才能实现三峡集团公司更好更快地发展，这是我们必须始终牢记、认真坚守、不断践行的最大的发展战略。