尼大地震中中国电建集团承建项目完好无损

                 震后的上马相迪水电站

                 震后的上塔马克西水电站

              震后的库里卡尼-衬砌成型的引水隧洞

　　历史往往惊人的相似，虽然地点不同，人物、事件有异，但其脉络和意蕴经过岁月的沉淀，给人的印象更为长远和深刻。

　　北京时间2008年5月12日，四川汶川发生8.0级地震，给当地人民带来沉重灾难，岷江上游距震中最近的紫坪铺水电站大坝受到广泛关注。该大坝由中国电建集团设计和建造，地震中它的受损情况关乎整个下游平原的安全。令人欣慰的是，震后国家发改委组织摸排检测显示，紫坪铺水电站大坝经受住了强震的考验，除部分附属工程受到影响外，水电站整体运行平稳，高坝巍然挺立。中国电建以其水电领军者形象和产品的高质量，经受住了灾难的巨大检验。

　　时间骤然拉近。

　　北京时间2015年4月25日14时11分，喜马拉雅山南麓，素有“山国”之称的尼泊尔发生8.1级地震，当地道路开裂，房屋倒塌，美丽的城镇瞬间成为废墟。据媒体介绍，强震中，挺立不倒不仅有淳朴善良的尼泊尔人民，还有中国企业承建的大大小小的工程项目，满眼的残垣断壁面前，中国企业承建的项目就像一个个中流砥柱，虽风急雨骤，我自岿然不动。这其中，就包括中国电建承建和投资建设的工程项目。

　　尼泊尔是中国电建在海外的传统市场和拓展南亚市场的“根据地”，中国电建旗下企业在此精耕细作多年，建设了一项项精品工程，与尼泊尔人民结下深厚的友谊。此次强震，不仅让中国电建承建项目漂亮地经受住一次猛烈洗礼，更凸显出中国电建的高品质和品牌的“含金量”。

强震来袭 我自岿然不动

　　2010年12月29日，当时尼泊尔最大的外资能源投资项目，也是中国企业在尼泊尔投资最大的项目――上马相迪A水电站项目《购电协议》正式签署。该水电站由中国电建中海投控股并占有项目90%的股份，中国电建水电十一局负责组织施工，施工内容包括项目永久营地工程，土建、金属结构及机电设备安装工程。截至地震前，工程引水隧洞开始全断面衬砌施工，大坝三个弧形闸门挂装完成，其中两个闸门具备启闭条件。

　　时光来到那一瞬间，便定格在那里，大自然充分显示出她的威力。

　　尼泊尔时间4月25日上午8点，和往常一样，上马相迪A水电站项目职工吃过早餐就早早地赶到施工现场，开始了紧张的工作。上午11点56分，大地深处传来一阵轰隆隆的声音，但职工们仍没从忙碌的工作中停下来，起初大家还以为是引水隧洞底板开挖的爆破声，然而紧接着，桌子、饮水机、房子、玻璃、钢筋、模板、车辆明显地剧烈晃动，大家这才反应过来：地震了，整个大地都在剧烈地颤抖、颠簸。

　　刚刚从上马相迪A水电站项目回国的职工告诉我们，站在抖动的地面上，项目领导大声招呼大家不要慌乱，立即安排两件事，一是马上把还在大坝厂房、引水隧洞内施工的人员全部转移到平坦地带；二是抓紧了解现场施工安全情况，尽快掌握人员、大坝、厂房、营地宿舍等受灾情况。

　　第一时间，水电十一局和海外事业部与项目取得联系，组建尼泊尔海外项目家属微信公众平台、QQ群等，并通过电话向后方家属通报尼泊尔人员消息，将安全的信息发送给远方的家人。下午1点，项目部启动突发事件应急预案，成立抗震救灾领导小组，细化抗震救灾各项措施，明确了生产工作、物资供应、生活保障、医疗救助、安全稳定和宣传动员六大具体工作小组。项目人员冒着大雨并且余震还在时刻发生的情况下，对现场营地、炸药库、油库、高边坡、道路进行险情检查，及时排险。同时，为防止次生灾害，项目部启动发电机24小时不间断供电，储备了能供3天左右的食物、饮用水等物资，安排后勤值班人员，在紧急时期拉响警报、疏散人员；通过海外事业部尼泊尔地震应急群汇集信息，呈报公司和集团安全部门。

　　震后第三天，一个由电站业主、监理、设计、施工单位组成的检查组，对工地整个施工区域的所有作业面进行了全面详细的检查和评估，经过一天的仔细排查，最终结论是：项目所有人员无一人受伤，大坝厂房、引水隧洞、闸坝等建筑物在强震中无一受损、质量完好。

　　距离震中约80公里的库里卡尼水电站工程也经受着强震的颠簸，该工程主要施工内容包括进水口、4.76公里长引水隧洞、地面厂房及附属结构等，地震发生时，工程进水口、引水隧洞、主厂房等主体结构已完成，经震后检测，工程整体未发现质量隐患，电站进水口、隧洞、厂房等结构完好，业主、工程师对工程质量给予充分肯定。

　　而在尼泊尔上塔马克西水电站工程，水电十一局项目部紧急启动应急预案，职工快速避难，没有造成人员伤亡，工程安然无恙。

　　与此同时，中国电建水电七局、六局、中南勘测设计研究院有限公司在尼项目均经受住强震的撕裂，树立起企业优良的品牌形象。

　　这一切，似乎都是在意料之中。中国电建，精工良建，品臻致远，真正的考验面前，才显示出这几个词的深厚内涵。

品质为王 打造尼泊尔“明珠”项目

　　震前的尼泊尔，风光秀丽，建筑精美，充满异域的诗情画意。

　　来到这里，中国电建旗下各企业抱定一个想法：打造精品工程，让手中的工程项目变成“明珠”，变成“图画”，给这片美丽的土地锦上添花。

　　在日常的施工管理工作中，上马相迪A水电站工程始终把“质量为先，创建信誉”放在第一的位置，而该项目仅单位工程就有10个，分部、分项则更多，影响质量的因素包括设计、人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，管控起来难度很大。项目部把质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程，坚持在体系运行的过程中,“质量策划、质量控制和质量改进”三步走原则。

　　项目质检师王建成表示，质量策划作为管控工作的基石,将质量、进度和成本有机结合起来。为达到质量的有效控制，项目部制定质量责任制，明确职责、落实责任,使员工更好的参与质量工作，通过实施考评、奖惩等措施激励员工将“质量责任”铭记于心；同时，项目部抓住工程的质量目标、目标展开和目标实现三个环节，以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。

　　和上马相迪A水电站项目一样，库里卡尼水电站项目和上塔马克西水电站项目在每个分部工程施工前，做到方案在前，技术质量交底在前，准备工作在前，施工中各作业面配备懂技术、会看图、会操作的骨干能手，经测量放点线后，正确迅速地架立、固定。像构筑物的基础开挖，一是按照设计开挖到高程，使其达到设计要求，若基础出现与设计不同，则利用核定单形式，四方联合验收，并确定换填方式，有力地保证了基础的可靠性和稳定性。

　　在做好工程项目的同时，属地化管理也是中国电建的管理特色。面对上马相抵A水电站项目的人力资源复杂问题，项目部始终树立职工五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念；要求项目管理干部、技术人员不断强加质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员树立严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

　　库里卡尼水电站项目针对尼方劳务技术特点，设立岗位激励机制，专设钢筋班、混凝土班、木工班、电工班工长制度，在项目尾工阶段减少中方工长，由尼方劳务技术能手作为工长全面管理劳务，实现尼方劳务以干代管的施工作业模式，极大地调动起尼方劳务的工作积极性。

　　上马相迪A水电站从大坝至厂房约5公里，线路长、工作面多，项目部为各个工作面均配有技术和质检人员，随时把控、监督作业面的质量，零距离服务、零距离检查，第一时间解决问题，确保质量始终处于受控状态。

　　一百句好话，抵不过一次实际行动。大地震是无情的，但从一个侧面折射出中国电建“负责、严谨、担当”的态度和作风。

润物无声 他乡之地故乡情

　　中国电建在尼项目的“屹立不倒”不是偶然的，这来自于企业的素质和创造价值的能力，来自于职工对企业的忠诚以及对脚下土地的热爱。

　　为确保安全度汛和发电目标，在余震时有发生的情况下，上马相迪A水电站项目着手开始复工的准备工作，“尽快恢复生产”，是所有员工的共同心声。此时，却传来不好的消息：聂拉木、樟木等口岸及道路被迫关闭，尼泊尔部分主要交通要道破坏严重，大部分供应商停止经营，现场钢筋告急、水泥告急、环氧砂浆告急、施工配件告急、火工材料告急・・・・・・项目部紧急行动，安排专人积极和供应商沟通联系，组织人员装卸车。库里卡尼水电站项目中方员工和当地警察及尼方劳务并肩作战，最大化地减少地震的影响，想方设法恢复震后工程建设。

　　岁寒知松柏，患难见真情。大地震发生后，中国电建各项目在开展自助自救的同时，积极为当地受灾居民提供力所能及的帮助。像为当地人打通生命通道，为房屋倒塌的尼方劳务及家人提供房间住宿，每天定时发电为当地居民、警察、军队提供手机充电、电瓶充电，向受灾的当地劳务提前发放工资等。这样凝聚着中尼员工友谊的故事不仅仅在强震面前，在项目整个建设过程中也在时时刻刻发生着。

　　因项目而结缘，因品质而相守，心与心相印，情与情交融。

　　如果说这次强震是一个“试金石”，那它“试”出了中国电建承建项目的良好品质，也“试”出了中尼人民间的深情厚谊。

　　当前，我国正在大力推进“一带一路”战略，为尼泊尔发展带来新的契机，正如尼泊尔官方媒体所言：两国关系有望进入合作共赢的新时期。

　　在强震中屹立不倒的，还有我们共同的一片蓝天。