粤电集团发布2012年度社会责任报告

电力18讯：    昨日，粤电集团第三度发布企业年度社会责任报告。

　　回望2012年，面对国际形势更趋复杂，国内工业生产放缓、电力需求回落，经济发展仍存在很多不确定性等困难和挑战，粤电经受着来自生产经营、结构调整、资金以及环保方面的巨大考验。作为一个勇于担当的企业，粤电集团团结奋斗、攻坚克难，为广东经济社会的繁荣发展提供了可靠、清洁的能源。公司资产总额1295.75亿元，全年营业收入545.32亿元，可控电厂上网电量1168.6亿千瓦时、累计发电量1243.7亿千瓦时，约占全省发电量的29.6%，连续十一年在国资委省属企业经营业绩考核中获得“优秀”。

　　展望未来，粤电集团董事长潘力表示，将继续坚持以安全为根基、以效益为中心、以管理为支撑，努力实现企业全面协调绿色发展，促进产业结构升级，推进集团做大做强做优，力争率先成为广东省资产总额和年营业收入均超千亿元的广东国企航母，为广东实现“三个定位，两个率先”作出积极贡献。

　　作为省属国企中第一家发布社会责任报告的企业，2011年粤电集团发布了第一份社会责任报告后，引起了社会各界强大反响。为逐年提高社会责任报告质量和可读性，满足利益相关方的责任需求，粤电集团逐步建立稳定的责任沟通机制，不断完善社会责任报告评价体系，丰富社会责任议题：以安全生产、电力供应、节能减排、促进和谐等履责表现作为核心议题，开展社会责任工作，并贯穿于电力生产的全过程，包括实施“蓝天工程”（脱硫、脱硝）、设备综合升级改造、废水废渣的循环利用、保障电力供应、热心社会公益等，并与利益相关方共同关注科学发展问题，建设生态文明，助力美丽中国。

　　安全粤电

　　2012年，粤电集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，筑牢安全生产基础，安全形势总体平稳。建立安全管理体系，实行多层级安全生产责任制，各单位设立专门的安健环委员会，建全厂、部门、班组三级安全管理网络；倡导科技创新，大力实施燃煤机组综合升级改造，机组安全可靠性及经济性大幅提高；加强应急管理，进一步完善了安全生产及环境事故应急机制，建立24小时应急值班制度及应急通讯管理办法，成立了五支以广州为中心，以粤东、粤西、粤北、珠三角为关键点的突发事件应急救援队伍。

　　数据：2012年，粤电集团没有发生人身及设备事故，C类障碍同比下降36.6%，系统内火电厂连续安全生产天数最高纪录为4510天，水电厂连续安全生产天数最高纪录为7106天，圆满完成十八大保电任务。

　　卓越粤电

　　2012年，面对生产经营、结构调整、资金以及环保方面的考验，粤电集团创新管理机制，积极推进山区电厂扭亏减亏，经营管理成本逐渐降低；成功实施资产重组，资产证券化比例大幅提高，保值增值效应显著；不断优化电源结构，上大汰小优化火电机组，积极布局新能源资源点，加大风能、太阳能、生物质能、LNG、IGCC、核能等清洁能源的开发力度；发展多元化产业，拓展区域布局。积极参与贵州、云南、内蒙古、山西等省外能源资源项目开发合作，不断拓展增值空间。2012年，粤电实现了卓越绩效，各业务板块全部实现盈利，连续十一年在省属国有大型企业经营责任制考核中获优

　　数据：2012年，粤电山区亏损电厂由年初的4家减少到1家，集团整体经营效益大大提高；可控装机容量达2674.73万千瓦，清洁能源占17.97%。

    绿色粤电

　　2012年，粤电集团秉承“用心创造绿色能源”理念，积极探索节能减排、绿色发展之路。全面推进“蓝天工程”二期--脱硝工程；加强节能改造，以国内外同类型机组先进水平为标杆，寻找差距、制定措施，促进企业供电煤耗、厂用电率不断降低；采用先进的除尘技术，烟尘排放持续减少；发展循环经济，开展循环冷却水深度处理和废水回收等工作，实现了工业废水“零排放”；开发CDM项目，加速推进风、水、气、光、生物质、核电和IGCC等低碳清洁能源的发展，至2012年底，粤电可控清洁能源装机达480.73万千瓦。

　　数据：2012年，粤电集团按计划全面推进11台燃煤机组脱硝工程，其中5台建成投运，全部达到设计和环保部门要求；取消15台机组脱硫烟气旁路工程，占全省计划的52%，年减排二氧化硫约40万吨；大力实施燃煤机组综合升级改造项目，机组可靠性和经济性大幅提高，集团总体煤耗降低3.9克/千瓦时，节能效果显著。“三废排放”全达标，除尘效率达99.9%以上，工业废水实现“零排放”。

　　和谐粤电

　　2012年，粤电集团践行“合和共生 守正出新”的企业哲学，积极开展员工职业生涯管理及薪酬制度改革，拓展员工的发展通道；大力开展扶贫助困及社会公益活动，三度获评“广东扶贫济困红棉奖金奖”，并发起设立了广东省岭南文化艺术促进基金会，以实际行动积极践行在社会公益和公共文化事业领域建设方面的引导示范作用；同时有效巩固与各利益相关方的合作互信，关注他们的诉求，以实现和谐共赢。

　　数据：至2012年底，粤电用于社会公益事业的捐赠资金已达6234.24万元，其中2012年度捐赠合计3103.02万元，主要用于扶贫、救灾等方面的公益支出。积极开展“一对一”助学工程、“爱心助学”等活动，通过“粤电集团爱心助学基金”，结对帮扶陆河县希望小学贫困生共66人，帮扶贫困村落15个，建立希望小学5座，系统单位和个人历年来捐助失学儿童近两千人。

　　各方评价

　　●投资合作

　　华能集团副总经理黄龙：华能作为股东，对于粤电2012年度的经营成果比较满意，同时也对粤电的2013年充满希望和信心。七年来，作为华能集团的股东代表，与粤电相处得很开心。很高兴看到粤电优质资产的壮大，看到粤电领导班子及全体员工的敬业和努力拼搏精神。

　　●银企合作

　　中国进出口银行广东省分行行长于小萍：一直以来，粤电与我们保持了长期的友好合作关系，有力地促进了双方事业的发展。

　　●供应商合作

　　中国中煤能源集团有限公司总经理王安：不管行业形势艰难与否，粤电都能谨守诺言，展示了一个省属国企的良好风范。

　　●国际交流

　　摩根（英国驻广州总领事馆总领事）：我们希望加强与粤电的沟通与交流，推动英国政府及企业与粤电集团的进一步合作和共同发展。

    2012年度责任案例

　　案例

　　机组全面升级，节能减排助力建设“美丽广东”

　　对在运的44台燃煤机组进行全面综合升级改造，是粤电集团2012年节能减排的重要一役。为此，粤电集团全面有序推进机组综合升级改造工作。

　　升级改造老旧机组。以湛江电厂4号机组开始为试点逐渐推广至其他电厂，同时实施整体增容提效改造和无烟煤锅炉改烧烟煤计划工程。改造后，预计供电煤耗平均可降低约25克/千瓦时，同时机组容量可增加10%，收益显著。

　　提升山区电厂机组效率。粤电系统内山区电厂因所在地区均无自主煤矿等原因，备受燃料价格高企和难以采购的煎熬。为此，粤电集团果断对山区电厂进行改烧烟煤改造，预计改造后标煤单价可降低100元/吨左右，锅炉效率可提高2-3个百分点，给山区电厂的生产经营带来新的发展契机。

　　优化大机组运行空间。粤电系统内早期投产的60万千瓦亚临界机组和2006年先后投产的60万千瓦超临界机组，汽机和锅炉等主要设备的性能尚有提升潜力和优化空间，对这些大机组进行综合升级改造，进一步的优化和提升机组的空间，节煤效果非常显著。

　　升级改造实施一年以来，粤电集团取得了巨大的成绩：根据国家能源局的初步评审结果，粤电已经通过评审的综合升级改造项目有18项，初步核定的节能量约为27万吨。

　　案例

　　减亏扭亏，山区电厂成功突围经营困局

　　全面推动山区电厂减亏扭亏，是2012年粤电集团突围经营困局的成功一役。

　　受全球经济增速放缓，融资成本逐年上升、煤价运价持续飙高等因素影响，粤电集团系统内山区电厂、阳江港港务公司等企业，面临了不同程度的经营亏损问题。作为广东省电网网络结构的末端支撑，山区电厂在“协调区域发展”的战略部署中发挥着重要作用，同时，山区电厂总数占集团18家燃煤火电厂的三分之一，是集团资产的重要组成部分。而阳江港则是粤电应对煤炭市场风险的多元化经营手段，对集团战略发展意义重要。

　　在2011年扭亏减亏的有效基础上，2012年粤电集团继续在6家山区电厂和阳江港港务公司开展扭亏减亏工作。粤电集团通过内部协同、资源整合等方式，指导和帮助推进减亏工作。与此同时，各山区电厂和阳江港务公司根据自身实际，采取各种措施和方案，“一厂一策”积极寻找扭亏减亏的有效措施。阳江港务公司在为系统电厂煤炭中转提供优良服务的同时，开源、节流、挖潜，不断创新港口物流服务形式，迎合腹地市场发展的需求，积极拓展原煤分筛分销业务，带动港口的货量增长，成功实现减亏超半；韶关电厂以“保电量、消隐患、降成本”为突破点，紧抓市场主线，夯实安全生产基础，在破解困境中寻求嬗变；云浮电厂“生产与经营并重”，通过严抓安全根基、节能减排、技术革新等举措扭亏减亏……

　　在这场突围经营困境的战役中，粤电取得良好的成绩：山区亏损电厂由年初的4家减少到1家，其中罗定电厂、梅县电厂还实现扭亏为盈；山区电厂和阳江港务公司共实现利润数千万元，超额完成全年减亏任务，不仅为企业赢得了经济效益，为股东创造了经济价值，同时也对山区电厂等区域所在地社会经济效益的提升产生了很好的拉动作用。