中国电建召开2013年上半年经营活动分析会

电力18讯：    7月16日，集团公司在总部召开2013年上半年经营活动分析会，全面总结上半年生产经营活动取得的成绩，深入分析存在的问题和面临的形势，对下半年生产经营工作进行安排部署，要求更加注重提高发展的质量和效益，用更大的勇气和智慧推动企业生产经营业绩提升，全面完成年度“保增长”各项目标计划。会议由王民浩副总经理主持。

    市场经营部全面汇报和分析了今年上半年生产经营总体情况，各事业部、子集团、规划总院及相关部门进行了补充汇报。上半年，集团公司全面完成各项生产经营指标，实现了时间过半、任务完成过半的整体目标，新签合同同比上年同期增长23.6%，完成营业收入同比增长18.5%，实现利润总额同比增长23.3%，资产总额同比增长20.5%。

    集团公司董事长范集湘出席会议并针对下半年工作进行了部署和安排，指出集团公司上半年在全体员工的共同努力下，取得了突出成绩，但同时也存在较大的隐性风险。他认真分析了当前集团面临的国内外形势，希望大家认识到世界经济复苏总体呈现不确定性，经济低增长将处于一个长期状态。

    范集湘要求根据形势，要顺势而变，顺势而为，重新定位建筑业主业，强力调结构，成为全球建筑业EPC总承包商。他要求尽快完成集团公司两级总部整合，实现组织架构、运行模式、管控流程更加合理；结合党的群众路线教育实践活动，持续开展管理提升工作，实现管理费用降低，提高项目管理水平；加强应收账款和存货管理，确保资金流安全；统筹海外业务资源，实现国际战略统一，加大国际业务开拓力度。

    集团公司总经理马宗林在会上肯定了上半年取得的不凡业绩，指出集团公司上半年实现新签合同、收入和利润同步增长，业务结构发生重大变化，优势企业的优势更加突出，产业链的作用不断显现。他分析了集团公司在高增长过程有些容易忽略的问题，包括应收账款大、BT项目回购风险、费用成本居高不下、净现金流低、资源利用效率不高等问题。

    马宗林要求下半年要加大高端营销力度，实施战略合作、产业对接，加快构建集团层面的立体营销体系；紧紧抓住解亏扭亏的牛鼻子，落实责任，明确措施；突出应收账款管理；做好降本增效工作；加大处置低效无效资产；优化债务结构，控制负债规模；针对新型业务要求不断创新商业模式；进一步加强安全生产。

    集团公司领导黄保东、陈永录、王斌、姚强、李跃平出席会议并结合分管工作作了发言。国务院国有企业监事会23办、集团公司高级管理人员、总部各部门、各事业部主要负责人；水电股份、水电顾问、规划总院分管生产经营工作的领导及生产经营部门负责人参加了会议。