南方电网公司审议通过公司首份年度全面风险管理报告

电力18讯：    6月18日，公司召开了全面风险管理委员会第一次会议，审议通过了公司首份年度全面风险管理报告和《全面风险管理体系建设工作方案》，这标志着公司全面风险管理委员会正式启动运作。公司副总经理、委员会主任肖鹏出席会议并讲话。

    会议要求各部门、各单位要高度重视风险管理工作，增强风险意识，统筹推进好全面风险管理体系的建设运行工作，将全面风险管理工作融入日常管理工作。

    风险由各专业归口负责

    近年来，南方电网公司面临的内外经济形势日渐复杂、电力供需矛盾凸显，经营保障任重道远。公司党组意识到，开展全面风险管理是公司推进实施中长期发展战略、实现创先目标的必然选择。

    公司根据自身特点，将安全生产管理作为企业管理的生命线。自2007年便开展了安全生产风险体系建设，确定了以安风体系建设作为全面风险管理工作的切入点，取得了显著成效。在此基础上，逐步推进各领域风险管理工作。

    年初，公司设立了全面风险管理委员会。3月份，启动了调研工作，针对各部门及分子公司重点关注的风险类型，进行了深入访谈和研判，最终形成了公司首份全面风险管理年度报告。

    在国资委和公司的风险分类框架指引下，充分考虑公司业务实际，报告梳理出了安全生产风险、战略风险、市场风险、财务与运营风险、法律风险、廉洁风险、公共关系风险等7项重点风险，并列入一级风险，下设45项二级风险及各二级风险下的多个风险事项，拟定了54项综合风险管控措施。

    风险如何有效预防和管控？《全面风险管理体系建设工作方案》中明确提出，将以战略为导向，按照“专业归口、分级负责、全面覆盖、规范运作”的原则，在公司董事会的领导下统筹全面风险管理工作，由7个风险管理专业小组归口负责。

    同时设立“三道防线”分层分级“防火”，做到日常监控、顶层设计和牵头协调、监督审计。它们分别是各业务部门及分子公司；公司风险管理委员会、风险管理办公室以及分子公司董事会/总经理办公会授权的风险管理办公机构；公司审计部及分子公司审计机构。

    重点关注安全生产风险

    “风险管理工作的开展过程是一个系统梳理和补足公司管理基础工作的过程。”肖鹏在会上要求，加强全面风险管理与日常经营管理工作的有机融合，杜绝“两张皮”现象。

    “‘两渡’工程投运后系统运行风险加大”、“电力供需结构不平衡，特别要注意云南水电消纳难问题”，公司相关部门负责人提出了今年需重点关注的风险，需要各单位、各部门共同努力防控好。

    下一步，公司全面风险管理工作将坚持以安全生产风险管理为重点，今年完成风险管理组织体系建设，各专业领域、分子公司初步开展风险治理工作，开展业务框架设计及实施、风险治理工作实施，利用3年左右的时间基本建成全面风险管理体系。　

    声音

    下一阶段公司创先工作的关键，要持续推动电网和企业管理的全面转型升级。软件上，着力构建具有南网特色的先进管理体系，推动企业管理向精益化方向转变。推行全面风险管理即为重要内容之一。

    ――公司董事长、党组书记赵建国在公司2013年工作会上的讲话

    在电力富余的情况下，今年东西部地区的矛盾、水火电结构的矛盾突显，火电机组利用小时数偏低的问题突出，省间送受电协调难度进一步加大。面对这些形势，我们要早做谋划、沉着应对。

    ――公司总经理钟俊在2013年工作会议上的讲话

    要正确看待全面风险管理工作，它是整个战略管理体系的重要组成部分，也是企业管理的内容之一，是推进公司管理提升的有力抓手，应当融入日常经营管理工作，而不是大家额外的负担。

    ――公司副总经理肖鹏在公司全面风险管理委员会第一次会议上说