中国电建召开深化三项制度改革和人力资源专项管理提升推进会
2013-05-28 10:59:30 来源:中国电力建设集团有限公司
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电力18讯: 5月23日下午,集团公司在京召开了关于深化三项制度改革和人力资源专项管理提升视频推进会,就集团公司推进三项制度改革及人力资源管理专项提升工作进行阶段总结,并对下一步工作进行了部署与安排。集团公司总经理马宗林,党委副书记、纪委书记陈永录,副总经理姚强、李跃平,集团公司高管及有关部门负责人、各子集团人资部负责人以及成员企业分管领导、人资部人员近1000人参加了视频会议。
会上,马宗林作了重要讲话。他指出,当前人力资源工作的目标任务是继续深化人事、劳动、分配三项制度改革,控制员工总体数量,调整劳动用工结构,加强竞争上岗和岗位动态管理,优化薪酬激励机制,要通过1-2年努力,以岗位规范化管理为基础,以信息系统建设为纽带,夯实人力资源基础性工作;用3-5年时间,建立健全人才选、用、育、留工作机制,形成人力资源各模块的工作联动,搭建起符合集团公司发展阶段、业务特征和管理特性的现代企业人力资源管控体系。各单位必须解放思想,树立科学人才观,坚持战略引领,做好顶层设计,坚持以人为本,尊重人才价值,坚持能力为先,打造职业化队伍,创新发展人力资源管理机制,为集团公司的转型升级提供智力支持和人才保障。
集团公司人资部就三项制度改革与人力资源管理专项提升工作整体推进情况进行了阶段性总结和部署汇报,水电十四局等6家成员企业就三项制度改革与人力资源专项管理提升工作中的典型经验与做法进行了汇报交流。(孙镇)
会上,马宗林作了重要讲话。他指出,当前人力资源工作的目标任务是继续深化人事、劳动、分配三项制度改革,控制员工总体数量,调整劳动用工结构,加强竞争上岗和岗位动态管理,优化薪酬激励机制,要通过1-2年努力,以岗位规范化管理为基础,以信息系统建设为纽带,夯实人力资源基础性工作;用3-5年时间,建立健全人才选、用、育、留工作机制,形成人力资源各模块的工作联动,搭建起符合集团公司发展阶段、业务特征和管理特性的现代企业人力资源管控体系。各单位必须解放思想,树立科学人才观,坚持战略引领,做好顶层设计,坚持以人为本,尊重人才价值,坚持能力为先,打造职业化队伍,创新发展人力资源管理机制,为集团公司的转型升级提供智力支持和人才保障。
集团公司人资部就三项制度改革与人力资源管理专项提升工作整体推进情况进行了阶段性总结和部署汇报,水电十四局等6家成员企业就三项制度改革与人力资源专项管理提升工作中的典型经验与做法进行了汇报交流。(孙镇)
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