南方电网公司制定2013年保增长工作方案
2013-06-03 12:11:02 来源:南方电网报
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电力18讯: 日前,国务院国资委召开了一季度经济运行情况通报会,会议分析了当前复杂多变的经营形势,提出中央企业必须承担保增长责任,发挥好“稳增长”的中坚和骨干作用。
为贯彻落实会议精神,积极响应国资委要求,南方电网公司快速反应,制定2013年保增长工作方案,成立了以赵建国董事长为组长的保增长领导小组,负责统筹公司系统保增长工作。方案贯彻中央“稳中求进”总基调,落实国资委开源节流、降本增效工作要求,从用电侧、电网侧和发电侧采取保增长措施,努力挖潜力、提效率、控风险、增效益,提升发展质量和效益,确保完成全年经营目标。主要措施如下:一是全力做好电力供应、大力开拓电力市场,努力增供扩销增电量;二是落实西电东送战略,优化购电结构,大力压缩非生产性成本费用,业务招待费下降20%以上,切实做好降本增效;三是深化线损管理,降低电量损耗,加大资金运作,强化资产管理,提高营运效率,实现管理提升;四是建立健全内控体系,聚焦主业发展,强化风险控制,确保资产安全;五是建立保障机制,分解落实管理责任,建立工资增长与利润挂钩的联动机制,确保措施有效落地。
为贯彻落实会议精神,积极响应国资委要求,南方电网公司快速反应,制定2013年保增长工作方案,成立了以赵建国董事长为组长的保增长领导小组,负责统筹公司系统保增长工作。方案贯彻中央“稳中求进”总基调,落实国资委开源节流、降本增效工作要求,从用电侧、电网侧和发电侧采取保增长措施,努力挖潜力、提效率、控风险、增效益,提升发展质量和效益,确保完成全年经营目标。主要措施如下:一是全力做好电力供应、大力开拓电力市场,努力增供扩销增电量;二是落实西电东送战略,优化购电结构,大力压缩非生产性成本费用,业务招待费下降20%以上,切实做好降本增效;三是深化线损管理,降低电量损耗,加大资金运作,强化资产管理,提高营运效率,实现管理提升;四是建立健全内控体系,聚焦主业发展,强化风险控制,确保资产安全;五是建立保障机制,分解落实管理责任,建立工资增长与利润挂钩的联动机制,确保措施有效落地。
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