国电集团公司召开2013年基建工作视频会议

电力18讯：    3月27日，集团公司在本部召开2013年基建工作视频会议。会议的主要任务是，贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，总结2012年集团公司基建工作，明确2013年集团公司基建工作任务和要求。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

　　会议指出，2012年，集团公司各基建单位齐心协力，强化管理，勇于克服新形势下的各种困难，安全、平稳、有序推进项目建设，工程建设管理水平稳步提高。主要表现为：基建任务圆满完成，基建安全形势平稳，工程质量显著提高，基础管理更加扎实，新技术应用成效显著。2012年，集团公司全年投产电源项目1313万千瓦，没有发生重大及以上人身安全和设备质量事故。

　　会议强调，2013年，集团公司工程建设管理要认真贯彻落实年初工作会精神，继续贯彻深化“四化”管理，坚持“三个严格”，促进“三个加强”，实现“两个提高”的管理要求，科学有序推进项目建设。重点要做好五方面工作，即确保完成年度建设任务，全面推进精细化管理，认真落实“三严格”管理要求，进一步加强造价管理，持续强化安全管理。

　　高嵩就做好2013年集团公司基建工作提出六点要求：

　　一是认真贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，全面建设绿色和谐效益工程。各单位要认真学习贯彻好集团公司2013年工作会议精神，特别是朱总、乔书记讲话精神，把学习贯彻活动与基建工作紧密结合起来，结合各单位实际，进一步完善工作思路，落实具体措施，努力把每一个工程都建设成为绿色和谐效益工程。二是强化措施，进一步提升工程安全和谐稳定水平。要夯实安全管理基础，各单位“一把手”要切实负起安全第一责任人的重担，加强组织管理，健全安全管理制度体系，全面落实安全责任，严格分包管理。要进一步强化煤矿建设安全管理，强化技术保障和过程监督，扎实推进“三标一体”管理体系建设。要大力开展安全检查和整改工作，标本兼治，彻底整改。要营造和谐的建设环境，提高利益相关方管理能力，与参建方建立共赢的合作关系，强化生态环保意识。三是加强过程控制，进一步提高工程建设管理水平。要持续推进精细化管理，提高工程建设质量。要加强基础管理，完善管理流程。要强化全方位管理，增强工程建设系统性。要加强造价管理，控制工程建设成本。四是适应形势，加大技术创新力度。要大力推进先进节能技术应用，优选先进大容量高参数机组，积极采用先进技术，提高装备水平。要落实生态文明建设要求，更加注重环保工作，着眼长远，积极开展火电厂PM2.5细微颗粒物捕捉技术研究和应用，各在建、新建火电项目要逐个明确技术方案和实施计划。要充分运用数字化测控技术，提高装置集中控制和建设信息化管理水平。五是加强作风建设，树立良好风气。要切实转变工作作风，深入一线，切实帮助基层企业协调解决问题。要进一步规范招标管理，建立健全惩防体系，严肃招标纪律，主动接受纪检监察部门和社会各界的监督，严肃查处违规行为。六是加强队伍建设，为工程建设提供有力保障。要加强业主能力建设，加大学习培训力度，提高处理问题、解决问题的能力。要加强基建管理人员的配备，制定鼓励政策，加强偏远地区项目的基建管理力量。要组织专家开展对口支援，帮助指导解决工程现场的重点难点问题。要落实好惠民工程，落实补助政策，关心关爱一线员工，妥善安排好员工的工作和生活。

　　对于二季度基建工作，高嵩强调，二季度是施工的黄金时期，各单位、尤其是明年计划投产的项目单位要紧紧抓住这一有利时机，抓紧推进项目建设，同时，做好夏季防汛度汛的各项准备工作。

　　会上，工程建设部通报了2012年基建工作，布置了2013年基建重点工作；工委对2012年对口竞赛情况和2013年竞赛活动安排做了说明。会议还表彰了2012年集团公司对口竞赛获奖先进单位，宣读了集团公司关于基建工程全面开展精细化管理活动的通知。江苏公司、大渡河公司、福建公司分别在会上作交流发言。

　　集团公司总师、总助，相关部门负责人，部分在京单位负责人在本部主会场参加会议。各分（子）公司、项目单位负责人、管理人员以及在建工程的监理、调试和主要标段施工单位项目负责人在各驻地分会场参加会议。（文/王云辉）