国电集团公司召开市场营销工作务虚会

电力18讯：    12月7日，集团公司在本部召开市场营销工作务虚会，通报2012年市场营销工作，分析2013年各区域电力市场形势和存在的问题，并对2013年市场营销工作做出部署。集团公司副总经理、党组成员杨海滨出席会议并讲话。

　　杨海滨在讲话中充分肯定了集团公司2012年市场营销工作。他指出，在今年经济增速放缓，社会用电需求不足，利用小时明显下降的情况下，各单位攻坚克难，内强管理，外争市场，特别是在“争电量、控煤价、保目标”活动中，做了大量深入细致的艰苦工作，遏制住了发电量持续下滑的趋势。2012年市场营销工作从指标来看呈现出“两降两升”特点：发电量增速下降，设备平均利用小时下降；电热平均价格同比上升，主营业务收入同比上升。

　　在深入分析了2013年集团公司市场营销工作面临的形势后，杨海滨强调，2013年集团公司市场营销工作的总体思路是，以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国经济工作会议和集团公司“两会”精神，积极倡导“营销也是发展”、“全员营销”的理念，进一步增强市场竞争意识，坚持以提高经济效益为中心，以“争量保价，增效保收”为重点，外争市场，内强管理，攻坚克难，力争发电量持续稳定增长，力争利用小时在本区域同类企业同类机组最优，力保电、热价格落实到位，力保主营业务收入完成全年考核指标。

　　杨海滨对2013年集团公司市场营销工作提出三点要求：一是贯彻落实好集团公司的决策部署，深入研判形势，科学谋划好市场营销工作。把握好经济形势的变化是做好市场营销工作的前提，争取更多利好的政策是明年市场营销工作的重点。明年电力改革将进一步深化，改革力度将进一步加大，在改革的过程中如何争取到有利的政策关系到企业今后的长远发展，要勇于面对新形势，及早思考新问题。二是以科学发展观为指导，创新市场营销工作理念，在市场竞争中持续稳定发展。要摆正市场营销工作在各项工作中的定位，充分发挥市场营销的先导作用。要进一步理清市场营销工作的思路，坚持“一个中心”、“两个重点”，围绕争电量、保电价、控煤价等工作，持之以恒地狠抓落实。要进一步完善市场营销工作的机制，深入研究市场，科学研判走向，统筹谋划营销策略。要及早安排好明年的工作，抓住供暖期间多发电、多供热这个难得机遇。三是加强营销管理，创新营销工作，努力提高市场营销工作水平。营销工作要发挥主动性，增强创造性，积极争取各级政府主管部门、网省企业的支持。要真抓实干，继续弘扬“三种精神”、“四个善于”，努力提高政策素养、业务水平和工作能力。要进一步深入开展“管理提升”活动，按照“四定四落实”的原则，明确整改目标、明确具体措施、明确责任人员、明确时限要求，切实加强营销管理基础工作。要进一步推广对标管理，从不同层面、不同角度，加强与先进指标对标，努力做到“同类可比，同行领先”。
　　
    会上，市场营销部通报了集团公司2012年市场营销情况，国电电力、龙源电力、华北公司、东北公司、长源公司、江苏公司、四川公司、新疆公司、云南公司分别做交流发言。
       
    集团公司市场营销部负责人，9家单位分管营销领导及营销部主任参加会议。（文/王云辉　 摄影/韩伟）