中国电建管理诊断基层行活动“把脉送药”到基层

电力18讯：    为把管理提升活动切实落到基层单位, 全面提升管理水平，确保达到活动预期目标，集团公司在五个业务板块中挑选十家基层单位作为管理诊断基层行的试点单位，通过把脉送药，以点带面，推动中国电建各成员企业管理水平的全面提升。

　　按照范集湘董事长、马宗林总经理要求管理诊断基层行要帮助基层单位分析原因，制定专项提升举措，实施重点突破的要求，管理提升办公室确立了“四大”主题（市场经营、资源管理、降本增效、国际化经营），强化“三抓”的总体工作思路，即抓基层，就是深入企业、深入一线，到基层“把脉送药”；抓重点，就是围绕制约企业发展重点问题，力求在解决突出问题上实现突破；抓试点，进一步总结基层单位经验，形成固化、可复制的管理经验。

　　12月3日，管理诊断基层行活动在山东电建一公司拉开帷幕。工作组制定了《山东电建一公司管理诊断基层行活动手册》，利用咨询公司和行业专家到基层“望、闻、问、切”，“把脉送药”，通过启动准备、专家培训、访谈调研、分析设计、沟通交流五个环节，对该公司在管理提升第一阶段提出的问题进行了分析梳理，形成了下一步提升思路。

　　通过多措并举，有序推进诊断活动。工作组围绕国际化业务经营管理工作为该公司安排了100多人参加的培训，系统化地介绍了国际化经营管理的知识体系和相关实践，围绕财务组织，管理报告，资金、外汇管理与国际结算，税务管理，国际转移定价和国际并购等成功要素，进行相关知识与实践的分享，为开展国际化经营管理工作提供了有益参考。培训后,工作组分别通过对高层、中层和一般管理人员访谈调研、查验资料、分析设计、补充完善，最终形成了山东电建一公司国际化业务管理诊断报告，提出了管理提升举措和建议。

　　通过沟通交流，总结成果，持续关注，确保活动取得实效。一是发现并总结了山东电建一公司在国际化业务经营管理工作方面的9个值得借鉴和推广的成功经验。二是通过EPC工程建设企业能力模型，分别从战略、组织与绩效管理、风险管理、项目开发、项目执行、设计、采购、施工、经验提炼与应用、财务管理、人力资源管理、信息管理及监管合规性管理等维度详实分析，找出了存在的突出问题。三是围绕重点问题优先级高的因素，提出 “五化建设”专项提升建议，即在项目管控前置化、风险控制系统化、项目管理精细化、绩效考核科学化、技术提升平台化五个方面进行管理提升，解决短板和瓶颈。

　　此次基层行活动作风务实，成效明显，受到了基层单位干部员工的肯定和欢迎，也为集团公司进一步的管理诊断基层行活动开了好头。（褚腾）