季晓南范集湘到驻琼成员企业调研指导工作

电力18讯：    11月28日，国有重点大型企业监事会主席季晓南，集团公司董事长、党委副书记范集湘，副总经理、党委常委王民浩一行莅临集团海南成员企业调研指导工作并慰问干部职工。

　　季晓南、范集湘一行认真听取了集团驻海南各成员企业的工作汇报。海南电力设计研究院对海南院当前所面临的内外部环境、改革创新开拓市场、转型升级转变发展方式、制定中长期发展战略规划等方面作了工作情况汇报；海南电力设备厂对设备厂的基本情况、当前发展所面临的困难与问题、在开拓市场方面取得的成绩、下一步的发展思路进行了工作汇报。

　　在听取了两家企业的情况汇报后，范集湘表示，集团公司高度重视海南成员企业的发展问题。海南的两家成员企业是集团在海南的两个重要的微型企业，具有海南的本土优势。集团重组之后，海南成员企业能够及时转变发展观念，树立明确的发展目标，积极开拓市场并取得了阶段性成果。他希望两家企业要牢固树立危机意识，紧紧抓住海南国际旅游岛的发展机遇，以前瞻视野谋划企业的发展大局，大力开拓市场，突破瓶颈，解决难题，创新发展。

　　针对下一步工作，范集湘明确提出五点要求：一是要以“十八大”精神为指引，进一步解放思想，切实转变工作作风。以发展为主题，重点解决产能不足、任务不足的问题；加强班子建设，把思想统一到科学发展上来，针对市场需求缩小等发展的瓶颈，勇于突破、寻求出路；二是要加强党组织建设，突出党的纯洁性、先进性，形成政令畅通、执行力强的坚强集体；党组织要带头抵御不良风气，充分发挥监督指导作用，融入到企业的生产经营中去，积极参与企业经营决策；三是要整合各方面优势，开展相关多元化业务，不断拓宽市场领域，向商业链上下游延伸，做到“纵向延伸、水平发展”，努力拓展企业利润增长空间和企业发展生存空间；四是要扎实做好管理提升工作。要强化过程的标准化、规范化、流程化、精细化，要做到“产品不变，服务变；服务不变，产品功能变” ，做好与其他兄弟单位在国际业务上的协同发展。设计院要注重科研投入，在三维设计、智能设计方面要注重创立品牌。设备厂要研发与主业相关的多元化产品，坚持走相关多元化的发展道路；五是要深入推进“三项制度”改革工作。要按照集团公司要求，建立健全人才约束机制、激励机制和淘汰机制，形成“能者上、庸者下”的格局，加大员工的培训力度，引导员工学技术、学手艺。

　　季晓南在讲话中，对集团的重组改革工作给予了充分肯定，并提出四点希望：一是进一步增强市场竞争意识。要形成人人有市场竞争压力的企业氛围，让每一个人感受到市场开拓的压力；二是要继续提升市场竞争能力。结合企业的实际来制定战略规划，落实战略步骤，在战略发展、市场定位上要做到目标明确，思路清晰，定位准确，落实到位。要充分发挥集团公司内部的协同作战能力，不断提升品牌能力和核心竞争力；三是要进一步加强领导能力建设，特别是领导班子建设，做到“想干事、能干事、会干事”，同时也要加强廉洁自律建设工作，保持干部队伍的纯洁性和进取心；四是要做好管理提升、转型升级工作，在用人机制、分配机制等方面要结合管理提升工作，充分发挥潜能，找准问题，落实措施，持续改进。

　　王民浩对海南院在市场开拓、技术引进、人才培养等方面存在的问题，对设备厂转型升级、转变发展方式等方面的问题提出了改革建议。

　　监事会14办主任时光主持会议，集团公司总经理助理、市场经营部主任张建文，办公厅副主任吴旭良及监事会14办有关人员陪同调研。（汪鸣皋、许锦波）