国电集团公司召开基建工作务虚会

电力18讯：    11月29日，集团公司召开2012年基建工作务虚会。会议分析了集团公司工程建设现状和面临的形势，谋划了明年基建工作目标和重点，提出了强化工程建设管理的具体措施。集团公司副总经理、党组成员高嵩主持会议并作总结讲话。

　　会议明确了集团公司2013年基建工作的总体思路：深化“四化管理”，坚持“三个严格”，促进“三个加强”，实现“两个提高”。即深化精细化、专业化、标准化、数字化管理；严格开工标准，严格程序制度，严格达标考核；加强方案优化，加强过程控制，加强能力建设；进一步提高工程管理水平和项目投产质量，全面建设绿色工程、和谐工程、效益工程。

　　高嵩在总结讲话中指出，当前国际国内经济形势复杂严峻，基建环境发生深刻变化，对工程建设工作提出了新的挑战。各单位要充分认识工程建设面临的形势和存在的问题，进一步增强责任感和使命感，切实承担起重任，全力以赴抓好工程建设管理各项工作，为集团公司深化转型发展作出应有的贡献。

　　高嵩要求，2013年工程建设要重点开展七方面工作。一是多措并举，确保工程建设安全稳定。要落实责任和措施，不断夯实安全基础，强化日常安全监督检查工作，加强分包管理，保证安全投入，有效开展好春季和秋冬季安全检查；要进一步强化煤矿安全管理，依托技术进步，减少井下工作人员，采取最严格的安全管理措施，确保煤矿建设安全；要高度重视，确保施工现场稳定，形成防范和应对现场稳定事件的常态化机制，提高预防和处理突发事件、舆论危机的能力。二是强化效益意识，提高项目竞争能力。要着眼长远，服务全局，进一步强化项目全寿命周期效益意识，努力建设质量优、效益好、市场竞争能力强的工程项目。要加强方案优化和建设条件落实工作，按照效益优先原则安排明年工程建设计划，进一步加强工程造价控制，提高移交生产水平。三是加强基础建设，严格程序制度。要加强管理制度标准建设，重点补充完善煤矿、煤化工、燃机、太阳能建设方面的制度和标准；要严肃基本建设程序，从工程建设各阶段明确管理流程和各级职责，严格建设程序，确保各项目有序建设；要提高数字化管理能力，按计划做好基建数字化综合管理系统的开发建设工作。四是深化精细化管理，提高建设质量。按照“以点带面、注重实效、全面覆盖”的思路持续有效开展好精细化管理活动，火电项目要在已取得成果的基础上，进一步总结经验，细化12个标准配套操作手册；水电和风电项目要补充完善制度标准，并积极推广实施，力争在精细化管理上实现突破。五是加强协调，保证工程顺利推进。要把握全局，处理好地方关系，加强对国家法律法规的学习研究，提高政策把握能力，加强公关能力的培养，努力争取地方政府的最大支持，创建和谐的外部建设环境；要加强电网公司以及铁路等行业部门的协调，保证送出、热网、铁路等厂外工程和厂内主体工程同步协调推进。六是紧跟时代步伐，有效推进工程建设管理创新和技术创新。要加强调研，学习先进的管理经验和技术，并积极在工程项目中应用；要面向未来，在火力发电厂技术、海上风电工程技术、煤化工技术创新方面有所突破。七是加强能力作风建设，提高工程管理干部队伍素质。要加强基建管理团队建设，开展全方位、多角度、分层次的培训和交流工作，打造一支高素质高能力的建设管理队伍，为提升集团公司基建管理水平提供有力保障；要加强领导干部作风建设，主动深入现场，靠前指挥，弘扬“三老四严”精神，把每一件事情做细、做实、做出成效。

　　会上，工程建设部、国电电力等13个分（子）公司和3个项目单位介绍了明年重点项目情况，交流了明年基建工作设想；集团公司5位基建工程专家在会上作了发言。

　　集团公司工程建设部，部分分（子）公司的负责人参加了会议。（赵卓/文 马华/摄）