国电集团公司召开基建工作务虚会
2012-11-30 17:11:42 来源:
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电力18讯: 11月29日,集团公司召开2012年基建工作务虚会。会议分析了集团公司工程建设现状和面临的形势,谋划了明年基建工作目标和重点,提出了强化工程建设管理的具体措施。集团公司副总经理、党组成员高嵩主持会议并作总结讲话。
会议明确了集团公司2013年基建工作的总体思路:深化“四化管理”,坚持“三个严格”,促进“三个加强”,实现“两个提高”。即深化精细化、专业化、标准化、数字化管理;严格开工标准,严格程序制度,严格达标考核;加强方案优化,加强过程控制,加强能力建设;进一步提高工程管理水平和项目投产质量,全面建设绿色工程、和谐工程、效益工程。
高嵩在总结讲话中指出,当前国际国内经济形势复杂严峻,基建环境发生深刻变化,对工程建设工作提出了新的挑战。各单位要充分认识工程建设面临的形势和存在的问题,进一步增强责任感和使命感,切实承担起重任,全力以赴抓好工程建设管理各项工作,为集团公司深化转型发展作出应有的贡献。
高嵩要求,2013年工程建设要重点开展七方面工作。一是多措并举,确保工程建设安全稳定。要落实责任和措施,不断夯实安全基础,强化日常安全监督检查工作,加强分包管理,保证安全投入,有效开展好春季和秋冬季安全检查;要进一步强化煤矿安全管理,依托技术进步,减少井下工作人员,采取最严格的安全管理措施,确保煤矿建设安全;要高度重视,确保施工现场稳定,形成防范和应对现场稳定事件的常态化机制,提高预防和处理突发事件、舆论危机的能力。二是强化效益意识,提高项目竞争能力。要着眼长远,服务全局,进一步强化项目全寿命周期效益意识,努力建设质量优、效益好、市场竞争能力强的工程项目。要加强方案优化和建设条件落实工作,按照效益优先原则安排明年工程建设计划,进一步加强工程造价控制,提高移交生产水平。三是加强基础建设,严格程序制度。要加强管理制度标准建设,重点补充完善煤矿、煤化工、燃机、太阳能建设方面的制度和标准;要严肃基本建设程序,从工程建设各阶段明确管理流程和各级职责,严格建设程序,确保各项目有序建设;要提高数字化管理能力,按计划做好基建数字化综合管理系统的开发建设工作。四是深化精细化管理,提高建设质量。按照“以点带面、注重实效、全面覆盖”的思路持续有效开展好精细化管理活动,火电项目要在已取得成果的基础上,进一步总结经验,细化12个标准配套操作手册;水电和风电项目要补充完善制度标准,并积极推广实施,力争在精细化管理上实现突破。五是加强协调,保证工程顺利推进。要把握全局,处理好地方关系,加强对国家法律法规的学习研究,提高政策把握能力,加强公关能力的培养,努力争取地方政府的最大支持,创建和谐的外部建设环境;要加强电网公司以及铁路等行业部门的协调,保证送出、热网、铁路等厂外工程和厂内主体工程同步协调推进。六是紧跟时代步伐,有效推进工程建设管理创新和技术创新。要加强调研,学习先进的管理经验和技术,并积极在工程项目中应用;要面向未来,在火力发电厂技术、海上风电工程技术、煤化工技术创新方面有所突破。七是加强能力作风建设,提高工程管理干部队伍素质。要加强基建管理团队建设,开展全方位、多角度、分层次的培训和交流工作,打造一支高素质高能力的建设管理队伍,为提升集团公司基建管理水平提供有力保障;要加强领导干部作风建设,主动深入现场,靠前指挥,弘扬“三老四严”精神,把每一件事情做细、做实、做出成效。
会上,工程建设部、国电电力等13个分(子)公司和3个项目单位介绍了明年重点项目情况,交流了明年基建工作设想;集团公司5位基建工程专家在会上作了发言。
集团公司工程建设部,部分分(子)公司的负责人参加了会议。(赵卓/文 马华/摄)
会议明确了集团公司2013年基建工作的总体思路:深化“四化管理”,坚持“三个严格”,促进“三个加强”,实现“两个提高”。即深化精细化、专业化、标准化、数字化管理;严格开工标准,严格程序制度,严格达标考核;加强方案优化,加强过程控制,加强能力建设;进一步提高工程管理水平和项目投产质量,全面建设绿色工程、和谐工程、效益工程。
高嵩在总结讲话中指出,当前国际国内经济形势复杂严峻,基建环境发生深刻变化,对工程建设工作提出了新的挑战。各单位要充分认识工程建设面临的形势和存在的问题,进一步增强责任感和使命感,切实承担起重任,全力以赴抓好工程建设管理各项工作,为集团公司深化转型发展作出应有的贡献。
高嵩要求,2013年工程建设要重点开展七方面工作。一是多措并举,确保工程建设安全稳定。要落实责任和措施,不断夯实安全基础,强化日常安全监督检查工作,加强分包管理,保证安全投入,有效开展好春季和秋冬季安全检查;要进一步强化煤矿安全管理,依托技术进步,减少井下工作人员,采取最严格的安全管理措施,确保煤矿建设安全;要高度重视,确保施工现场稳定,形成防范和应对现场稳定事件的常态化机制,提高预防和处理突发事件、舆论危机的能力。二是强化效益意识,提高项目竞争能力。要着眼长远,服务全局,进一步强化项目全寿命周期效益意识,努力建设质量优、效益好、市场竞争能力强的工程项目。要加强方案优化和建设条件落实工作,按照效益优先原则安排明年工程建设计划,进一步加强工程造价控制,提高移交生产水平。三是加强基础建设,严格程序制度。要加强管理制度标准建设,重点补充完善煤矿、煤化工、燃机、太阳能建设方面的制度和标准;要严肃基本建设程序,从工程建设各阶段明确管理流程和各级职责,严格建设程序,确保各项目有序建设;要提高数字化管理能力,按计划做好基建数字化综合管理系统的开发建设工作。四是深化精细化管理,提高建设质量。按照“以点带面、注重实效、全面覆盖”的思路持续有效开展好精细化管理活动,火电项目要在已取得成果的基础上,进一步总结经验,细化12个标准配套操作手册;水电和风电项目要补充完善制度标准,并积极推广实施,力争在精细化管理上实现突破。五是加强协调,保证工程顺利推进。要把握全局,处理好地方关系,加强对国家法律法规的学习研究,提高政策把握能力,加强公关能力的培养,努力争取地方政府的最大支持,创建和谐的外部建设环境;要加强电网公司以及铁路等行业部门的协调,保证送出、热网、铁路等厂外工程和厂内主体工程同步协调推进。六是紧跟时代步伐,有效推进工程建设管理创新和技术创新。要加强调研,学习先进的管理经验和技术,并积极在工程项目中应用;要面向未来,在火力发电厂技术、海上风电工程技术、煤化工技术创新方面有所突破。七是加强能力作风建设,提高工程管理干部队伍素质。要加强基建管理团队建设,开展全方位、多角度、分层次的培训和交流工作,打造一支高素质高能力的建设管理队伍,为提升集团公司基建管理水平提供有力保障;要加强领导干部作风建设,主动深入现场,靠前指挥,弘扬“三老四严”精神,把每一件事情做细、做实、做出成效。
会上,工程建设部、国电电力等13个分(子)公司和3个项目单位介绍了明年重点项目情况,交流了明年基建工作设想;集团公司5位基建工程专家在会上作了发言。
集团公司工程建设部,部分分(子)公司的负责人参加了会议。(赵卓/文 马华/摄)
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