国电集团公司召开燃料管理工作务虚会
2012-12-03 09:36:04 来源:
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电力18讯: 11月29日-30日,集团公司在京召开燃料管理工作务虚会,总结2011年燃料管理工作,研判明年的形势,谋划明年的任务与措施。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。
于崇德指出,今年以来,公司系统认真贯彻落实集团公司决策部署,紧紧抓住电煤供应相对宽松的有利时机,以“保供应、调结构、控成本”为主线,团结一致,扎实工作,取得明显成效,为火电企业减亏增盈做出了贡献。主要表现在:煤炭供应得到保证,到厂标煤单价得到控制,燃料管理工作得到加强。
在分析了明年煤炭市场形势后,于崇德强调,各单位要结合实际,超前谋划,围绕控价保供目标,协同做好明年燃料工作。总的要求是,认真贯彻落实集团公司2013年“两会”精神,以管理提升活动为契机,认真研究电力市场、热力市场和煤炭市场,坚持控价保供,开展动态对标,强化燃料管理,提升企业效益,为集团公司建设一流的综合性电力集团做出贡献。
于崇德要求,2013年燃料管理要重点做好三方面的工作。一是研究市场,科学采购。要注意跟踪国内外宏观经济形势,认真研究不同时段电力、热力、煤炭市场走势和铁路运力情况,并结合本区域和企业实际,制订科学的煤炭采购策略,尽可能与管理规范、信誉好的大型煤企建立合作共赢关系。要针对明年煤炭市场新情况,研究采取中长期合同、年度合同及市场现货采购合理比例,实现控价保供目标。二是控制价格,提高效益。各单位要以控制燃料成本、提升企业效益为目标,坚持中长期合同、年度合同与现货采购相结合,充分发挥自有资源和进口煤抑价作用,优先配置自有煤炭资源,加大海外煤采购力度,优化供应结构,严控采购价格。当前,要认真研究、统筹安排、扎实做好明年电煤订货准备工作,严格执行集团燃料采购管理规定,严格合同签订审批程序,服从集团统一安排。三是细化管理,提升素质。要进一步健全完善燃料管理制度和考评标准,加强燃料管理队伍建设,选派精兵强将抓燃料。集团公司燃料管理部特别是各分(子)公司要加强对基层企业的指导协调,尤其是要加大对合同签订、验收、结算等重点环节的监督,通过信息化建设、智能化建设,利用先进科学的管理方式方法,持续提升燃料管理水平。要切实抓好燃料智能化管理建设试点工作,保证质量,务求实效。要认真开展对标管理,确保同类指标可比先进、同区域可比企业煤价控制得更好。
于崇德最后强调,发电企业燃料工作是一项经营工作。从事燃料工作的同志们要树立市场意识、效益意识、成本意识,内抓管理,外盯市场,购用协同,追求效益,为集团公司实现全年目标做出贡献,为做好明年工作奠定基础。
会上,中能电力工业燃料公司副总经理朱宁作电力、煤炭市场分析报告;集团公司燃料管理部总结1-10月份燃料工作情况,指出存在的问题,并提出下一步工作意见;与会代表进行了交流发言。
集团公司燃料管理部负责人,23家分(子)公司分管燃料管理工作的负责人和部门负责人,电科院相关负责人等参加了会议。(文/王云辉 摄影/马华)
于崇德指出,今年以来,公司系统认真贯彻落实集团公司决策部署,紧紧抓住电煤供应相对宽松的有利时机,以“保供应、调结构、控成本”为主线,团结一致,扎实工作,取得明显成效,为火电企业减亏增盈做出了贡献。主要表现在:煤炭供应得到保证,到厂标煤单价得到控制,燃料管理工作得到加强。
在分析了明年煤炭市场形势后,于崇德强调,各单位要结合实际,超前谋划,围绕控价保供目标,协同做好明年燃料工作。总的要求是,认真贯彻落实集团公司2013年“两会”精神,以管理提升活动为契机,认真研究电力市场、热力市场和煤炭市场,坚持控价保供,开展动态对标,强化燃料管理,提升企业效益,为集团公司建设一流的综合性电力集团做出贡献。
于崇德要求,2013年燃料管理要重点做好三方面的工作。一是研究市场,科学采购。要注意跟踪国内外宏观经济形势,认真研究不同时段电力、热力、煤炭市场走势和铁路运力情况,并结合本区域和企业实际,制订科学的煤炭采购策略,尽可能与管理规范、信誉好的大型煤企建立合作共赢关系。要针对明年煤炭市场新情况,研究采取中长期合同、年度合同及市场现货采购合理比例,实现控价保供目标。二是控制价格,提高效益。各单位要以控制燃料成本、提升企业效益为目标,坚持中长期合同、年度合同与现货采购相结合,充分发挥自有资源和进口煤抑价作用,优先配置自有煤炭资源,加大海外煤采购力度,优化供应结构,严控采购价格。当前,要认真研究、统筹安排、扎实做好明年电煤订货准备工作,严格执行集团燃料采购管理规定,严格合同签订审批程序,服从集团统一安排。三是细化管理,提升素质。要进一步健全完善燃料管理制度和考评标准,加强燃料管理队伍建设,选派精兵强将抓燃料。集团公司燃料管理部特别是各分(子)公司要加强对基层企业的指导协调,尤其是要加大对合同签订、验收、结算等重点环节的监督,通过信息化建设、智能化建设,利用先进科学的管理方式方法,持续提升燃料管理水平。要切实抓好燃料智能化管理建设试点工作,保证质量,务求实效。要认真开展对标管理,确保同类指标可比先进、同区域可比企业煤价控制得更好。
于崇德最后强调,发电企业燃料工作是一项经营工作。从事燃料工作的同志们要树立市场意识、效益意识、成本意识,内抓管理,外盯市场,购用协同,追求效益,为集团公司实现全年目标做出贡献,为做好明年工作奠定基础。
会上,中能电力工业燃料公司副总经理朱宁作电力、煤炭市场分析报告;集团公司燃料管理部总结1-10月份燃料工作情况,指出存在的问题,并提出下一步工作意见;与会代表进行了交流发言。
集团公司燃料管理部负责人,23家分(子)公司分管燃料管理工作的负责人和部门负责人,电科院相关负责人等参加了会议。(文/王云辉 摄影/马华)
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