国电集团公司召开燃料管理工作务虚会

电力18讯：    11月29日-30日，集团公司在京召开燃料管理工作务虚会，总结2011年燃料管理工作，研判明年的形势，谋划明年的任务与措施。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。

　　于崇德指出，今年以来，公司系统认真贯彻落实集团公司决策部署，紧紧抓住电煤供应相对宽松的有利时机，以“保供应、调结构、控成本”为主线，团结一致，扎实工作，取得明显成效，为火电企业减亏增盈做出了贡献。主要表现在：煤炭供应得到保证，到厂标煤单价得到控制，燃料管理工作得到加强。

　　在分析了明年煤炭市场形势后，于崇德强调，各单位要结合实际，超前谋划，围绕控价保供目标，协同做好明年燃料工作。总的要求是，认真贯彻落实集团公司2013年“两会”精神，以管理提升活动为契机，认真研究电力市场、热力市场和煤炭市场，坚持控价保供，开展动态对标，强化燃料管理，提升企业效益，为集团公司建设一流的综合性电力集团做出贡献。

　　于崇德要求，2013年燃料管理要重点做好三方面的工作。一是研究市场，科学采购。要注意跟踪国内外宏观经济形势，认真研究不同时段电力、热力、煤炭市场走势和铁路运力情况，并结合本区域和企业实际，制订科学的煤炭采购策略，尽可能与管理规范、信誉好的大型煤企建立合作共赢关系。要针对明年煤炭市场新情况，研究采取中长期合同、年度合同及市场现货采购合理比例，实现控价保供目标。二是控制价格，提高效益。各单位要以控制燃料成本、提升企业效益为目标，坚持中长期合同、年度合同与现货采购相结合，充分发挥自有资源和进口煤抑价作用，优先配置自有煤炭资源，加大海外煤采购力度，优化供应结构，严控采购价格。当前，要认真研究、统筹安排、扎实做好明年电煤订货准备工作，严格执行集团燃料采购管理规定，严格合同签订审批程序，服从集团统一安排。三是细化管理，提升素质。要进一步健全完善燃料管理制度和考评标准，加强燃料管理队伍建设，选派精兵强将抓燃料。集团公司燃料管理部特别是各分（子）公司要加强对基层企业的指导协调，尤其是要加大对合同签订、验收、结算等重点环节的监督，通过信息化建设、智能化建设，利用先进科学的管理方式方法，持续提升燃料管理水平。要切实抓好燃料智能化管理建设试点工作，保证质量，务求实效。要认真开展对标管理，确保同类指标可比先进、同区域可比企业煤价控制得更好。

　　于崇德最后强调，发电企业燃料工作是一项经营工作。从事燃料工作的同志们要树立市场意识、效益意识、成本意识，内抓管理，外盯市场，购用协同，追求效益，为集团公司实现全年目标做出贡献，为做好明年工作奠定基础。

　　会上，中能电力工业燃料公司副总经理朱宁作电力、煤炭市场分析报告；集团公司燃料管理部总结1-10月份燃料工作情况，指出存在的问题，并提出下一步工作意见；与会代表进行了交流发言。

　　集团公司燃料管理部负责人，23家分（子）公司分管燃料管理工作的负责人和部门负责人，电科院相关负责人等参加了会议。（文/王云辉 摄影/马华）