国电集团召开本部管理提升活动第二阶段工作推进会

电力18讯：    11月21日，集团公司召开本部管理提升活动第二阶段工作推进会，听取各部门关于第二阶段工作思路和措施的汇报，研究落实国资委关于开展管理提升活动评价和重点提升领域有关要求的措施，安排部署各专项提升领域第二阶段工作任务。集团公司副总经理、党组成员、管理提升活动领导小组副组长、办公室主任张成杰出席会议并讲话。

　　张成杰指出，管理提升活动转入第二阶段以来，各部门高度重视，在第一阶段取得的自我诊断成果基础上，严格按照集团公司管理提升活动第二阶段工作要求，针对梳理出的问题认真制定整改方案，落实责任人员，明确具体措施和整改时限，迅速铺开了各专业领域的专项提升工作。

　　张成杰强调，管理提升活动的重点在整改提升，各部门要从八个方面扎实深入推进管理提升活动第二阶段工作。一是思想高度重视。要做到思想上不懈怠、工作上不松劲，一以贯之地抓好第二阶段工作，当前的重点任务是结合各专业领域管理特点，进一步完善整改方案，细化工作措施。同时必须深刻认识到，制定整改方案仅仅是推进专项提升的前提，切实落实整改方案才是确保管理提升活动见到实效的关键，下一步务必不折不扣地将整改方案所列的每一项措施落实到具体工作中，坚决防止吃“夹生饭”的现象。二是加强对标工作。要以中央企业和国内国际优秀企业的先进管理经验为标准深入开展对标，在选择对标单位时不在于多、而在于准，对标对象的情况要符合集团公司的实际情况、具有可参照性，集团公司层面和各专业领域都要选择一家以上对标单位，走出去学习先进企业成功经验。三是实现全员提升。员工是实施管理、创造效益的基础，既要找出每个专业岗位存在的问题加以整改，更要找准集团公司本部每个员工管理素质上的短板，通过加强培训、整改提高等手段提升员工素质，为集团公司整体管理水平的提升打好基础。四是开展专项指导。在做好本部门管理提升工作的同时，要进一步加强对集团公司系统特别是二级单位专项提升工作的指导，在各自专业领域选树先进典型，积极宣传推广，带动整体提升。五是正确认识实际效果与管理提升的关系。要结合日常工作开展管理提升活动，但不能以日常工作代替管理提升工作，不能把日常工作成绩当成管理提升工作的成效。要通过扎实深入地开展管理提升活动，真正进一步提高管理水平，把工作做得更好，达到创造更大效益的实际效果。六是积极争创先进。按照国资委关于管理提升活动评价的有关要求，集团公司层面要以争创央企管理提升活动先进单位为目标和动力，自加压力，高标准、严要求地扎实抓好各项管理工作。同时要在集团公司系统广泛开展管理提升活动的评价评比工作，以评选先进为手段，形成你追我赶的氛围，促进各部门、各单位管理提升活动跃上新台阶。七是主动沟通汇报。要加强与国资委各专项提升组的对口工作联系，主动汇报工作，积极争取上级专业部门的指导和支持，以进一步开阔工作视野、提高工作水平。八是认真落实部署。要将管理提升活动进展情况和可能出现的新问题及时向分管领导汇报请示，认真落实有关领导的意见和管理提升活动的整体部署，将管理提升活动朝着正确的方向不断推向深入，使各部门的管理工作呈现新亮点、展现新面貌。

　　集团公司总法律顾问、总经理助理、各部门负责人及有关人员参加了会议。(邓成兵)