中国能建启动总部岗位绩效管理体系建设
2012-11-16 14:24:16 来源:中国能源建设集团有限公司
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电力18讯: 11月13日上午,中国能建召开总部岗位绩效管理体系建设启动会,部署当前和今后一个时期总部岗位绩效管理体系建设工作。
会上,中国能建党委常委、副总经理张羡崇讲话。中国能建各部门、事业部副主任及以上干部参加会议。承担体系建设的咨询机构相关负责人介绍了工作计划。
张羡崇指出,总部机关是中国能建的战略与重大决策中心、投资与资源配置中心、管理与协调服务中心,地位特殊,作用重要。开展总部岗位绩效管理体系建设是贯彻落实国务院国资委工作部署的实际行动,是实现中国能建发展战略目标的重要保证,也是打造总部“三个中心”,建立“学习型、创新型、高效型、协调型、廉洁型”的“五型”总部的有效途径。系统科学地建立总部岗位绩效管理体系,是夯实总部发展基础、提升总部发展质量的关键所在。他指出,要结合总部实际和特点,提出具有较强针对性、可操作性和实用性的岗位绩效管理方案。
张羡崇强调,总部岗位绩效管理体系建设是中国能建各项管理工作的基础,是事关集团工作全局的大事,是一项复杂的系统工程,涉及面宽,影响面大,是当前一项重点工作任务。他要求总部各级领导干部高度重视,加强组织领导,层层落实责任,做好宣传发动,突出重点环节,狠抓工作落实,积极配合,周密组织,确保体系建设工作顺利开展,为完成中国能建“两保一冲刺”年度中心任务,实现中国能建“两型两化大强富”总体目标打下更加牢固的基础。
会上,中国能建党委常委、副总经理张羡崇讲话。中国能建各部门、事业部副主任及以上干部参加会议。承担体系建设的咨询机构相关负责人介绍了工作计划。
张羡崇指出,总部机关是中国能建的战略与重大决策中心、投资与资源配置中心、管理与协调服务中心,地位特殊,作用重要。开展总部岗位绩效管理体系建设是贯彻落实国务院国资委工作部署的实际行动,是实现中国能建发展战略目标的重要保证,也是打造总部“三个中心”,建立“学习型、创新型、高效型、协调型、廉洁型”的“五型”总部的有效途径。系统科学地建立总部岗位绩效管理体系,是夯实总部发展基础、提升总部发展质量的关键所在。他指出,要结合总部实际和特点,提出具有较强针对性、可操作性和实用性的岗位绩效管理方案。
张羡崇强调,总部岗位绩效管理体系建设是中国能建各项管理工作的基础,是事关集团工作全局的大事,是一项复杂的系统工程,涉及面宽,影响面大,是当前一项重点工作任务。他要求总部各级领导干部高度重视,加强组织领导,层层落实责任,做好宣传发动,突出重点环节,狠抓工作落实,积极配合,周密组织,确保体系建设工作顺利开展,为完成中国能建“两保一冲刺”年度中心任务,实现中国能建“两型两化大强富”总体目标打下更加牢固的基础。
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