南方电网公司库存物资清理处置超额完成任务

电力18讯：    11月15日，公司召开库存物资专项清理处置工作总结电视电话会议，物资部通报并表彰了各单位工作成绩，截至2012年10月31日，各单位均按期圆满完成既定任务，处置范围内的闲置物资降至1279万元，超额完成低于1亿元的大清零目标。公司副总经理祁达才表示，各单位要巩固成绩，保持良好的库存物资管理机制，做好库存物资的常态化管理工作。

    库存清理为公司节约23亿元

    长期以来，物资管理工作处于边缘化地带，存在物资多头采购、超额采购，花钱不心疼，甚至有“不管是否有用，先把东西买到手再说”的想法，造成资源浪费。与此同时，近年来的国内外经济形势又给公司经营带来严峻考验，成本压力巨大。

    鉴于此，公司党组书记、董事长赵建国曾明确提出要“突出抓好降本增效”，多次强调必须加强内部管控，开源节流。总经理钟俊也明确提出要“盘活库存闲置物资”。

    在此思想指导下，去年7月，公司部署开展库存物资专项清理处置，从设计源头强化再利用；加大跨专业跨局跨区平衡利库；严格把控新增闲置源头；全过程跟踪物资进出；定期通报库存清理处置进度，形成比、赶、超工作氛围。

    在各单位的努力下，从2011年6月到2012年10月，公司闲置物资从14.2亿降至1278万，超额实现低于1亿元的大清零目标。另外，超定额的备品闲置从2012年6月的7个亿降至10月的1.8亿元。在此期间，全网累计闲置利用23亿元。这也意味着，通过库存清理，为公司节约了23亿元，相当于公司去年利润近三分之一。

    未来要形成常态化管理

    成绩来之不易，更要持之以恒。“绝对不能因为专项处置工作任务完成了就松懈了，导致过一段时间库存又大幅上涨，那不仅仅是自欺欺人、白费心血，而且是对公司不负责任。”祁达才要求物资部要长期跟踪，对突然增加闲置物资的单位要加强管理，必要时进行通报批评。

    祁达才还要求各单位要继续从源头上把好物资采购关和使用关，对储备物资实行定额管理、定期补仓，对闲置物资和项目物资实行严格管控、持续降低，对报废物资实行定期处置、周期清零，不断完善库存管理机制和管控策略，以最优的库存成本为公司的生产、建设和经营工作提供最大效益的服务。

    本次会议内容丰富，高效简洁，仅用时半小时。公司总部各部门，各分公司、省公司,广州、深圳供电局相关负责人参加了电视电话会议，广东电网公司和广西梧州供电局作了经验分享。