中国华电党建创新实践课题结项暨研讨会在京举行

电力18讯：    在喜迎党的十八大之际，为推动和深化企业党建工作实践，10月25日，中国华电党建创新实践课题结项暨研讨会在京举行。中国华电集团公司领导李庆奎、辛保安，国资委党建局局长刘汉滨，中央党校党建部主任王长江及国内多名专家教授出席会议。

    与会专家对“中国华电‘三融入、四引领’党建创新实践研究”课题进行了深入研讨，该课题由中央党校党的建设教研部和中国华电政治工作部联合课题组历时一年完成，深入剖析了中国华电党建创新实践的背景脉络、体系构成及主要做法、价值意义，并提出了相应的完善建议。

    与会的专家领导认为，中国华电党建“三融入（融入体制机制、融入管理链条、融入价值创造）、四引领（思想引领、人才引领、文化引领、典型引领）”创新实践，创造性地落实了中央关于加强国有企业党建工作的精神和部署，抓住了新形势下国企党建的根本问题，有效发挥了国企党组织融入中心、引领发展的独特作用，创立了中国国企党建引领企业发展的特色之路，形成了系统的国企党建工作思路、内涵、制度和方法，为实现党组织与公司治理结构、党建工作与中心工作、企业科学发展与党建工作发展的有机融合提供了宝贵的经验。华电的实践充分证明，党建工作是国有企业软实力和核心竞争力的重要组成部分，不可或缺、大有可为、作用显著。

    “三融入 四引领 发挥四个作用”，促华电党建工作提档升级。

    “三个融入”即融入体制机制、融入管理链条、融入价值创造。

    融入体制机制。中国华电党组坚持把党组织的机构设置、职责分工、工作任务和人员配备等，纳入企业管理体制、管理制度、工作规范之中，使企业党委政治核心作用组织化、制度化、具体化。积极探索与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的党建工作机制体制，在集团总部层面成立董事监事管理协调小组，在基层企业层面通过党委与董事会主体融合、纪委与监事会全面融合，构建了“双向进入、交叉任职”的新格局，实现了党组织与董事会、监事会的职能融合、观念融合，从而建立起了与现代企业制度相适应的党的工作进入管理的新体制，使企业党委政治核心作用组织化、制度化、具体化。健全完善党组织参与企业重大问题决策的程序和工作机制，印发《集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《重大决策程序暂行规定》、《基层党委工作条例》，明确界定了由企业党委会研究决定的12个方面的问题和党组织参与决策的7个方面的重大问题，为基层党组织参与重大问题决策提供了依据，保证党员董事和党员经营班子人员更好地贯彻党组织意图，保证党和国家的路线方针政策在企业的贯彻执行，保证企业改革发展始终符合集团公司党组决策部署。

    融入管理链条。中国华电党组创新党组织活动方式和载体，把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点，通过党员责任区、党员先锋岗、党员攻关项目等有效载体，为党员发挥作用搭建平台，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。着力推行党建工作“两个纳入”责任目标管理，使党的建设与企业改革发展同安排、同部署、同检查。做好“双培养一输送”工作，真正把业务骨干培养为党员，把党员培养成业务骨干，使党员队伍成为企业的优秀人力资源。

    融入价值创造。中国华电党组把创造可持续价值作为行为准则，借鉴和运用现代企业管理的科学方法和手段，不断改进创新党建工作，讲效率、讲效益，使党组织活动真正为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护，在实践中真正体现党组织活动和工作的价值所在，真正实现企业党组织作为经济组织和政治组织的有效结合。

    “四个引领”即思想引领、人才引领、文化引领、典型引领。

    思想引领。中国华电党组大力推进学习型党组织建设，实施“行动学习”工程，深入学习中国特色社会主义理论体系、国家“十二五”规划和能源产业政策，提出了“创造可持续价值”理念，确定了“打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标，明晰了电为主体、煤为基础、产业协同的发展构架，在公司系统形成了推进科学发展的共同理想、统一意志和行动指南。

    人才引领。中国华电党组全面实施“十二五”人才规划，加强“三支人才队伍”建设，打造“五大人才集群”，实施年轻干部“70、80工程”，重点培养领军人才，为科学发展提供了智力支持。企业党组织围绕产业升级、结构调整、产品优化，广开实践锻炼培养的渠道，广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，努力提高职工队伍整体素质，培养出一大批符合企业发展要求的新型人才，成为企业做强做优的优势资源。

    文化引领。中国华电党组以高度的文化自觉、文化自信推进企业文化建设，形成了“自强求变、厚德求进”的公司精神和“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观，有力地引领了集团公司科学发展。印发《关于推进企业文化繁荣发展的意见》，深入宣贯《华电宪章》，大力弘扬华电精神，不断增强职工对企业的归属感和认同感。印发《集团公司品牌建设规划》，加强品牌推介，传播公司主张，提高了“中国华电”品牌的社会美誉度和国际知名度。

    典型引领。中国华电各单位对标学习华润、台塑等企业的先进经验，干部职工自觉学习杨善洲、郭明义等人物的崇高精神，公司系统涌现出五星级企业邹县电厂、学习型党组织示范点扬州公司党委等一批先进集体，以及王清文、徐新源等一批先模人物，为各单位树立了学习的标杆、行为的榜样。中国华电党组充分发挥先进典型的作用，一方面与时俱进地大力选树和挖掘先进典型，不断丰富先进典型群体的代表性和覆盖性，另一方面深入开展华电精神典范宣传，用他们的先进事迹和崇高精神影响身边人，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风尚，促进各项工作水平的持续提升。

    “四个作用”即注重发挥党组织的引领、推动、保证和监督作用。

    发挥引领作用。中国华电各级党组织自觉传承和发扬党的先进性，全面发挥在思想、人才、文化、典型方面的引领作用，始终牢牢把握企业发展的政治方向，实现了国家需要、社会进步、企业发展、员工成长的有机统一。

    发挥推动作用。中国华电党组创新党组织活动方式和载体，把战略转型、扭亏增盈、管理提升作为企业党组织开展活动的着力点，把党员主题实践活动融入生产经营全过程，推动和促进了改革发展稳定各项任务的落实。

    发挥保证作用。中国华电党组从党建工作融入体制机制入手，规范完善各级党组织、公司治理结构的职责权限、工作流程和领导班子成员“双向进入、交叉任职”的体制，使党建制度真正成为中国特色现代国有企业制度的有机组成部分，成为企业科学发展的重要政治保证。

    发挥监督作用。中国华电党组严格执行党风廉政建设责任制，充分利用审计监督、巡视监督、效能监察等手段，健全完善决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，监督保证了依法经营、规范运作、健康发展。