中国能建向“两大目标”奋进

电力18讯：    坚定信心 跨越发展

    中国能建向“两大目标”奋进

　　9月29日，中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）在京举行了成立一周年大会，国务院国资委副主任邵宁、国务院国有大中型企业监事会主席武保忠出席并做重要指示。中国能建董事长杨继学发表重要讲话，党委书记汪建平主持会议并作总结讲话，总经理丁焰章通报今年前三季度生产经营情况、部署第四季度生产经营工作。

　　杨继学在讲话中回顾和总结了中国能建一年来取得的成绩和进展，深入分析了目前所面临的挑战和需要克服的困难，进一步明确了未来的发展方向，从战略高度对中国能建如何实现发展目标进行了部署，坚定了中国能建人的信心，为中国能建这艘电力与能源建设航母实现跨越发展指明了航向、加足了马力。

　　关键词：全面融合 开局良好

　　【成立一年来，中国能建唱响“集而成团”、“一家人一家亲”主旋律，实现全面大融合，形成中国能建特有的凝聚力和战斗力；广大干部职工解放思想、转变观念，找准位置、勇担责任，释放出集而成团的优势和巨大能量；中国能建平稳起步、开局良好，经受住“保增长、保稳定”的双重考验，生产经营逆势上扬，成绩喜人；内部改革顺利推进，建章立制、管理提升，八家试点企业完成重组，中能装备成功挂牌，产业结构更趋合理；内修和谐、外树形象，积极履行责任、妥善解决矛盾，加强合作交流、展示良好形象，实现了开局之年的和谐稳定发展。】

　　杨继学指出，中国能建成立一年来，遵循国务院国资委的要求，坚持以科学发展观为统领，正确处理改革发展稳定三者的关系，开启了中国能建创业史上的万里长征。确立了必须长期坚持的重要工作指导思想，“集而成团”、“一家人一家亲”成了中国能建发展的主旋律和广大员工的座右铭，内部合作交流更加广泛，市场开拓形成统一协调的良好机制。

　　一年来，中国能建广大干部职工紧密围绕“全面保增长，全力保稳定，冲刺世界500强”的中心任务开展各项工作，统一思想，自我增压，克服了企业改革重组后诸多困难，外抓市场，内强管理，较好地完成各项工作任务，保持了良好的发展态势。

　　中国能建实现资产总额、签约、营业收入和利润总额分别增长9.03%、34.6%、14.28%、23.49%，以优于中央企业平均经营水平的成绩实现了“开门红”。杨继学指出，中国能建成立以来，集而成团的优势、重组后的一体化协同优势和完整业务链优势开始凸显。

　　在外部改革重组完成后，中国能建进一步优化内部资源整合，明确提出“整体规划、分步实施、稳中求进、量力而行”的改革指导思想。八家试点企业重组整合顺利实施，中国能建集团装备有限公司成功挂牌。中国能建组建了精干高效的总部机关，搭建了由157项规章制度构建的制度体系框架。积极开展管理提升活动，为实现高效规范运作打下基础。

　　中国能建成立之初，所属企业状况千差万别。他们在加强对困难企业资金支持的基础上，更加重视和关注企业员工生产生活问题，确保了企业和谐稳定发展。同时，中国能建不断加强对外交流合作，与国家部委和行业协会建立起良好关系，与各级地方政府、中央企业和银行机构广泛开展战略合作。注重工程建设履约和产品设计研发，建设服务质量获得普遍赞誉，一年来有29个项目荣获中国电力规划设计协会2011年度优秀勘测设计项目一等奖，50项工程荣获2012年度中国电力优质工程奖，展示出不凡实力。在国际国内积极履行社会责任，中国能建收获了诸多殊荣，品牌形象得到快速提升。

　　关键词：“十二五” “两大目标”

　　【中国能建发展战略的第一步，即“十二五”时期必须实现两大目标：一是成功跨入并站稳世界500强；二是整体上市。跨入并站稳世界500强是“做强做优，世界一流”战略大目标的必然选择，是实现中国能建由国内骨干能源建设企业向国际知名能源建设企业迈进的必由之路，对中国能建进一步增强发展能力、盈利能力、国际竞争力具有重要意义；整体上市是建设世界一流企业的重要手段，构建适应市场竞争要求的先进体制机制，实现高效集团管控和资源配置，形成主体多元、结构多元的发展格局，推动产业转型升级，增强抗风险能力等，都要求中国能建实现整体上市。】

　　按照国务院国资委对中央企业提出的“做强做优，世界一流”新要求，中国能建发布了《中长期战略发展纲要》，确立了近中期目标和愿景，制订了战略实施步骤和具体措施，是中国能建立足现实、面向未来的宣言书和进军号。

　　发展战略的实施是一个循序渐进、步步为营、上下衔接的过程，只有不断完成各个阶段和时期的分目标，才能向总体目标不断推进。杨继学指出，中国能建发展战略的第一步，是到2015年实现“成功跨入并站稳世界500强”和“整体上市”两大目标。只有完成这“两大目标”，总体目标才有明确的方向，不会成为空中楼阁。中国能建作为我国能源建设领域的国家队和排头兵，理应跨入并站稳世界500强，在世界企业竞技的大舞台上发出中国声音，代表中国水平，彰显国家实力。

　　“两大目标”是中国能建实现未来中长期目标、按照现代企业制度实现高效管控和配置的基础，是顺利实现远期目标的必然路径，也是企业综合实力和世界一流的重要标志。朝着“两大目标”奋进，就能提纲挈领统领当前各项工作。

　　中国能建成立一年来，在经济指标、业务发展、主体资格、公司治理等各个方面都已经具备了实现“两大目标”的条件和实力。今年前三个季度，主要经营指标保持较快增长；市场开发取得良好成绩，多家企业提前完成年度计划，电力工程总承包业务成绩突出；国际业务快速发展，签约同比快速增长。所属企业和广大干部职工面对严峻的国际国内经济环境，迎难而上实现经营规模和经济效益的逆势上扬和大幅增长，朝着“两大目标”迈出了一大步。

　　关键词：抓生产 推改革 促整合 同发展

　　【实现“两大目标”对于中国能建的发展意义重大，但目标的实现并非易事，要创造条件，充分做好各项准备工作。当前需要尤其重视以下四个方面工作：一是抓好生产经营、提高经济效益，这是实现“两大目标”的首要任务和根本保证；二是推进公司制改造，这是实现“两大目标”的前提条件；三是促进内部资源整合重组，这是实现“两大目标”的重要保证；四是坚持共同发展、实现和谐发展，这是为实现“两大目标”的理想境界和价值取向，是落实强企富民宗旨的根本保障。】

　　杨继学表示，当前中国能建所有企业必须从实际出发，认清形势，明确目标，要抓紧做好四个方面的重点工作，切实推进“两大目标”的实现，并在“两大目标”的引领下，将中国能建打造成为科技型、管理型、国际化、多元化的“两型两化”大、强、富的世界能源建设龙头企业。

　　一要抓好生产经营，提高经济效益。始终坚持以生产经营为中心的指导思想不动摇，把思想认识集中统一到抓好生产经营的中心工作上来，统一到提高经济效益的中心环节上来。坚持国际业务优先发展战略，不断提高国际业务收入占总营业收入的比重。

　　二是加快改革步伐，推进公司制改造。严格按照《公司法》要求，结合内部资源重组抓紧进行公司制改造；构建以资本为纽带的母子公司体制；进一步完善法人治理结构、内部协同机制和各类投资平台，积极争取国家税收豁免等相关政策支持，为整体上市消除阻碍，打下基础。

　　三是加大重组力度，促进内部资源整合。通过内外部资源持续整合，加快推进与主体企业关联度极大的集体企业、职工持股不规范的职工投资企业改革，逐步完成施工板块、设计板块的重组整合，高效实现内部资源的快速整合。

　　四是坚持共同发展，实现和谐发展。让广大干部职工分享企业改革发展的成果；继承各个企业几十年传承的优良传统，注入核心价值观，培育富有中国能建特色的精神文化，从而实现物质文明和精神文明的和谐发展。

　　要实现宏伟的战略目标，必须牢牢抓住每一个今天。杨继学指出，“两大目标”是中国能建发展战略的第一步。中国能建将在国务院国资委正确领导下，咬紧目标、真抓实干，朝着“两大目标”不懈奋进，为实现“世界能源，中国能建”的组织使命、“行业领先，国际一流”的美好愿景、“两型两化”大、强、富的奋斗目标和“做强做优，世界一流”的宏伟目标而努力奋斗。