中国能建召开管理提升活动阶段总结暨内控体系建设启动会议

电力18讯：    9月20日，中国能建在京召开管理提升活动阶段总结暨内控体系建设启动会议，中国能建董事长杨继学，副总经理向永忠、兰春杰出席会议。

　　会议总结了中国能建管理提升活动第一阶段工作开展情况。中国能建及所属单位对管理提升活动认识到位、重视到位、宣传到位、组织到位，活动开展整体推进有序、扎实有效，全面实现了第一阶段的目标任务，为活动的全面推进和实现管理提升的目标开了一个好头。

　　兰春杰对管理提升活动第二阶段工作进行了重点部署。他指出，要认真进行复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，确定中国能建及所属单位专项管理提升活动重点项目，确定管理提升活动整改方案和专项提升活动实施方案，以实施专项提升为重点全面整改在企业管理上存在的问题，做好对各所属单位管理提升活动的督导，确保管理提升活动取得实效。同时，兰春杰要求各单位在内控体系建设中重点抓好组织体系建设、业务风险评估、规范对标工作和内控人才培育等工作。

　　杨继学对管理提升活动、内控体系建设和全面风险管理进行了高度概括。他指出，中国能建上下要深刻认识“国际一流”企业应具备的基本标准、基本特征，认真对标，持续改进，不断提升。要牢固树立依法管理、从严管理、创新管理、持久管理、精细管理等科学管理理念。要切实做到“三个明确”：明确管理目标，瞄准“世界一流”，促进企业高效、规范运转；明确管理重点，紧盯管理短板；明确管理责任，树立责任文化，切实做到责任到位、责任到人。要大力提升管理者的素质，对管理者要高标准、严要求，强化对管理者的培训，通过提升管理者的德行、能力和水平来促进企业管理的不断提升。

　　杨继学强调，企业管理工作只有起点，没有终点。中国能建上下必须共同努力，以严谨的态度和扎实的工作，不断夯实管理基础，强化内部管控，全面提升集团公司的管理水平，为圆满完成“两保一冲刺”年度中心任务而不懈奋斗，以优异成绩迎接中国能建成立一周年和党的十八大胜利召开。

　　会议采取视频会议形式召开。中国能建管理提升活动领导小组办公室成员、内部控制工作牵头部门负责人以及所属单位主要负责人、管理提升活动办公室负责人、分管内部控制工作领导和牵头部门负责人参加了会议。