国电集团公司召开燃料采购成本控制专题座谈会

电力18讯：    8月23日，集团公司在内蒙古锡林浩特召开燃料采购成本控制专题座谈会，统一思想，明确目标，落实措施，抓紧抓好控库存、调结构、降煤价工作。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。

　　于崇德指出，几年来，在集团公司党组的领导下，燃料管理工作取得显著成效，健全了燃料三级管理体系，完善了燃料管理制度，建立了燃料工作考核评价机制；确立了以保供控价为重点的燃料管理工作思路，加强了与重点煤企战略合作，开辟了海外煤炭采购通道，加强了与铁路运输部门联络和自产煤的优化配置工作，保障了燃料供应，较好地控制了煤炭价格；坚持效益优先的原则，开展商业储煤，形成了“储煤即是经营，储煤要出效益”的理念，认真研究跟踪市场，适时释放储煤效益，取得较好业绩。现在看，下半年电力需求形势仍不乐观，尽管受冬季供暖、迎峰度冬、水电进入枯水期等影响，火电量有增长预期，煤价可能触底回升，但上升幅度不会太大，各单位要结合实际，做好燃料采购成本控制工作。

　　于崇德提出，要坚持效益优先，抓紧做好控库存、调结构、降煤价工作。一要研究市场，把握规律，因地制宜控库存。认真研究经济形势，把握电力、煤炭市场走势、煤炭进耗规律，因地制宜，科学控制库存煤量。集团公司和分（子）公司要加强指导，完善考核评价激励机制。二要梳理煤源，优化矿点，性价比选调结构。从多个供煤商中梳理出主供煤渠道，取消中间环节，与实力强、信誉好的供煤企业建立互利共赢的中长期协作关系。要加大集团公司自产煤的优化配置，沿海沿江电厂要注意开通海外供煤渠道，利用好国内国外两个市场配置资源，自产煤、运力等自有资源配置要保市场、不保价格，价格应具有市场竞争优势，提升服务质量。要认真比选供煤单位的质量、价格及储运成本，尽力储存性价比高的煤炭。三要效益优先，精细管理，多措并举降煤价。加强燃料日常及基础规范化管理，建立燃料对标管理日统计、周分析制度，制定调结构降煤价激励措施，提升燃料管理基础数据的准确性和先进性。要科学确定中长协合同煤与市场采购的比例，跟踪煤炭市场变化，开展商业储煤，科学配煤掺烧，避免助燃用油、节约点火用油。要积极研究争取政府政策支持，用足用好政策，向政策要效益。要加强燃料人员的业务培训，提升业务技术素质，加强燃料基础设施建设，提升技术含量，推进智能化管理建设，不断提升燃料工作水平。

　　会上，燃料管理部作了关于燃料采购成本控制工作报告，听取了各分（子）公司专题汇报，分析了近一年多来煤炭采购、入厂标煤单价、储煤、电煤合同兑现等情况。

　　集团公司相关部门负责人，所属22个分（子）公司相关负责人参加了会议。