南方电网公司召开管理提升财务专题视频会议

电力18讯：    8月20日，南方电网公司召开管理提升财务专题视频会议，会议传达了国资委关于全面预算管理提升专题会议的精神，布置了公司内部控制、全面预算、产权管理三个领域管理提升的工作要求，并通报了公司1-7月预算执行情况。公司总会计师李文中出席会议并讲话。

    李文中指出，在当前应对错综复杂的经济形势、转变企业发展模式、实施中长期发展战略的情况下，全面开展管理提升活动意义重大，各分子公司要提高对管理提升重要性的认识，扎实推进管理提升活动，向管理要增长、要质量、要效益，将管理提升活动与与开源节流降本增效工作结合起来，确保完成公司经营任务。

    视频会上，财务部相关处室就内部控制、全面预算和产权管理三个领域作了专题发言，详细介绍了国资委的政策要求、公司总体进度安排和重点工作任务部署。会议指出，由财务部牵头的三项管理提升工作中，“产权管理”的政策性较强，各单位要学习掌握产权管理最新政策，强化产权管理；“内部控制”和“全面预算”的覆盖面和涉及面都比较广，各单位要提前谋划，做好和相关业务部门的沟通和协同，确保工作落实。

    据了解，鉴于经济形势的复杂性，国资委把“稳增长”作为一项长期的任务。要求央企加强市场形势研判，细化市场开拓、增收节支和资源整合等方面的措施，确保完成2012年各项预算目标任务；提前谋划2013年的预算工作，充分体现管理提升活动的要求，坚持价值导向和标杆管理，高效配置资源，经营效益要适度增长，关键预算指标要持续改进。会议要求各单位要充分预计明年的经济形势的严峻性，把预算工作提高到一个更高的层面来对待。

    会议还通报了公司1-7月预算执行情况，并提出确保完成全年经营目标的工作要求。数据显示，尽管7月份公司经营效益出现大幅好转，但是从1-7月电量同比增幅和7月电量环比增幅来看，全年保电量增长的压力仍然巨大，各分子公司要认真贯彻落实公司半年工作座谈会精神，统一思想，落实降本增效工作措施，并做好应对预案，确保完成全年经营效益目标；要结合管理提升工作要求，查找经营管理中短板和瓶颈，努力提升管理效益。