范集湘：遵循管理逻辑，强化集成创新，打造市场竞争新优势

电力18讯：    8月17日，范集湘出席中国水电股份公司管理提升活动领导小组第三次会议，深刻阐述了加强和创新管理提升活动的重要性和紧迫性认识，明确提出了要遵循企业价值创造逻辑、强化管理集成创新、打造建筑领域竞争新优势、实现管理效益最大化的新要求。

　　范集湘认真听取了中国水电股份公司管理提升活动的工作情况汇报和近期工作安排，认为股份公司管理提升活动即将由“全面启动、自我诊断”阶段向“专项提升、协同推进”阶段转变，活动“抓得紧、抓得实，取得初步成效”、“开展得有声有色”。

　　针对下步工作，范集湘发表了重要讲话，明确提出了四项要求：一是强调管理提升活动要与落实科学发展观相结合，要紧扣企业发展逻辑，找准切入点，避免走形式、避免两张皮。要紧扣“市场导向抓营销→履约服务创效益→企业稳定保增长→市场导向抓营销”的承包类企业经济增长逻辑，要紧扣“以市场为导向的内外环境变化→企业发展战略不断优化调整→企业组织结构、经营机制不断优化调整→企业主要业务流程不断优化调整→企业基本管理制度、标准不断优化调整”的企业持续发展逻辑，要紧扣以“同样资源实现产出最大化、管理密集型导向下加大人力资本投入、不断提高劳动生产率水平、通过标准化精细化不断提高成本控制水平”的企业价值创造逻辑，强化管理集成创新，打造建筑领域竞争新优势，实现管理效益最大化。

　　二是强调管理提升活动专项研究工作一定要有载体，以典型案例为依托，以解决共性、突出问题为出发点；一定要形成具有工具型模板的研究成果，把管理理念标准化、量化，以适于推广、复制为成果要求；一定要重视推广、应用，像贯标一样做到强制执行、不断复制，以确保每一个项目都能贯彻执行、都能代表工程局的最高水平、都能代表中国水电的品牌为最终目的。

　　三是强调管理提升活动督导工作要引领各单位通过向内纵向对标、向外横向对标，确保诊断到位、找准问题；要指导各单位制定具有针对性的整改措施，引入外部标杆企业成功经验作为借鉴；要深化落实整改措施，避免外科手术式的“头痛医头、脚痛医脚”，找到病源、根除病灶。

　　四是强调管理提升活动要加强子公司内部组织机构优化重组建设、加强同质化工作的业务流程标准化建设，解放生产力、提高劳动效率；要加强公司总部管理流程、管理制度、部门职责的优化建设，突出标准化，强调量化；要加强业务水平拓宽能力建设，积极探索由传统工程承包模式向产品维护、服务的水平拓展，淡化“建造业务”与“服务业务”之间的界限，把“汽车制造→售后服务”经营模式引入建筑领域。（中国水电股份公司　滕怀凯）