中国电建电力工程事业部召开2012年年中工作会议

电力18讯：    8月1日至2日，电力工程事业部2012年年中工作会议在北京召开。会议认真贯彻集团公司2012年年中工作会议精神，客观总结了电力工程事业部2012年上半年工作，深入分析了当前面临的形势，全面部署了下半年重点工作。

　　集团公司高度重视电力工程事业部的年中工作会议，范集湘董事长委托表达了对各管理企业上半年辛勤工作的充分肯定和对全体员工的亲切慰问，晏志勇书记和马宗林总经理分别出席了招待会和讨论会，并作了重要指示。集团公司办公厅/董事会办公室、党委工作部、企业领导人员管理部/人力资源部、财务资产管理部、资金管理部、市场经营部、安全质量环保部、投资管理部、海外事业部/外事局及勘测设计事业部、装备制造事业部等11个职能部门和事业部分别就各自分管的工作提出了具体要求。电力工程事业部管理企业党政主要负责人、分管安全生产和市场工作的副总经理共110余人参加会议。

　　集团公司副总经理兼电力工程事业部总经理王彤宙在会上作了题为《正视问题迎接挑战 强化管理 提升能力 着力解困扭亏增盈 确保完成全年工作任务》的工作报告。他从市场开发、海外拓展、工程建设、安全质量、项目管理、基础管理、和谐建设等七个方面对上半年工作进行了回顾，并详细分析了事业部上半年各项主要经营指标，深刻剖析了面临的形势和任务，客观指出了当前存在的问题和差距，着重强调了六个方面的思想认识，特别是明确提出了“解困、扭亏、增盈”的工作目标，使各管理企业进一步统一了思想、提高了认识、坚定了信心、明晰了任务、切实感到了压力和动力。

　　王彤宙强调，今年是集团公司重组后具有重要意义的一年，各管理企业要正视问题、强化管理、提升能力、顺势勇为，着力做好十个方面的工作：一是以提升管理为抓手，加强内控机制建设；二是深化三项制度改革，推进人才强企计划；三是严格经营业绩考核，促进企业自我发展；四是规范财务资金管理，提升企业经营管理水平；五是加强事业部本部建设，建立高效运作机制；六是转变项目管理理念，提高项目管控水平；七是加大市场营销力度，提高风险防范能力；八是实施国际优先战略，积极创新商业模式；九是高度重视党的建设，确保企业和谐发展；十是强化安全生产管理，为企业发展保驾护航。

　　会上，王彤宙分别与各管理企业负责人签订了年度经营业绩责任书。事业部特邀国务院国资委分配局麻健处长、北京基业长青管理咨询公司周啸东培训师分别就《国企改革进程及三项制度改革》和《加强项目体系建设提升项目管控能力》作了专题讲座。与会代表认真学习了王总的工作报告，还紧扣服务集团公司和事业部发展大局、深入落实年度工作目标这一中心，围绕管理提升、三项制度改革、组织机构设置、市场营销、经营管理、同业对标、项目管理等七个专题报告展开了热烈讨论。大家一致认为，本次会议全面落实了集团公司年中工作会议的各项部署，为各管理企业科学发展确立了新思路、指明了新方向、提供了新动力，同时，也加强了事业部与集团公司各职能部门及事业部的横向沟通、与管理企业之间的纵向联动，内容充实、收获良多，一定要认真贯彻落实，全面完成今年各项目标和任务。

　　王彤宙在会议总结时强调：各单位要结合贯彻集团公司年中会议精神尽快组织传达、学习和落实本次事业部会议的具体要求，着力转变观念,坚持推进落实、稳定增长、持续提升的工作定位，以此次会议为新的起点，坚定信心、迎难而上、顺势勇为、力保增长，确保完成全年各项目标任务，努力实现电力工程板块“解困、扭亏、增盈”的发展目标，为把集团公司建设成为“具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”做出新的更大贡献。（电力工程事业部　董娜）