葛洲坝集团2012年项目管理工作会召开

电力18讯：    为强化管理，防范风险，促进在建工程项目持续健康发展，7月24日，葛洲坝集团隆重召开一年一度的在建工程项目管理工作会。

　　中国能建总经理兼葛洲坝集团总经理、党委书记丁焰章出席会议并讲话。中国能建战略咨询委员会委员、葛洲坝集团党委常委张金泉主持会议。中国能建战略咨询委员会委员、葛洲坝集团党委常委张崇久，中国能建战略咨询委员会委员、葛洲坝集团党委常委陈邦峰参加会议。

　　会议指出，一年来，葛洲坝集团各级项目管理机构紧紧围绕2011年在建工程项目管理工作会及今年葛洲坝集团“两会”精神，扎实推进在建工程项目管理，取得了较好成绩：在建工程规模持续增长，企业“大建安”格局更加稳固；经济效益保持稳定，变更索赔成效显著；在建项目管理不断加强，项目履约情况总体良好；管理制度不断完善，管理水平进一步提高；技术创新迈上新台阶，企业核心竞争力进一步增强。但也存在受国内外复杂经济形势影响，项目管理和履约难度加大；项目盈利能力不强，成本管理任务加重等问题。

　　会议对下一阶段在建工程项目管理工作作出部署。要求所属各单位坚定不移地走好管理型道路，严禁违法分包、整体转包、层层分包行为；加强人才培养和配备，健全人才引进和培养机制；严格项目管理程序，确保项目良好履约；精细成本管理，提高项目盈利能力；创新工作思路，切实树立“经营工程”理念；加强安全质量环保管理，确保在建工程持续健康发展；积极推进信息化建设，提高项目管理效率；加强党建和思想政治工作，充分发挥党组织和共产党员在生产经营中的战斗堡垒和先锋模范作用。

　　当日下午，与会代表分成4个小组，对工作报告及在建工程项目管理中存在的社会资源利用、市场拓展、成本控制等方面难题展开了热烈讨论。代表们认为：要切实走好管理型道路，需要选择好长期合作伙伴，落实项目经理引进、培养、选拔、考核等制度；要找准管理型项目控制关键点，加大掌控力度；要加强投诉管理，高度重视民技工工资发放，及时化解矛盾，维护企业形象；要充分研究、审慎实施BT项目，有效预防经营风险；要充分发挥葛洲坝集团的品牌、管理和技术优势，广拓市场；要重视投资项目管理，适时出台指导性意见。

　　会上，葛洲坝一公司、葛洲坝二公司、葛洲坝五公司、葛洲坝三峡分公司、葛洲坝新疆工程局、葛洲坝基础公司和葛洲坝电力公司7家单位，葛洲坝一公司枕头坝项目部、葛洲坝西南分公司观音岩项目部、葛洲坝三峡分公司白鹤滩项目部、葛洲坝电力公司清远抽水蓄能项目部4个项目部作了经验交流。生产经营部、安全质量环保部、审计部、企业文化部4个职能部门的代表也在会上作了发言。