中国水电股份公司召开总部工作会议

电力18讯：    5月4日，中国水电股份公司总部工作会在京召开，会议主要任务是贯彻落实公司2012年工作会议精神，部署总部建设任务，提出工作要求，促进总部进一步转变管控方式，提高管理能力和水平，更好地引领公司持续稳步发展，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业发挥更大作用。

　　电建集团董事长、股份公司董事长、党委书记范集湘出席会议；股份公司总经理、党委副书记孙洪水讲话；电建集团党委副书记、纪委书记，股份公司党委副书记、纪委书记陈永录主持会议；股份公司副总经理宗敦峰、曾兴亮、刘明江，总会计师丁永泉出席会议。

　　2011年是中国水电股份公司发展历程中具有重要里程碑意义的一年。公司成功登陆资本市场成为上市公司，并通过参与电力一体化重组，随同中国电建集团站在了世界500强企业的更高发展平台。一年里，总部全体员工在公司整体战略发展引领下，爱岗敬业，乐于奉献，团结协作，大局为先，较好地发挥了管理服务功能，为公司的跨越式发展作出了重要贡献。

　　孙洪水在讲话中全面总结了股份公司总部2011年的主要工作成绩，重点指出了具体工作中存在的差距，明确了2012年公司总部工作的主要努力方向，提出要围绕建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流公司总部的目标，打造“五强五优”“六型”公司总部的要求。具体要强化六个方面的工作：必须对照上市公司的标准，在工作方式和相关意识上，不断加强改进、切实努力提升；必须对照公司和电建集团双轨运行协同期的特点，积极梳理、整合、完善管理流程，确保特殊时期的平稳过渡；必须对照公司产业结构和主营业务结构调整的步伐，持续推动公司总部转型升级；必须对照与“六型”一流公司总部的距离，强化各项基础管理工作，进一步提升对二级单位的管控和服务水平；必须对照高素质人才队伍的建设需要，不断加强人力资源管理；必须对照科学发展观的要求，将政治优势转化为企业发展能力，推动党建工作和文明建设再上新台阶。

　　在谈到提升总部对二级单位的管控和服务水平时，孙洪水强调：公司总部要引领做好各项基础工作，不断强化“内功”，提升管理水平，有效发挥总部的战略决策中心、资源调配中心、管理控制中心、财务与资金管理中心和绩效评价中心职能，有效发挥各部门集成化的专业管理和业务指导作用。一是总部各部门在开展工作时要积极前瞻、合理预判，认真策划、分配各项业务的阶段性任务，有步骤、有秩序地推动各项管理活动。二是要狠抓工作督办，切实提升总部工作的执行力。要不断建立完善工作督办制度体系、组织体系，并从制度、业务、组织层面对各二级单位进行对接，从而构建全公司的督办制度体系。三是要系统推进企业标准化工作。公司总部要进行充分统筹，顶层设计，不断构建完善覆盖公司各管理层级、全业务领域、全管理流程、关键管理行为的标准体系，引领建立强有力的组织保障体系，通过三标体系贯标工作及各业务体系的推进，促进各经营生产活动。四是要大力推进企业信息化建设。要通过大力推动财务业务一体化、综合项目管理信息系统的推广应用，把支付、分包、采购等关键流程都纳入信息化的业务系统。五是要继续推进全面风险管理与内部控制体系和管理评价体系建设，继续坚持“三控三强一确保”的综合性措施，规避、防控各类风险。六是各专业部门要立足岗位、立足业务，有效管控、主动服务。

　　会上对公司总部在2011年工作中表现突出的先进单位和先进个人进行了表彰。共有7个先进部门和72名先进工作者受到表彰。

　　总部部门负责人，事业部负责人，总部在京全体员工参加了会议。（中国水电股份新闻中心　张学鹏）