范集湘：国际业务发展提出树立“四种心态”、实现“六个突破”要求

电力18讯：    4月10日至13日，中国电建集团董事长范集湘赴赞比亚项目工地考察，期间听取集团公司在赞企业和项目的工作汇报，对国际业务发展提出树立“四种心态”、实现“六个突破”的要求。

　　4月10日，范集湘一行由赞比亚首都卢萨卡驱车前往卡里巴北岸电站扩建项目，现场考察了项目的尾水塔、厂房、 进水口等工程进度。范集湘在工地现场与中方和赞方员工亲切交谈，了解中外员工工作和生活情况，指出一定要认真履行合同，干好工程，争取良好的社会效益和经济效益，进一步树立中国电建和中国水电品牌，促进当地经济社会发展。在赞期间，范集湘同集团公司在赞企业负责人和项目员工进行了深入的交谈。他指出，中国电建集团的组建，为所属企业“走出去”搭建了更高更宽的平台。所属企业要按照集团公司统一部署，在战略上高度协同，发挥好设计、施工、修造一体化运营的优势，用好“中国电建”及“中国水电”等品牌，共同做深、做透区域市场，实现区域市场价值最大化。
在赞期间，范集湘听取了集团公司在赞企业的情况汇报，肯定了工作成绩，希望大家再接再厉，再创佳绩。范集湘指出，集团国际业务发展到了一个新的阶段，必须以科学发展为主题，以转变方式为主线，解放思想，改革创新，转型升级，勇创一流，开创国际业务发展的新局面。

　　第一，要树立正确的国际化经营心态。一是无条件适应国际经营环境的心态。开展国际业务不能照搬国内做法，首先要主动改变自己，“削足适履”式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。在与国际接轨后，才能提升、再创新，待自身国际化达到一定程度后，坚定信心，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，最终实现国际经营部分“中国化”。二是守法文明开放的心态。国际经营必须合法合规，尊重所在地风俗文化，做守法文明开放的中国企业和中国人。三是互利共赢、共同发展的心态。国外经营要统筹兼顾各方利益，实现互利共赢，共同发展。特别是要真正融入当地经济社会发展中去，惠及当地，只有这样，国际经营才能扎根。四是以人为本的心态。要采取切实措施，为海外员工创造良好的生产生活环境和条件，关心他们的成长。要树立新的安全理念，统筹考虑各种不安全因素，做好安全防范工作，确保员工生命财产安全。

　　第二，转变发展方式，调整战略，转型升级。要实现“六个突破”。一是在国际经营能力建设上实现突破。首先要优先培养合作国际化人才，敢于打破常规，探索“一司两制”、“一企两制”的人才配置模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全球人才为我所用。二是在管控模式的变革创新上实现突破。国际项目跨度大、战线长，同时不同国家、不同区域的市场具有不同特点，这决定了对国际业务的管控模式必须持续创新，不断调整生产关系，解放生产力。三是在国际市场布局调整上实现突破。要重新审视全球市场，根据市场开发程度和潜力进行布局，深度开发培育重点市场。四是在商业模式创新上实现突破。要研究国别市场的国民经济发展规划，定位重点方向，调整资源配置，开展高端营销。五是在业绩考核、激励约束机制上实现突破。要通过制度，规范海外经营行为，激发海外从业人员的积极性、创造性。六是在责权利机制建设上实现突破。要建立覆盖不同层次、不同经营主体，上下联动、左右协同、目标一致、分工清晰、职责明确、运转高效的共同体。

　　中国电建集团总会计师孙璀，中国水电股份公司总经理助理、国际公司总经理宋东升，水电十一局总经理孙玉民，水电五局总经理贺鹏程，国际公司副总经理沈德才，中国水电赞比亚分公司、山东电建二公司在赞项目部负责人参加了考察活动，并作汇报与交流。

　　中国电建集团自2000年进入赞比亚工程承包市场以来，承揽了赞境内所有的大型水利水电项目和部分火电建设项目，在建合同总金额超过5亿美元。（ 谢俊）