国电集团公司召开重点火电项目前期工作座谈会

电力18讯：    3月2日，集团公司重点火电项目前期工作座谈会在京召开，集团公司副总经理、党组成员米树华出席会议并讲话。

　　米树华在讲话中指出，在刚刚闭幕的集团公司工作会议上，朱总对发展工作提出了了“优化调整电源结构，不断提升发展质量”的工作要求：一是加大前期工作力度；二是优化发展火电；三是积极发展水电；四是稳健发展风电；五是重视发展清洁能源；六是认真做好重组并购工作；七是提高工程建设质量；八是加快实施“走出去”战略。这不仅仅是集团公司近几年来应对复杂形势，实现可持续发展的经验总结，也是推动企业转型发展、建设一流综合性电力集团的客观需要。我们要认真学习贯彻朱总讲话精神，牢牢抓住发展第一要务不动摇，以攻坚克难的精神和扎实有效的行动，全面抓好各项任务的落实。

　　米树华总结了集团公司在优化火电发展方面取得的成绩，指出当前存在的不足和差距，并从两个方面提出了下一步的工作思路和重点措施。一是要做好规划引领，优化发展火电。要优化电源结构，下大决心、花大力气开发建设60万千瓦及以上超超临界火电机组；对30万千瓦级供热机组，按照满足热电比，有经济效益的原则开展前期工作。要优化电源布局，推进沿海地区大型火电机组和煤电基地项目前期工作，适当放缓市场相对过剩地区部分在建项目建设进度。我国沿海地区经济发达，上网电价高，电力市场需求旺盛，火电厂经济效益有保证，要继续花大力气抓好江苏、浙江、广东、福建、山东等地重点火电项目的可研工作，争取尽早获得路条。国家能源局在“十二五”能源发展规划中明确提出，加强特高压等大容量、远距离输电技术发展，加快推进连接大型煤电基地和主要负荷中心的电力输送通道建设步伐，各单位必须紧跟国家特高压输电规划进展，加快推进新疆、内蒙、宁夏、陕西、山西、安徽、贵州、黑龙江等地煤电基地和外送电基地项目的前期工作力度。二是要落实责任，加快项目报批。要建立良好的沟通协调机制。各分（子）公司要加大与各省发改委、能源局、电网公司等单位的沟通力度，建立畅通的信息沟通渠道。要建立项目跟踪机制，安排专人负责重点项目的跟踪和协调，做到信息准确，汇报及时。要建立重点项目责任制。各单位要按照今年的责任目标，制定切实可行的工作计划，建立项目责任人制度，加快项目核准工作。要建立考评奖惩机制，各分（子）公司要制定前期工作奖惩办法，对按期完成前期工作关键性节点，成绩比较突出的项目单位和个人要及时给予表彰和奖励，对不能完成目标的单位要追究相关人员的责任。

　　集团公司计划发展部就如何加快推进集团公司重点火电项目前期工作做了安排部署，并对重点火电项目提出了具体要求，各分(子)公司在发言中提出了具体工作安排和保障措施；工程部和安生部也提出了相关意见。

　　集团公司有关部门负责人，相关分(子)公司负责人参加了会议。

集团公司重点火电项目前期工作座谈会