华电集团2012年工作报告解读：管理效益“双提升” 全面启动“创一流”

电力18讯：    华电集团总经理云公民１月９日在２０１２年华电集团工作会议上的报告，引发了与会代表的强烈反响。翻阅两万字、厚达近四十页的工作报告，记者发现在中央经济工作会“稳中求进”的总基调指导下，华电集团新一年的工作报告提出了“攻坚、提升、启动”等关键词，“管理创新”、“创建世界一流能源集团”更是首次以专章论述的形式出现，新亮点、新部署凸显改革发展的新思路。

　　贯彻可持续价值理念

　　全力实施“转型攻坚”

　　２０１１年，在经营环境比２００８年更为复杂、各方面困难明显增多的情况下，华电集团牢固树立可持续价值理念，加快结构调整，深化管理创新，提升经济效益，各项工作取得新的成效，成功经受住了各种风险考验。

　　围绕创造可持续价值这一核心目标，该公司加快四大产业发展。报告显示，电源结构和布局进一步优化，水电开发取得重要进展，风电装机超过３００万千瓦，火电６０万千瓦及以上装机占煤电装机比重达４２％。煤炭、金融、工程技术板块快速发展，成为该公司效益的有力支撑。煤炭产业快速发展，千万吨级不连沟煤矿、隆德煤矿相继投入生产，新增煤炭产能１２４０万吨。金融产业规模实现翻番，服务能力大幅提升。工程技术板块活力增强，投产运营了曹妃甸装备制造基地一期项目，与ＧＥ、ＡＢＢ、美卓等国际知名企业形成了战略合作伙伴，提升了在电力自动化等领域的研发制造优势。

　　报告指出，２０１２年，华电集团将坚持以加快转变发展方式为主线，全力加快结构调整。明确提出“控制投资规模，优化投资结构，对不符合转型要求、不具有竞争优势、不产生有效回报的项目，进行梳理、缓建甚至停建。”发电板块要“持续优化”，水电定调于“积极有序”；相较于近年来的突飞猛进，新能源开发要“有效推进”；火电则要“审慎发展”，储备一批赢利能力强的大型高效集群项目。如此审慎的态度体现了创造可持续价值理念，追求的是更加有质量和效益的增长。该公司转型的着力点集中在推动煤炭产业安全快速发展、提高金融产业的创效能力、推进工程技术产业发展，其目标就是抓住煤炭、金融和工程技术板块创效能力大幅增强的有利形势，统筹各项要素，增强赢利能力，实现该公司效益的历史性突破。

　　管理创新成效亮眼

　　２０１２再聚焦“双提升”

　　报告全面回顾了该公司三年管理创新活动，系统总结出“六大成效”，比如，在战略管理方面，制订五年发展纲要和“十二五”发展规划，加快结构调整，投产清洁能源超过１０００万千瓦，煤炭、金融、工程技术板块效益从８．４亿元增加到５３亿元，控股煤矿产量从零起步增加至２２６０万吨，收购煤炭资源储量３３亿吨、可控发电装机１１３０万千瓦。在管理体制方面，推行三级管控，总部逐渐向战略管控转型；加大区域公司管理责任，将６家区域公司改制成能源公司或子公司；完成燃料、运营、物资等专业改革，提升了专业化管理水平。在基础管理方面，大力开展星级企业创建，供电煤耗从３４０．４克／千瓦时降低到３２１．１克／千瓦时，年均下降６．４克／千瓦时，处于同行业上游水平，６０万等级以上机组能耗达到同行业先进水平。此外，该公司还着力强化经营、人资、绩效和文化管理，调动了干部员工创新创效的积极性。通过系统梳理，报告将具有华电特色的管理体系提炼为“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的“五化”管理体系。

　　不满足于目前取得的成绩，报告指出，２０１２年要深入开展“管理效益提升年”活动，实现管理、效益“双提升”。管理提升：就是进一步消除管理短板，完善“五化”体系，促进思想观念再解放、体制机制再创新、主要指标再优化、基础管理再加强。效益提升：就是一手抓结构调整，提升项目发展创效能力；一手抓运营改善，提升存量资产创效能力，全面推动公司的赢利能力和经营状况的改善，整体效益加快显现。对相应指标也进行了明确，如：实现销售收入１９００亿元，完成发电量４５８７亿千瓦时；控股煤矿产量３６７０万吨，生产建设总能力达到７０００万吨／年；完成供电煤耗３１８克／千瓦时以下等。

　　管理创新永无止境。“持续创新、持续提升、持续赶超”，描绘出未来华电管理创新的新局面。

　　设置六个核心目标

　　全面启动“创一流”

　　去年以来，国资委作出了“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的重大部署。根据这一部署，华电集团在２０１１年年中工作会议明确提出了“全力打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，努力创建世界一流能源集团”的愿景目标。

　　２０１２年报告又专章对“创一流”进行全面部署，提出“一流的资源配置、一流的经营业绩、一流的企业管理、一流的装备技术、一流的员工队伍、一流的企业文化”的“六个一流”的核心目标。力争通过“十二五”乃至更长时期的努力，经过战略转型、价值提升、巩固超越三个阶段，基本建成世界一流能源集团。指标方面，计划到２０１５年，控股煤矿生产建设总能力超过１亿吨，进入全国十强；管理金融资产规模达到１８００亿元，ＥＶＡ达到央企金融产业上游水平；工程技术板块销售收入和利润年均增长要达到３０％左右。

　　报告指出，创建世界一流能源集团，不能单纯比规模、拼速度、凭热情，而是要比质量、拼实力、讲实效。报告强调，要切实把有限的资源用在有效的项目上，确保结构布局持续优化，发展质量不断提高。报告对该公司主业“四大板块”未来如何发展进行了梳理：发电板块要理性发展，煤炭板块要安全发展，金融板块要稳健发展，工程技术板块要创新发展。报告亦首次对“四大板块”之间如何协同推进，实现价值最大化进行了详尽阐释，强调产业间互补、共赢、协调。如“加快推进煤电一体化和煤电联营，以煤保电，以电促煤”，“既要充分发挥金融、工程技术自身优势，为集团服务；又要在政策、资源、市场等方面积极支持金融和工程技术尽快做强做优做大，实现各产业板块共存共赢”。报告强调，尤其在海外产业发展方面，要发挥各方积极性和专业优势，注重相互协调配合，形成投资、建设、运营各方权责明确、运转顺畅的发展格局。

　　２０１２年将迎来华电集团成立十周年。报告指出，回首过去，该公司用智慧和汗水创造了华电的历史；面向未来，该公司有信心也有能力谱写华电更加辉煌的篇章，以优异的成绩向党的十八大献礼！