华电蓝图的新注解

电力18讯：    在华电集团2011年年中工作会议上，华电集团总经理云公民在工作报告中勾画了“全力打造&LSquo;价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电’，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的发展蓝图，这是华电集团面向21世纪第二个十年，审时度势，对其战略目标体系的重要补充和完善。其中，价值华电是战略导向，绿色华电是发展要求，创新华电是内生动力，幸福华电是根本追求，四者相辅相成，相互作用，共同支撑着建设“具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标，构成了公司的战略目标体系。

    突出价值思维战略调整初见成效

    “价值华电”就是以创造可持续价值为引领，既要保持一定发展规模与速度，更要注重发展的质量和效益，不断提升公司价值创造能力，实现基业长青、永续经营。

    面对2008年以来复杂严峻的经营发展形势，华电集团通过开展“跳出华电看华电，科学发展上水平”的解放思想大讨论，进一步深刻认识和把握了市场经济条件下电力企业的发展规律，强调着力转变发展方式，调整产业结构，实现战略转型，变规模思维为价值思维。三年多的实践得出了答案：公司发展思路由偏重规模向更加注重质量效益转变，确立了引领公司科学发展的“创造可持续价值”的理念，制订了适应形势要求和符合企业实际的五年发展纲要和“十二五”发展规划，提出了指导公司做强做优的“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，形成了电力、煤炭、金融、工程技术四大板块的产业格局。

    变化在“价值华电”的指引下悄然发生。最突出的表现是非电板块呈现勃勃生机。今年上半年，公司煤炭、金融、工程技术板块共实现利润超过22亿元，其中煤炭板块利润超过12亿元，在火电企业大面积亏损的严峻形势下，非电板块成为公司整体效益的有力支撑。在煤炭开发方面，国内首座电力企业自主建设和管理的千万吨级煤矿――不连沟煤矿正式投产，一批自建或收购项目正在加快推进。在煤化工产业方面，成功收购陕西榆天化公司，开工建设内蒙呼伦贝尔综合能源项目，启动万吨级煤制芳烃工业试验项目。金融板块经过创新体制机制，激活发展动力，实现利润超过去年全年水平，管理资产规模达到564亿元，较年初增长33%。工程技术板块持续快速发展，华电工程中标合同额成倍增长，在建规模超过200亿元；国电南自[13.75 -1.93% 股吧]与世界一流自动化企业ABB公司实现战略合作，五大产业园区建设加快推进。

    报告显示，在价值思维理念引领下，华电集团将不断加强内部资源整合，着力提高各产业板块的互补性、成长性和贡献度。下半年公司将大力推进高端装备[7698.70 -0.92%]制造基地建设，加快成立GE航改型燃机公司，努力保持公司目前在分布式能源开发建设方面的领先优势。

    追求低碳环保清洁能源发展提速

    “绿色华电”就是坚持走节能、高效、低碳、环保之路，大力发展清洁高效能源，提高能源效率，推进节能减排，履行社会责任，全面建设资源节约型、环境友好型企业。

    报告显示，公司传统的火电结构进一步优化，60万千瓦及以上装机达到煤机总容量的41%，而随着宁夏灵武4号百万千瓦空冷机组投入运行，该项目成为国内最大的空冷发电基地。在发展高效环保火电的同时，公司规划到2015年，清洁能源装机比重将超过30％。要实现这个目标，风电、分布式能源、气电、水电等清洁能源将齐头并进。

    目前，华电风电装机已突破200万千瓦， 年底将达到400万千瓦；宁夏海原、甘肃庆阳百万千瓦风电基地已开工建设；分布式能源发展保持国内领先势头，上半年已核准江西九江、广西南宁项目，并凭借自身优势，中标“中美合作分布式能源示范项目”上海莘庄项目。抢抓清洁能源和结构性缺电带来的发展机遇，争取到半山扩建等245万千瓦燃机项目开发权。

    作为转变发展方式、调整电源结构的战略重点，华电致力于巩固、开发云南、四川等区域水电资源，增加资源储备，保持水电的优势，并积极推进西藏自治区水电开发。今年4月，公司发布国内首份产品报告――《水电可持续发展报告》，致力于构建水电开发的“示范工程”、“绿色工程”、“民生工程”，展示了华电打造“生态水电、和谐开发、绿色发展”的决心和措施。未来一个时期华电水电发展将非常值得期许。

    强化创新管理指标提升持续优化

    “创新华电”就是创新体制机制，优化主要指标，夯实管理基础，推进科技进步，着力构建国内先进、与国际接轨的特色管理体系，持续增强公司科学发展的动力活力。

    今年是华电集团管理创新“上台阶”的关键之年。公司将管理创新与创先争优活动相结合，集中召开基建管理、星级企业创建、30万千瓦机组整体优化等现场经验交流会，一些先进经验在公司系统得到推广。

    上半年，公司以星级企业创建为抓手，积极引入标杆管理模式，深入开展全方位对标，指标持续优化：公司“三电”指标首次达到行业中上游水平，供电煤耗、厂用电率、单位油耗同比进一步降低，60万千瓦及以上机组供电煤耗居行业领先水平。

    公司体制机制的创新为企业发展带来了活力。三级管控界面更加清晰，二级单位管理责任进一步落实。今年，公司完善总部机构设置，设立煤炭产业部，强化了煤炭产业开发管理。成立科学技术研究总院，建立起公司系统高端科研和技术服务平台。组建物资公司，加强物资集约管理。对系统26个领导人员岗位进行公开选拔，对用人用工、薪酬分配改革进行了深化。

    报告还显示，科技创新成为华电未来发展的重要支撑。公司全面启动了国家级创新型试点企业建设，抓好重大技术课题研究，褐煤掺烧、石灰石循环利用等一批项目取得显著效益，分布式供能系统、500千伏数字化变电站等成果达到国内领先水平。公司将实施技术资源优化整合，加大科研投入，大力推进新技术、新工艺、新设备的研究和推广应用，努力在部分领域实现从技术跟随向技术引领的跨越。

    提升幸福指数企业与员工共成长

    如何打造“幸福华电”？华电集团党组书记李庆奎指出，要坚持以人为本，发展依靠员工，发展惠及员工，实现企业与员工协调发展、价值共创共享，不断提高员工“幸福指数”，保持企业和谐稳定。可以说，员工的“幸福指数”与企业发展，就像一对“孪生姐妹”，如影随形。

    上半年，以建党90周年和创先争优活动为契机，华电集团开展了总部“学践促”和公司系统“五个一”活动，深入推进“中国华[0.14 -1.37%]电”品牌建设，充分发挥企业品牌建设对员工队伍的凝聚和激励作用，增强职工的荣誉感、归属感、自豪感。

    重视员工职业拓展和素质提升。随着公司四大产业板块快速拓展，人才开发与培养问题更加突出，未来公司将更加重视和加强人才队伍建设，加快实施“千人计划”、“百人计划”，抓好后备干部和专业人才队伍的培养锻炼，抓紧打造一支数量充足、素质优良、结构合理、满足需要的人才队伍。建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励机制，营造优秀人才脱颖而出的机制和环境。

    报告强调，发展要依靠员工，充分运用合理化建议、征询意见等形式，最大范围地发动群众，最大限度地集中群众智慧。发展要惠及员工，更加注重人文关怀和心理疏导，在感情上贴近职工，工作上关注群众，生活上关心群众，鼓励职工成长进步，改善职工工作环境，解决职工后顾之忧，维护员工合法权益，让员工共享企业发展成果，不断提高员工“幸福指数”，保持企业和谐稳定。