大唐集团公司召开6月份月度工作例会

电力18讯：    6月9日，集团公司6月份月度工作例会在本部召开。会议总结回顾了集团公司5月份工作，安排部署了6月份工作重点。集团公司总经理、党组成员陈进行主持会议并讲话。

　　集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山，副总经理兼总工程师金耀华出席会议，并就如何做好下一步工作，深入分析了当前经营工作中存在的主要问题，对确保完成全年利润指标提出了意见和建议。

　　会议通报了集团公司5月份生产经营指标完成情况。5月份，集团公司生产经营继续向好的方向发展，继续保持盈利势头，发电量超额完成分解计划值和目标值，利用小时同比大幅度回升，系统安全生产局面基本平稳，各项消耗性指标和污染物排放指标进一步降低。

　　陈进行在讲话中用“有转折，不理想”概括了集团公司5月份生产经营情况。他指出，尽管集团公司4、5月份实现连续盈利，但完成年度利润目标的压力仍然巨大。火电企业虽然调整了上网电价，但经营状况没有明显改善。

　　针对下一步工作，陈进行指出，本部各部门要加强对生产经营指标完成情况的统计、分析和管理。要充分认识到集团公司在增发电量、降低煤价、控制成本等方面与同行业先进水平相比还存在较大差距。三级责任主体要紧紧抓住制约利润的主要矛盾，制定切实可行的措施，把责任落实到位，把压力传递到位。要抓住迎峰度夏抢发电量的有利时机，进一步降低成本、增加收入，保证各项生产经营指标的完成，有效扭转集团公司生产经营的被动局面。

　　陈进行指出，全系统要继续同安全生产的“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾作斗争，进一步加强安全生产基础管理，做好迎峰度夏安生生产工作。各级领导要牢固树立忧患意识和强化责任意识，切实把做好安全生产工作摆在第一位，严格落实安全生产责任追究。

　　陈进行强调，当前要理清思路，加大结构调整步伐。结构调整是提升经济效益的必由之路，是当前和今后一个时期最为紧迫的重点任务，必须坚持“集团一盘棋”，以归属母公司利润最大化为原则，科学设计、有序推进涉及结构调整的重点项目和重点工作，在继承、发扬、创新的基础上，打造出“大唐效益”。

　　陈进行在讲话中还就做好国资委年度考核、上半年经济活动分析会筹备等工作提出要求。

　　会上，集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、市场营销部、燃料管理中心负责人汇报了集团公司1至5月份各项生产经营指标完成情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。总经理工作部汇报了集团公司5月份重点工作完成情况和6月份重点工作计划。

　　集团公司总师、副总师，本部各部门主任、副主任以及在京企业主要负责人参加了会议。