大唐集团公司相关领导赴基层企业调研

电力18讯：    核心提示：为进一步扭转集团公司当前生产经营的被动局面，按照集团公司1月份经济活动分析会的部署和要求，2月份以来，集团公司领导王琳、蔡哲夫、邹嘉华、胡绳木、王森、熊皓、曹景山、金耀华以及吴静分别带领调研组深入到集团公司所属9个重点区域企业调研。调研采取“解剖麻雀”的方法，就基层企业生产经营中存在的突出问题，现场把脉，对标分析，为重点区域企业扭亏增盈共商对策。

    湖南分公司调研锁定燃料管理

　　本网讯　3月3日，集团公司党组成员、副总经理王琳到湖南分公司调研。

　　王琳在听取了湖南分公司总经理魏远有关经营情况汇报后指出，在集团公司系统内和湖南区域内，煤价、热值差指标完成情况都比较差，如不及时控制，经营形势将更加恶化。

　　王琳要求湖南分公司继续保燃煤供应、保重点合同兑现，争取在保煤量、保煤质的工作上有所突破。一是要按照集团公司大燃料管理理念，确定经营模式，积极组建配煤中心、供煤渠道，以经营保供应，以经营保煤质、以经营保煤价，向经营要效益；二是要高度重视燃料管理工作，增强燃料管理部门的力量，抓好人才培养；三是要增强开发意识，加强开发力度，研究一次能源的开发和转化，积极推进石煤等项目的开发；四是要严格禁止“第四价区”的电煤采购，控制燃料成本，做好降低热值差工作。　　苏宁娜

    河南分公司调研锁定成本攻坚

　　本网讯　3月9日至11日，集团公司党组成员、副总经理蔡哲夫带领调研组到河南分公司调研，逐厂剖析经营情况。

　　蔡哲夫在听取了河南分公司总经理付东及所属各单位负责人的经营工作汇报后指出，河南分公司及所属企业在经营工作中的量化分析非常细致和到位；在非常不利的经营环境下，能够有理有据争取政策效益；值建制的提出体现了以经济效益为中心的理念，将利润指标落实到了基层、落实到了员工身上。

　　蔡哲夫指出，河南分公司面对前所未有的严峻经营形势，要着力破解以下课题：一是创新燃料管理体制，全力实施燃料攻坚；二是积极防范经营和财务风险；三是加快推进煤电联营项目，以及能够尽快见效的其他煤炭项目；四是积极反映问题，努力争取国家政策。　　王友权

    在晋企业调研锁定强化管理

　　本网讯　3月7日至8日，集团公司党组成员、副总经理邹嘉华带队到集团公司在晋企业调研生产经营情况。

　　在山西分公司本部召开的座谈会上，邹嘉华听取了集团公司在晋企业的工作汇报，并对下一阶段工作提出三点要求：一是要振奋精神，以创先争优为动力，确保完成“争创年”各项工作任务。全体员工要有危机感，牢固树立大局意识、责任意识、市场意识，以正在做的事情为中心，扑下身子抓发展、抓效益。二是要落实责任，强化企业管理，确保公司扭亏增效。注重管理创新，向管理要发展、要安全、要效益。三是要服务发展，人才优先，确保职工队伍素质的不断提升。

　　山西分公司总经理王元春，大唐国际山西代表处副主任张廷森及在晋电厂负责人汇报了工作。

　　在晋期间，邹嘉华还到太原第二热电厂调研。　　梁杰　高雪山　董威

    陕西发电公司调研锁定关键环节

　　本网讯　3月23日至26日，集团公司党组成员、总会计师胡绳木一行到陕西发电公司调研。

　　在陕西发电公司1至2月份经营情况工作汇报会上，胡绳木要求该公司一要理清思路，更新观念。各级领导和全体员工要树立“企业以盈利为目的”的理念，通过强化内部管理，进行资产优化，加快煤炭产业开发步伐等手段，改善经营状况。二是对标一流找差距，创先争优见实效。要建立全方位的指标体系、建立科学可信的指标标准体系，发挥省公司在经营管理和聚焦项目中的重要作用，抓住主要矛盾和关键环节，发扬以往在争发电量、企业管理、政策争取等方面的优势，向市场要效益，向管理要效益，向政策要效益。三是降低经营风险和财务风险。四是确保全年任务的完成。

　　陕西发电公司总经理侯国力及5家基层单位负责人分别汇报了工作。

　　在陕期间，胡绳木还到略阳发电公司调研。　　周婷　杜娟

    甘肃发电公司调研锁定区域对标

　　本网讯　3月9日至10日，集团公司党组成员、副总经理王森到甘肃发电公司调研经营工作。

　　在汇报会上，王森指出，甘肃发电公司要进一步转变思想观念，大胆探索，千方百计落实以经济效益为中心的思路，树立坚定的信心，做好各项工作。一是要在扭亏增盈工作中，突破传统的思维和工作方式，采取新的思路，制定新措施，运用新办法。二是要加强对标分析，特别是区域对标分析，认真查找差距和问题症结所在，积极寻求并制定有效的措施。三是要集中精力解决好电煤供应问题，寻求战略合作，力争取得新突破。四是要积极主动向上级有关部门反映当前的困难和问题，及时沟通，寻求理解和支持。

　　甘肃发电公司总经理燕海增汇报工作并作表态发言。

　　在甘期间，王森还到兰州西固热电公司、景泰发电厂调研。　　王海棠

    安徽分公司调研锁定找准问题

　　本网讯　3月10日至11日，集团公司党组成员、党组纪检组组长熊皓到安徽分公司调研指导工作。

　　熊皓在安徽分公司本部听取了汇报后，对安徽分公司破解当前经营难题提出了四点要求：一要开展全面对标分析，从深层次和主观、规律上找准问题、析透原因，并据此制定切实可行的解决办法；二要以综合效益最大化为目标，着眼于企业长远发展优化资产结构，积极拓展与煤炭企业的合作方式；三要解放思想、勇于创新，用突破性的思维探索企业经营的新思路、新方法，对于看准的工作大胆推进、及时实施；四要将企业的实际困难向政府部门进行汇报，争取政府部门的理解和支持。

　　在皖期间，熊皓还到当涂发电公司调研生产经营工作。　　翟星　王松枝

    在唐山企业调研锁定项目管理

　　本网讯　2月18日，集团公司党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山一行来到河北省唐山市，先后深入迁安、唐热、丰润三家热电企业调研扭亏增盈工作。

　　调研期间，曹景山要求三家企业要把握集团公司“争创年”的精髓，努力做好“争”和“创”这两篇文章，用良好的精神状态确保实现2011年各项工作目标。要以项目管理为抓手，实现创先争优成果与公司中心工作的有机结合；要从抓好各自短板工作入手，提高安全管理水平。

　　曹景山强调，要千方百计扭亏增盈，努力实现经营工作的“突围”。要按照集团公司总经理陈进行对扭亏增盈工作提出的“21字方针”，以抢发电量、争取电热价和严控燃料成本作为扭亏增盈的三个基本要素，努力在“争创年”里突破经营工作的困难局面，全力争取扭亏为盈“出零米”。　　郭莹

    贵州发电公司调研锁定措施做细

　　本网讯　3月9日至11日，集团公司副总经理兼总工程师金耀华到贵州发电公司调研。

　　在贵州发电公司生产经营情况汇报会上，金耀华听取了贵州发电公司总经理肖启标的工作汇报。金耀华对贵州发电公司成立以来，克服机制、体制上的重重困难，在发耳项目全部核准、全部投产等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对贵州发电公司的工作提出三点要求。一是全体干部员工要进一步提高责任意识，以只争朝夕的精神，投身到扭亏增盈工作中去；二是要做细做实各项工作，务求出实招见实效；三是要与合作方精诚合作，共同做好发耳项目。在黔期间，金耀华一行还到发耳发电公司调研，详细询问了发耳项目燃料供应及运输情况，并对即将开工建设的转运货场提出了要求。　　施卫东　彭向阳

    河北发电公司调研锁定目标实现

　　本网讯　3月10日至11日，集团公司总经济师吴静一行到河北发电公司调研。

　　调研组首先听取了河北发电公司近期工作汇报，随后到马头发电公司现场调研。吴静对河北发电公司下一步工作提出了四点要求。一是要结合企业实际，创造性地贯彻落实集团公司相关规定，全面推动各项任务目标的实现。二是要拓宽思路、长远谋划，力求资本运作取得最大收益。三是加强与地方政府的沟通、取得支持，不断推动企业发展，解决目前在建工程中存在的问题，确保新建项目即投产、即盈利。四是保持电量置换工作的优势，在电量置换工作中实现新的突破，全面完成集团公司下达的各项指标任务。　　崔廷勇　陈瑞东