大唐河北发电公司基建项目“赛”出精品

电力18讯：    为加快推进项目建设，全力实现投产目标，大唐河北发电公司在全公司系统基建项目全面开展对标赛、对手赛、区域赛，打造了一个“人人参与竞赛、事事都要争创”的动态赛场，在赛场中互比互助，努力提升企业可持续发展能力。

　　开赛以来，河北发电公司基建项目赛出了竞相争创的良好势头，赛出了人人争创的良好环境，赛出了勇于创新的动力源泉。该公司所属武安发电公司、清苑热电公司、乌拉特风电二期工程3个在建项目均获得“集团公司2010年度安全文明施工样板工地”称号，其中乌拉特风电二期工程被集团公司授予“一流投产工程”称号。

　　“对标赛”赛出争创好势头。“对标赛”就是将集团公司一流标准和集团公司先进示范电厂一流指标确定为各基建项目的目标值，进行对标管理，对标竞赛，确保在建项目的质量工艺达到项目工艺策划标准，单位、分部、分项工程合格率及优良率全部达到工程管理策划标准，获得集团公司“样板工地”称号。对此，各基建项目纷纷想方设法争创一流，赶超一流，有的外出“取经”，深入对方施工现场，在对比中查找差距；有的外聘专家传授经验，现场交流指导，现场探讨切磋，多方面进行对比学习，在交流中取长补短，在探讨中提升水平，呈现出了良好的争创势头。

　　“对手赛”赛出争创好氛围。“对手赛”就是在河北发电公司系统内全部基建项目之间开展综合管理、安全管理、质量管理、造价管理和工期管理5个方面的竞赛。对此，该公司相继出台了风电、火电项目竞赛管理办法，细化了竞赛标准，规范了评比流程。通过月积分、季考核和年终命名的方式进行评比激励，使2个火电项目、3个风电项目始终处于“你追我赶，你方唱罢我登场”的状态，达到了“赛”中见真功，在“赛”中提高水平的目的。

　　“区域赛”赛出争创新动力。“区域赛”是各建设项目为取得“对手赛”、“对标赛”好成绩而自发在项目内部开展的一种竞赛。武安发电公司在实施安全文明施工区域化定置化管理过程中，把项目分为区域，实行区域项目经理负责制，在区域项目经理之间开展评比，定期公布评比结果，并直接与业绩考核挂钩。清苑热电公司将整个工程项目划分为锅炉、汽机、烟塔、球仓等22个单项，逐一明确项目经理人，全面实施项目经理负责制并展开竞赛。项目经理人为每一个项目管理的第一责任人，全面负责该项目的设计、施工、质量和进度管理，负责协调监理公司、参建单位和公司内部各专业，打破了原有的工程部主任全面负责，按专业分工的工作模式，提高了对项目经理人素质的要求，有效调动了项目经理人的工作积极性，消除了各专业配合不到位、管理有真空的弊病，提高了工作的执行力，有效保证了项目建设总目标的实现。

　　目前，河北发电公司各项赛事还在如火如荼进行，“动态赛场”将激发员工的动力、活力和潜力，继续创造新的辉煌，续写可持续发展的新篇章。