国电乔保平张国厚出席资本控股公司2011年度工作会议
2011-01-30 08:59:41 来源:中国国电集团公司
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电力18讯: 1月27日,集团公司党组书记、副总经理乔保平,总会计师、党组成员张国厚出席了国电资本控股有限公司2011年度工作会议。会议传达了集团公司一届三次职工代表大会暨2011年工作会议精神,认真总结了国电资本控股公司2010年工作,系统谋划了集团公司“十二五”金融产业发展规划,部署了2011年任务。
会上,乔保平肯定了国电资本控股公司在过去一年里取得的成绩。他指出,国电资本控股公司自组建以来,积极应对复杂的经济形势和艰巨的发展经营任务,全面贯彻集团公司和董事会的各项工作部署,团结一心,攻坚克难,圆满完成了集团公司和公司董事会下达的经营发展任务,在集团公司企业转型战略中得了优异的成绩,发挥了重要的作用。
对于国电资本控股公司未来的工作,乔保平提出了六个要求:一要统一思想,坚定信心,深入贯彻集团公司工作会议精神。要牢固树立“效益第一”的观念,多方拓宽增收渠道,求实创新,奋发有为,全面落实好集团公司的各项部署,着力提升经营管理水平,持续增强公司的综合实力和抗风险能力。二要把握机遇,加快发展,充分发挥金融控股平台纽带作用。要深入研究宏观经济形势和政策的发展变化,树立创新理念和竞争意识,抓住有利时机,抓好项目发展工作,在重点领域有所突破,推动金融业务多元化;要抓住重点,充分发挥板块间和单个板块内的协同效应,集中力量创造新的利润增长点;要进一步理顺对财务公司、保险公司、商业银行等单位的管理关系,发挥股权管理的纽带作用,实现金融产业的协同化运作。三要找准定位,强化服务,在集团转型战略中发挥更大作用。要按照集团公司资金管理制度,提高资金归集率,减少成员单位资金沉淀,做好与各大银行的授信合作,保障资金来源;要发挥各保险机构的保障作用,建设包含财险、寿险、保险经纪业务的大保险平台;要坚持“立足集团、服务集团”,深入思考未来发展方向,努力推动集团主业发展。四要细化管理,健全体系,进一步提升风险管控能力。要进一步明确本部职能定位,完善公司法人治理结构,重视“三会”制度建设;要充分发挥风险管理委员会作用,通过在各个环节和经营过程中执行风险管理基本流程,建立健全全面风险管理体系和内部控制系统。五要创新机制,加强培养,建设一流的专业化人才队伍。要形成开放的人才引进机制、公平的人才选用机制、科学的人才评价机制,建立多种要素参与分配的薪酬激励约束机制,注重培养人才和引进人才相结合,深入实施员工职业发展工程、员工素质提升工程。六要加强党建,凝心聚力,进一步推进和谐企业建设。要始终坚持“以人为本,执政为民”的工作要求,深入开展创先争优、学习型党组织建设等活动,积极探索现代企业制度下党组织参与决策,带头执行,有效监督的途径和方法;要进一步加强党风廉政建设,积极推进惩防体系建设;要深入开展四好班子创建活动,严格执行“三重一大”集体决策制度;大力弘扬“家园•舞台•梦”的企业愿景,实施好惠民工程、干部关怀工程,形成企业关爱员工,员工热爱企业的良好局面。
集团公司有关部门负责人参加了会议。
会上,乔保平肯定了国电资本控股公司在过去一年里取得的成绩。他指出,国电资本控股公司自组建以来,积极应对复杂的经济形势和艰巨的发展经营任务,全面贯彻集团公司和董事会的各项工作部署,团结一心,攻坚克难,圆满完成了集团公司和公司董事会下达的经营发展任务,在集团公司企业转型战略中得了优异的成绩,发挥了重要的作用。
对于国电资本控股公司未来的工作,乔保平提出了六个要求:一要统一思想,坚定信心,深入贯彻集团公司工作会议精神。要牢固树立“效益第一”的观念,多方拓宽增收渠道,求实创新,奋发有为,全面落实好集团公司的各项部署,着力提升经营管理水平,持续增强公司的综合实力和抗风险能力。二要把握机遇,加快发展,充分发挥金融控股平台纽带作用。要深入研究宏观经济形势和政策的发展变化,树立创新理念和竞争意识,抓住有利时机,抓好项目发展工作,在重点领域有所突破,推动金融业务多元化;要抓住重点,充分发挥板块间和单个板块内的协同效应,集中力量创造新的利润增长点;要进一步理顺对财务公司、保险公司、商业银行等单位的管理关系,发挥股权管理的纽带作用,实现金融产业的协同化运作。三要找准定位,强化服务,在集团转型战略中发挥更大作用。要按照集团公司资金管理制度,提高资金归集率,减少成员单位资金沉淀,做好与各大银行的授信合作,保障资金来源;要发挥各保险机构的保障作用,建设包含财险、寿险、保险经纪业务的大保险平台;要坚持“立足集团、服务集团”,深入思考未来发展方向,努力推动集团主业发展。四要细化管理,健全体系,进一步提升风险管控能力。要进一步明确本部职能定位,完善公司法人治理结构,重视“三会”制度建设;要充分发挥风险管理委员会作用,通过在各个环节和经营过程中执行风险管理基本流程,建立健全全面风险管理体系和内部控制系统。五要创新机制,加强培养,建设一流的专业化人才队伍。要形成开放的人才引进机制、公平的人才选用机制、科学的人才评价机制,建立多种要素参与分配的薪酬激励约束机制,注重培养人才和引进人才相结合,深入实施员工职业发展工程、员工素质提升工程。六要加强党建,凝心聚力,进一步推进和谐企业建设。要始终坚持“以人为本,执政为民”的工作要求,深入开展创先争优、学习型党组织建设等活动,积极探索现代企业制度下党组织参与决策,带头执行,有效监督的途径和方法;要进一步加强党风廉政建设,积极推进惩防体系建设;要深入开展四好班子创建活动,严格执行“三重一大”集体决策制度;大力弘扬“家园•舞台•梦”的企业愿景,实施好惠民工程、干部关怀工程,形成企业关爱员工,员工热爱企业的良好局面。
集团公司有关部门负责人参加了会议。
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