国电乔保平张国厚出席资本控股公司2011年度工作会议

电力18讯：    1月27日，集团公司党组书记、副总经理乔保平，总会计师、党组成员张国厚出席了国电资本控股有限公司2011年度工作会议。会议传达了集团公司一届三次职工代表大会暨2011年工作会议精神，认真总结了国电资本控股公司2010年工作，系统谋划了集团公司“十二五”金融产业发展规划，部署了2011年任务。

       会上，乔保平肯定了国电资本控股公司在过去一年里取得的成绩。他指出，国电资本控股公司自组建以来，积极应对复杂的经济形势和艰巨的发展经营任务，全面贯彻集团公司和董事会的各项工作部署，团结一心，攻坚克难，圆满完成了集团公司和公司董事会下达的经营发展任务，在集团公司企业转型战略中得了优异的成绩，发挥了重要的作用。

       对于国电资本控股公司未来的工作，乔保平提出了六个要求：一要统一思想，坚定信心，深入贯彻集团公司工作会议精神。要牢固树立“效益第一”的观念，多方拓宽增收渠道，求实创新，奋发有为，全面落实好集团公司的各项部署，着力提升经营管理水平，持续增强公司的综合实力和抗风险能力。二要把握机遇，加快发展，充分发挥金融控股平台纽带作用。要深入研究宏观经济形势和政策的发展变化，树立创新理念和竞争意识，抓住有利时机，抓好项目发展工作，在重点领域有所突破，推动金融业务多元化；要抓住重点，充分发挥板块间和单个板块内的协同效应，集中力量创造新的利润增长点；要进一步理顺对财务公司、保险公司、商业银行等单位的管理关系，发挥股权管理的纽带作用，实现金融产业的协同化运作。三要找准定位，强化服务，在集团转型战略中发挥更大作用。要按照集团公司资金管理制度，提高资金归集率，减少成员单位资金沉淀，做好与各大银行的授信合作，保障资金来源；要发挥各保险机构的保障作用，建设包含财险、寿险、保险经纪业务的大保险平台；要坚持“立足集团、服务集团”，深入思考未来发展方向，努力推动集团主业发展。四要细化管理，健全体系，进一步提升风险管控能力。要进一步明确本部职能定位，完善公司法人治理结构，重视“三会”制度建设；要充分发挥风险管理委员会作用，通过在各个环节和经营过程中执行风险管理基本流程，建立健全全面风险管理体系和内部控制系统。五要创新机制，加强培养，建设一流的专业化人才队伍。要形成开放的人才引进机制、公平的人才选用机制、科学的人才评价机制，建立多种要素参与分配的薪酬激励约束机制，注重培养人才和引进人才相结合，深入实施员工职业发展工程、员工素质提升工程。六要加强党建，凝心聚力，进一步推进和谐企业建设。要始终坚持“以人为本，执政为民”的工作要求，深入开展创先争优、学习型党组织建设等活动，积极探索现代企业制度下党组织参与决策，带头执行，有效监督的途径和方法；要进一步加强党风廉政建设，积极推进惩防体系建设；要深入开展四好班子创建活动，严格执行“三重一大”集体决策制度；大力弘扬“家园•舞台•梦”的企业愿景，实施好惠民工程、干部关怀工程，形成企业关爱员工，员工热爱企业的良好局面。

       集团公司有关部门负责人参加了会议。