中电联领导莅临科技公司视察指导工作
2011-01-18 09:55:54 来源:
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电力18讯: 1月13日下午,中电联常务副理事长孙玉才、专职副理事长魏昭峰、秘书长王志轩一行莅临中电联科技中心(科技公司)视察指导工作,并与公司部门以上负责人进行了工作座谈。公司董事会成员及监事会成员出席了会议。会议由科技公司董事长李斌主持。
会上,李斌董事长汇报了2010年科技公司工作完成情况和2011年公司工作思路和重点。2011年科技公司将重点围绕四个方面开展工作:一是整合行业内相关资源,完善业务管理流程,推动会议管理、体系认证等重点工作上新水平;二是以数据库建设为基础,谋划能效对标、机组竞赛、信用评价等基础性服务工作的新思路;三是以企业标准化、信息化建设为突破口,在节能减排、鉴定认证、能源管理体系认证、科技咨询、信息服务等方面实现新突破;四是内创和谐,外树形象,真正使公司内外部环境建设和服务能力建设有新提高。科技公司总经理 宇峰、副总经理王琪、罗勇,科技中心总工程师尹淞及各部门负责人分别就分管的业务做了简要汇报。
中电联各位领导在认真听取了公司领导及各部门主任的发言后,分别作了重要指示:
王志轩秘书长指出,科技公司自实现集中办公以来,办公环境及员工精神面貌等都发生了重大变化,呈现出了崭新的气象。公司近一年的发展成效充分证明了中电联党组重组公司决策的正确性,科技公司也将党组的决策进行了正确贯彻落实。他对科技公司在不到一年的时间内克服了人员、市场、业务等种种困难取得的显著成绩,给予了充分肯定,并预祝公司未来有更好的发展。
魏昭峰专职副理事长指出,科技公司在2010年取得了阶段性的成果,一是整合打基础初显成效,实现了组织机构的整合,由过去的几家单位重组到一起,初步实现了从自转到公转;二是公司经营业绩明显得到提升,账务实现了集团化统一管理,公司效益和资产利润率完成情况较好;三是打造了一支经营管理方面的人才队伍,人力资源队伍已初具规模,在经营创效的同时为行业企业服务做出了积极贡献;四是员工精神风貌及公司整体形象发生了巨大变化,证明了中电联党组对所属公司整合的思路以及发展方向的确定是正确的。
魏理事长对科技公司过去一年取得成绩表示祝贺,并希望在新的一年再接再厉,迈上新台阶。一是要按照中电联党组的要求和公司的使命和愿景,由物理整合真正实现有机整合;二是要进一步突出核心业务,深入拓展和研究前景广阔、影响力较大的业务;三是加强人力资源队伍建设,提高员工素质和公司整体形象,采用灵活的激励机制和不同的用工形式,吸引高端人才,以适应各项业务的需要。
孙理事长指出,科技公司在过去一年发生了巨大变化,员工精神面貌和公司发展呈现出了新气象和新面貌,工作成效显著,全年工作完成情况良好,这证明了刘理事长的思路和中电联党组决策的正确性,也增强了会领导对科技公司的信心和希望。科技公司按照集团化管理、集约化经营、规范化管理的工作思路,对资源进行优化配置和再利用,实现了机制的转变,已初步步入良性发展轨道。
孙理事长强调,科技公司作为中电联不可或缺的一部分,要深刻理解作为中电联服务职能的延伸和拓展的功能定位,抓住并围绕核心业务努力突破,充分利用、整合中电联行业协会平台资源,理清思路,努力打造符合科技服务的“四个平台”:一是科技发展平台。加强与政府有关部门的沟通和联系,主动开展工作,打造电力行业科技发展领域的平台;二是信息推广和技术交流平台。通过协作网和会议等形式,加强新技术的推广、经验交流和总结,为行业企业服务;三是管理创新平台。将产品鉴定、体系认证、能效对标等业务整合,推动和促进电力企业内部管理深化;四是资讯服务平台。整合中电联统计信息、可靠性、标准化等方面资源,进行深入加工及分析,将数据通过加工成型延伸出新内容。通过“四个平台”建设,为推动行业健康发展做出积极贡献。同时,他要求公司加强内部管理,调动员工积极性,提高核心竞争力和抗风险能力,结合公司长远发展需求,制定合理量化的发展目标,将2011年各项工作做得更好。
会上,李斌董事长汇报了2010年科技公司工作完成情况和2011年公司工作思路和重点。2011年科技公司将重点围绕四个方面开展工作:一是整合行业内相关资源,完善业务管理流程,推动会议管理、体系认证等重点工作上新水平;二是以数据库建设为基础,谋划能效对标、机组竞赛、信用评价等基础性服务工作的新思路;三是以企业标准化、信息化建设为突破口,在节能减排、鉴定认证、能源管理体系认证、科技咨询、信息服务等方面实现新突破;四是内创和谐,外树形象,真正使公司内外部环境建设和服务能力建设有新提高。科技公司总经理 宇峰、副总经理王琪、罗勇,科技中心总工程师尹淞及各部门负责人分别就分管的业务做了简要汇报。
中电联各位领导在认真听取了公司领导及各部门主任的发言后,分别作了重要指示:
王志轩秘书长指出,科技公司自实现集中办公以来,办公环境及员工精神面貌等都发生了重大变化,呈现出了崭新的气象。公司近一年的发展成效充分证明了中电联党组重组公司决策的正确性,科技公司也将党组的决策进行了正确贯彻落实。他对科技公司在不到一年的时间内克服了人员、市场、业务等种种困难取得的显著成绩,给予了充分肯定,并预祝公司未来有更好的发展。
魏昭峰专职副理事长指出,科技公司在2010年取得了阶段性的成果,一是整合打基础初显成效,实现了组织机构的整合,由过去的几家单位重组到一起,初步实现了从自转到公转;二是公司经营业绩明显得到提升,账务实现了集团化统一管理,公司效益和资产利润率完成情况较好;三是打造了一支经营管理方面的人才队伍,人力资源队伍已初具规模,在经营创效的同时为行业企业服务做出了积极贡献;四是员工精神风貌及公司整体形象发生了巨大变化,证明了中电联党组对所属公司整合的思路以及发展方向的确定是正确的。
魏理事长对科技公司过去一年取得成绩表示祝贺,并希望在新的一年再接再厉,迈上新台阶。一是要按照中电联党组的要求和公司的使命和愿景,由物理整合真正实现有机整合;二是要进一步突出核心业务,深入拓展和研究前景广阔、影响力较大的业务;三是加强人力资源队伍建设,提高员工素质和公司整体形象,采用灵活的激励机制和不同的用工形式,吸引高端人才,以适应各项业务的需要。
孙理事长指出,科技公司在过去一年发生了巨大变化,员工精神面貌和公司发展呈现出了新气象和新面貌,工作成效显著,全年工作完成情况良好,这证明了刘理事长的思路和中电联党组决策的正确性,也增强了会领导对科技公司的信心和希望。科技公司按照集团化管理、集约化经营、规范化管理的工作思路,对资源进行优化配置和再利用,实现了机制的转变,已初步步入良性发展轨道。
孙理事长强调,科技公司作为中电联不可或缺的一部分,要深刻理解作为中电联服务职能的延伸和拓展的功能定位,抓住并围绕核心业务努力突破,充分利用、整合中电联行业协会平台资源,理清思路,努力打造符合科技服务的“四个平台”:一是科技发展平台。加强与政府有关部门的沟通和联系,主动开展工作,打造电力行业科技发展领域的平台;二是信息推广和技术交流平台。通过协作网和会议等形式,加强新技术的推广、经验交流和总结,为行业企业服务;三是管理创新平台。将产品鉴定、体系认证、能效对标等业务整合,推动和促进电力企业内部管理深化;四是资讯服务平台。整合中电联统计信息、可靠性、标准化等方面资源,进行深入加工及分析,将数据通过加工成型延伸出新内容。通过“四个平台”建设,为推动行业健康发展做出积极贡献。同时,他要求公司加强内部管理,调动员工积极性,提高核心竞争力和抗风险能力,结合公司长远发展需求,制定合理量化的发展目标,将2011年各项工作做得更好。
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